作者簡(jiǎn)介：譚欣（1987.03—），河南永城人，永煤集團(tuán)綜合辦公室工作人員，研究方向：企業(yè)管理。

摘要：煤礦企業(yè)是一種資源提取企業(yè)，在發(fā)展生產(chǎn)上往往是采取自定產(chǎn)量的方式以適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。本文講述了煤礦企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的意義、措施以及發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新；趨勢(shì)

1.創(chuàng)新管理模式在國(guó)有煤礦企業(yè)中的意義

1.1促進(jìn)企業(yè)快速順利發(fā)展

我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展的主流方向就是提倡企業(yè)管理者和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)，深化煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新方面的改革，不斷提高煤礦企業(yè)的創(chuàng)新能力。煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于管理者知識(shí)和技能的高低，因?yàn)楣芾碚呤敲旱V企業(yè)中的重要的人才資源，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的直接推動(dòng)者。

1.2促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)主義建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

著重培養(yǎng)煤礦企業(yè)管理者創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力是進(jìn)行煤礦管理創(chuàng)新的核心。如果創(chuàng)新管理工作存在過(guò)多的缺點(diǎn)，就使得其與社會(huì)主義建設(shè)相違背，更加不利于煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.3是企業(yè)發(fā)展的思想支柱

導(dǎo)向、激勵(lì)、調(diào)節(jié)等是創(chuàng)新管理模式的功能，而創(chuàng)新管理模式是企業(yè)的思想理念。尊重個(gè)人自由以及個(gè)人的自身發(fā)展與潛力，是企業(yè)指導(dǎo)思想在員工培養(yǎng)方面的主要要求。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新能力是關(guān)鍵，思想政治工作是根基，只有創(chuàng)新和企業(yè)理念形成一個(gè)成體，才能更好的提高員工的能力，繼而推動(dòng)我國(guó)煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題以及創(chuàng)新

2.1煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題

2.1.1企業(yè)規(guī)模小，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，煤炭產(chǎn)業(yè)鏈短

我國(guó)地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等煤礦企業(yè)的規(guī)模與國(guó)有企業(yè)相較比較小，年平均產(chǎn)量也比較低。現(xiàn)今，我國(guó)煤的生產(chǎn)總量雖然在不斷地增加，但是，由于我國(guó)的煤礦的生產(chǎn)效率低下，導(dǎo)致我國(guó)煤產(chǎn)量的排名依然居于世界倒數(shù)。我國(guó)的大多數(shù)的煤炭企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較的單一，初級(jí)產(chǎn)品所占的比重較大而煤炭被加工利用的程度比較低，所以煤炭產(chǎn)業(yè)鏈比較短，不利于企業(yè)收益。

2.1.2污染控制力弱，企業(yè)包袱沉重

我國(guó)煤炭在開(kāi)采、加工、使用的過(guò)程中都會(huì)帶來(lái)環(huán)境污染，大氣污染和水污染尤為嚴(yán)重；運(yùn)輸煤炭又要耗費(fèi)大量的資金來(lái)維修鐵路；同時(shí)，煤礦企業(yè)又會(huì)面臨著煤礦資源枯竭的問(wèn)題，因此，煤礦企業(yè)給企業(yè)本身以及社會(huì)都帶來(lái)了壓力和負(fù)擔(dān)。

2.2對(duì)煤礦企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的措施

2.2.1經(jīng)營(yíng)理念和管理決策的創(chuàng)新

現(xiàn)今，煤礦企業(yè)的部分經(jīng)營(yíng)者的管理經(jīng)營(yíng)的理念與當(dāng)代企業(yè)管理的理念不相適應(yīng)和協(xié)調(diào)。不僅存在著思想滯后的現(xiàn)象，還忽視了市場(chǎng)的作用，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的理解也不夠全面，更不善于利用現(xiàn)代的管理手段和管理方法。

