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        免費(fèi)的真相

        2015-05-30 18:14:09沈舒舒
        2015年17期
        關(guān)鍵詞:真相免費(fèi)模式

        沈舒舒

        摘要:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,各種免費(fèi)產(chǎn)品接踵而至,非理性的消費(fèi)者們趨之若鶩。本文在介紹企業(yè)商業(yè)模式及其分類的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討免費(fèi)式商業(yè)模式的內(nèi)涵,掀開(kāi)免費(fèi)的面紗,探究其背后的真相。

        關(guān)鍵詞:商業(yè);模式;免費(fèi);真相

        一、 無(wú)處不在的商業(yè)模式

        現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)過(guò):“現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)”。關(guān)于商業(yè)模式的理論和案例研究多如牛毛,但學(xué)界至今并未對(duì)商業(yè)模式的定義達(dá)成一致。①邁克爾·莫里斯等將商業(yè)模式定義為一種簡(jiǎn)單的陳述,旨在說(shuō)明企業(yè)如何對(duì)戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)邏輯等方面一系列具有內(nèi)部關(guān)聯(lián)性的變量進(jìn)行定位和整合,以便在特定的市場(chǎng)上建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。②國(guó)內(nèi)學(xué)者魏煒、朱武祥、林桂平認(rèn)為:從本質(zhì)上來(lái)講,商業(yè)模式是利益相關(guān)者(包括顧客)的交易結(jié)構(gòu)。

        由于商業(yè)模式定義的非明確性,學(xué)界對(duì)商業(yè)模式要素的看法也不盡相同。根據(jù)不同的商業(yè)模式定義,商業(yè)模式要素的構(gòu)成也呈現(xiàn)出各家爭(zhēng)鳴的狀態(tài)。其中,比較常見(jiàn)的主要有三要素說(shuō)、四要素說(shuō)、六要素說(shuō)和九要素說(shuō)。但無(wú)論哪種商要素模型,都強(qiáng)調(diào)著價(jià)值主張、目標(biāo)客戶和價(jià)值鏈的關(guān)鍵作用。

        二、商業(yè)模式的分類

        不同的分類標(biāo)準(zhǔn)下有不同的分類方式,本文主要采用特瓦德和皮尼厄共同提出的五分法:非綁定式商業(yè)模式、長(zhǎng)尾式商業(yè)模式、多平臺(tái)式商業(yè)模式、開(kāi)放式商業(yè)模式和免費(fèi)式商業(yè)模式。

        “非綁定”企業(yè)的概念認(rèn)為存在三種基本業(yè)務(wù)類型:客戶關(guān)系型、產(chǎn)品創(chuàng)新型和基礎(chǔ)設(shè)施型。每種類型包含不同的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)因素。這三種類型可能同時(shí)存在于一家公司,但理論上它們“分離”成獨(dú)立的實(shí)體,以避免沖突或不利的權(quán)衡妥協(xié)。③

        長(zhǎng)尾式商業(yè)模式的核心是多樣少量:為利基市場(chǎng)提供大量產(chǎn)品,每種產(chǎn)品相對(duì)而言量較少。利基產(chǎn)品銷售總額可以與憑借少量暢銷產(chǎn)品產(chǎn)生絕大多數(shù)銷售額的傳統(tǒng)模式相媲美。④獅門影業(yè)拍攝禁忌片,便是該模式的典型案例。長(zhǎng)尾模式需要低庫(kù)存成本和強(qiáng)大的平臺(tái),并使興趣買家容易獲得利基產(chǎn)品。

        多邊平臺(tái)將兩個(gè)或更多有明顯區(qū)別但又相互依賴的客戶群體集合在一起,只有相關(guān)客戶群體同時(shí)存在時(shí),平臺(tái)才具有價(jià)值。多邊平臺(tái)通過(guò)促進(jìn)各方客戶群體之間的互動(dòng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。⑤文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是多邊平臺(tái)式商業(yè)模式的典型應(yīng)用。

        開(kāi)放式商業(yè)模式可用于那些通過(guò)與外部伙伴系統(tǒng)性合作,來(lái)創(chuàng)造和捕捉價(jià)值的企業(yè)。這種模式可以是“由外到內(nèi)”,將外部的創(chuàng)意引入到公司內(nèi)部,也可以是“由內(nèi)到外”,將企業(yè)內(nèi)部閑置的創(chuàng)意和資產(chǎn)提供給外部伙伴,⑥如我們所熟知的社會(huì)化問(wèn)答網(wǎng)站“知乎”。

