作者簡介：于涵（1994—），女，黑龍江省雙鴨山人，哈爾濱金融學院，學生，研究方向：經(jīng)濟管理類。

摘要：當前我國正正處在全面改革的深化階段，針對企業(yè)的管理要能夠從根本上轉(zhuǎn)變，如此才能夠促進企業(yè)的健康長久的發(fā)展。新的歷史形勢以及經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理就成了保障企業(yè)在激烈競爭中獲取優(yōu)勢地位的重要保障，本文主要就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)和主要特征加以闡述，并對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題以及優(yōu)化策略進行分析探索。希望此次理論研究對實際操作能起到一定指導作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題

引言

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理必須要能夠順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，通過先進的管理理念的融入保障企業(yè)經(jīng)濟管理的科學合理性。對企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)化的構(gòu)建是促進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是處在當前的發(fā)展環(huán)境下，要能從多方面加強完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)及特征分析

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)分析

現(xiàn)代企業(yè)面對新的發(fā)展形勢，也有著諸多的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志，也是企業(yè)從事經(jīng)濟活動以及管理活動的管理原則和思想方法的總稱。從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)上來看，其主要是經(jīng)濟學和管理學的交叉，是兩種類型科學的結(jié)合，從而形成了能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的管理主旨以及經(jīng)營理念得以反映的管理內(nèi)容。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理也能夠在企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售等各環(huán)節(jié)得以優(yōu)化，并能有效促進企業(yè)取得長足發(fā)展。

1.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要特征分析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理和以往相比較有著很大的變化，對企業(yè)經(jīng)濟管理過程中就要對企業(yè)特征加以分析，其特征主要是體現(xiàn)在財務(wù)指標對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有著直接的反映。企業(yè)經(jīng)濟管理在高層領(lǐng)導的決策方面比較重要，最終是形成月份以及季度和全年財務(wù)指標，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況就有著重要反映，這不僅是對自身發(fā)展實力有著提升，也對其經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)有著促進。除此之外就是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理和企業(yè)各管理工作的聯(lián)系比較緊密，只有在這一管理下才能對其他各項的管理有著保障作用，經(jīng)濟管理是綜合性的管理，也是實現(xiàn)企業(yè)整體管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的突出問題及優(yōu)化策略探究

2.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的突出問題分析

從當前我國的經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀來看，還有諸多層面存有問題有待進一步解決，這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理素質(zhì)結(jié)構(gòu)相對比較松散。這是由于受到傳統(tǒng)的管理思想影響，在對管理的命令以及對管理職能完成中存在著人浮于事和機構(gòu)重疊等諸多的情況出現(xiàn)。還有是企業(yè)的管理組織的結(jié)構(gòu)比較松散，這就造成了領(lǐng)導層的管理比較缺失的問題出現(xiàn)。再有就是現(xiàn)代企業(yè)的各個系統(tǒng)和部門以及個人之見的交融性不是很強，對自身價值的實現(xiàn)就形成了很大的阻礙。

另外就是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的職責沒有清晰化，在市場經(jīng)濟的體制還沒有完善的情況下，企業(yè)的一些經(jīng)濟管理部門運行中受到傳統(tǒng)管理理念的影響，在職責的明確方面沒有清晰化的呈現(xiàn)，出現(xiàn)問題就比較容易造成相互推諉的狀況發(fā)生。還有是對經(jīng)濟管理缺少創(chuàng)新意識，對管理模式?jīng)]有充分重視，從而就對企業(yè)的健康發(fā)展有了很大的限制。除此之外還有經(jīng)濟管理制度沒有得到有效完善，以及人員的流動相對比較頻繁等層面的問題。

2.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略實施

第一，針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理進行優(yōu)化要從多層面進行，首先就要對現(xiàn)代企業(yè)的人力資源配置積極改變，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心也是第一資源。所以要對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理人員流動頻繁的問題加以重視，在人才的選拔方面積極改善并健全人才選拔機構(gòu)，將管理人才更優(yōu)化的得到使用。對經(jīng)濟管理人才采取獎懲措施以及考核機制，激勵管理人員能夠在實際工作中的積極主動性進一步加強，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)人員的工作現(xiàn)狀得以改善。

第二，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理理念進行更新，管理理念是實現(xiàn)企業(yè)管理目標的思想基礎(chǔ)，在引導作用上比較重要。對于現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理工作要能積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，將先進的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念在實際管理中進行融入，也可以在企業(yè)的內(nèi)部加大對經(jīng)濟管理重要性的相關(guān)宣傳。同時也要能夠積極的將危機管理意識等引入到管理中來，從而形成科學化的管理觀念以及全局觀念，這對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理能力提升就有著實質(zhì)性意義。

第三，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理問題的解決在管理制度上的創(chuàng)新也比較重要，社會主義經(jīng)濟發(fā)展下的經(jīng)濟管理要能和時代的發(fā)展步伐相一致，在制度上進行創(chuàng)新。對經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新要堅持全面分析以及綜合考慮原則，對企業(yè)的實際發(fā)展情況相結(jié)合，并適當?shù)恼{(diào)整相關(guān)制度的內(nèi)容來提升管理制度的操作和效力。為能夠進一步將企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的權(quán)力義務(wù)等加以明確化，也要能夠?qū)Κ劻P制度的執(zhí)行情況加強重視，對實際工作中存在的一些問題要按照相應(yīng)的處理標準進行實施。在這一過程中也要能注意幾個問題，首先是對管理的觀念進行創(chuàng)新，再者是要能樹立科學管理及制度約束的創(chuàng)新思想。

第四，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理要能對管理組織以及管理工作的模式進行優(yōu)化，從經(jīng)濟管理組織層面來看，主要就是要能夠?qū)⑵浜蛯嶋H發(fā)展需求相適應(yīng)，結(jié)合自身的發(fā)展特征，通過分解評審以及分層優(yōu)化的措施解決傳統(tǒng)組織管理的相關(guān)問題。對以往的粗放式的管理模式進行優(yōu)化，使其向著精細化的管理方向轉(zhuǎn)變，將管理工作細化到每一個環(huán)節(jié)步驟才能夠使得經(jīng)濟管理作用最大化的發(fā)揮，推動企業(yè)經(jīng)濟管理的精細化管理是實現(xiàn)低消耗以及低成本和高產(chǎn)量效率的保障。

3.結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)今后的發(fā)展的作用愈來愈大，所以要能從根本上進行分析管理措施的實施，將經(jīng)濟管理歸入到企業(yè)的整體管理觀念當中，糾正以往管理的錯誤，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的模式。只有從新的角度進行管理才能夠?qū)F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理目標得以實現(xiàn)。由于本文篇幅限制不能進一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用。（作者單位：哈爾濱金融學院）

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