因此，我們要改變這種現(xiàn)狀。首先，倡導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變管理理念，可通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式引進(jìn)新的管理理念，如：競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的管理理念，為創(chuàng)新管理模式的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，要從多角度入手，例如要改變之前單一的生產(chǎn)觀念，要轉(zhuǎn)變成追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。再次，不能只追求利潤(rùn)的最大化，要對(duì)環(huán)境和社會(huì)負(fù)責(zé)。企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素就是決策管理，企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)則是信息。因此進(jìn)行煤炭企業(yè)決策管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容就是建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)。

2.2.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

正確的戰(zhàn)略可以使得企業(yè)保持旺盛的生命力，因此我們要確定符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略，如要轉(zhuǎn)變之前偏重生產(chǎn)管理的狀態(tài)，要更加重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)開(kāi)發(fā)。除此之外，實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要保證就是高效的組織結(jié)構(gòu)。我們要根據(jù)專(zhuān)業(yè)化社會(huì)協(xié)作的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)開(kāi)發(fā)，并且要精于主體部門(mén)，要使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高工作效率。企業(yè)還要削減中間管理層次，使扁平型結(jié)構(gòu)逐漸成為企業(yè)的管理層次結(jié)構(gòu)，這有利于提高企業(yè)的管理效率和工作效率，能更好的促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

2.2.3管理技術(shù)與管理者選拔的創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不斷變化，煤礦企業(yè)也要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，要學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)提高管理效率和管理質(zhì)量。除此之外，現(xiàn)代的任命和選拔管理者的方式違背了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不利于更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。隨著煤炭的市場(chǎng)化，在管理者的選擇上我們應(yīng)當(dāng)慎重，要選擇那些整整具有經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

3.我國(guó)煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

3.1重組整合、快速推進(jìn)、細(xì)化落地的發(fā)展趨勢(shì)

大集團(tuán)的重組時(shí)該發(fā)展趨勢(shì)的主要表現(xiàn)，可以進(jìn)行同行業(yè)的重組，也可以進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的聯(lián)合重組整合，如統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一研發(fā)技術(shù)、統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)一資源配置等，提高資源的利用效率和企業(yè)的生產(chǎn)效率。還要貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，建立執(zhí)行高效、決策科學(xué)、管控有力的運(yùn)行機(jī)制，使得戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證。

3.2自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，建立創(chuàng)新型企業(yè)，要從觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等方面進(jìn)行自主創(chuàng)新，還要不斷推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出煤礦企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品機(jī)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，確定不同的主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要提高責(zé)任意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，注意保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排，要促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.管理創(chuàng)新對(duì)煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用與促進(jìn)

4.1管理創(chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動(dòng)的關(guān)系?？萍紕?chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新有巨大推動(dòng)作用，反過(guò)來(lái)，管理創(chuàng)新又能夠?yàn)榭萍紕?chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理理論與思想的不斷發(fā)展，也恰好證實(shí)了這一點(diǎn)。從泰羅科學(xué)管理制、福特生產(chǎn)方式到系統(tǒng)工程管理，均是科學(xué)技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)組織管理當(dāng)中的一些實(shí)踐管理模式，同樣地企業(yè)管理理論從經(jīng)驗(yàn)主義管理到科學(xué)管理再到現(xiàn)代管理也給企業(yè)科技創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，世界很多國(guó)家的也越來(lái)越重視科技創(chuàng)新的作用。當(dāng)然，這對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣重要，其制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也極其重要。

4.2建立與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度的意義

建立能夠與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義公有制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的主要方式。它的關(guān)鍵在于企業(yè)法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)為重要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了前提與基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)從資本收益最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化的層面來(lái)講，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化，最終形成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大力量。通過(guò)這樣就可以使得煤炭企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，使其籌資方式更加廣泛。當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新體系與機(jī)制的建設(shè)作為主要內(nèi)容。

結(jié)語(yǔ)：煤礦企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力就是創(chuàng)新，而依靠科技的發(fā)展來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，是發(fā)展好煤礦企業(yè)創(chuàng)新管理的必要條件。當(dāng)然，還要根據(jù)市場(chǎng)的需求和國(guó)家的要求來(lái)創(chuàng)新觀念、管理體制、管理模式等，提高我國(guó)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，不斷促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：永煤集團(tuán)股份有限公司）

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