        免費(fèi)式商業(yè)模式將在下文著重介紹。

        三、免費(fèi)的真相

        20世紀(jì)初,吉列品牌創(chuàng)始人金·吉列發(fā)明了一次性刀片式剃須刀。他嘗試了各種營(yíng)銷方式,但銷量平平。70年代推出第二代剃須刀后,公司將一次性刀片作為贏利點(diǎn),通過(guò)免費(fèi)發(fā)放剃須刀來(lái)培養(yǎng)消費(fèi)者的使用習(xí)慣,使他們對(duì)一次性刀片產(chǎn)生依賴。這是免費(fèi)式商業(yè)模式最經(jīng)典的案例。如今,我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)收聽(tīng)廣播、觀看電視節(jié)目、聊天、通話……免費(fèi)已經(jīng)無(wú)聲無(wú)息地滲入我們生活的方方面面,每個(gè)人置身其中,已當(dāng)局者迷。

        免費(fèi)式商業(yè)模式中,至少有一個(gè)龐大的客戶細(xì)分群體可以享受持續(xù)的免費(fèi)服務(wù)。免費(fèi)服務(wù)來(lái)自多種模式,通過(guò)該商業(yè)模式的其他部分或其他客戶細(xì)分群體,給非付費(fèi)客戶細(xì)分群體提供財(cái)務(wù)支持。⑦根據(jù)對(duì)各類免費(fèi)式商業(yè)模式的收入來(lái)源的分析,可以將免費(fèi)式商業(yè)模式分為四大類:

        1、“免費(fèi)+廣告”模式:免費(fèi)向消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù),有一定的用戶基礎(chǔ)后,通過(guò)廣告商投放廣告來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。視頻網(wǎng)站就是一個(gè)典型案例,我們通過(guò)視頻網(wǎng)站免費(fèi)觀看各類節(jié)目,但在觀看正片前必須先收看廣告。

        2、“免費(fèi)+增值服務(wù)收費(fèi)”模式:根據(jù)客戶需求,為客戶提供超出常規(guī)服務(wù)范圍的服務(wù),或采用超出常規(guī)的服務(wù)方法提供服務(wù),如會(huì)員收費(fèi)制等。仍以視頻網(wǎng)站為例,普通用戶只能收看免費(fèi)視頻,播放視頻前必須收看廣告,而付費(fèi)會(huì)員則可以享受免廣告、包月片庫(kù)免費(fèi)看、會(huì)員寬帶加速、免費(fèi)觀影券等其他增值服務(wù)。

        3、“免費(fèi)+隱性收費(fèi)”模式:通過(guò)消費(fèi)者不能覺(jué)察的方式收費(fèi),他們以為自己免費(fèi)獲得了某產(chǎn)品或服務(wù),實(shí)際上費(fèi)用已包括在其他產(chǎn)品或服務(wù)中,這一商業(yè)模式在很大程度上刺激了消費(fèi)者非理性的消費(fèi)情緒。

        TrueCOLOR是一家文化酒吧,消費(fèi)者只需為酒水和飲食買單,無(wú)需為觀看吧內(nèi)演出或參與吧內(nèi)其他活動(dòng)買單。這就是典型的隱性收費(fèi)模式。該酒吧的人均消費(fèi)低則四五百,高則上千,其提供演出服務(wù)的成本都將在酒水飲食收入中扣除。

        4、“免費(fèi)+誘釣”模式:通過(guò)廉價(jià)、有吸引力甚至是免費(fèi)的初始產(chǎn)品或服務(wù),促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)未來(lái)的重復(fù)購(gòu)買的商業(yè)模式。上文中的一次性刀片式剃須刀便是利用的誘釣原理。

        再如網(wǎng)游加速器,首次加速的用戶可獲得免費(fèi)體驗(yàn)時(shí)間。這是利用用戶對(duì)速度的需求,通過(guò)免費(fèi)試用培養(yǎng)用戶對(duì)加速器的依賴。對(duì)于對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲速度有一定要求的玩家來(lái)說(shuō),試用期結(jié)束后會(huì)難以忍受掉線、卡機(jī)等各種問(wèn)題,不得不充值進(jìn)行購(gòu)買消費(fèi)。

        四、免費(fèi)式商業(yè)模式的未來(lái)

        一個(gè)企業(yè)并非只有一種商業(yè)模式,通常是多種商業(yè)模式的結(jié)合與創(chuàng)新。企業(yè)為了能夠持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展和盈利,必須不斷審視和改善自己的商業(yè)模式,與時(shí)俱進(jìn)。一味地禁錮在一定的商業(yè)模式之內(nèi),相當(dāng)于被一種定勢(shì)牢牢綁架,不利于企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的進(jìn)步和社會(huì)的和諧。

        互聯(lián)網(wǎng)能夠提供低廉的運(yùn)營(yíng)成本更廣闊的營(yíng)銷空間,為企業(yè)實(shí)行免費(fèi)式商業(yè)模式提供了更多的可能性。今年初,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布了第35次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》?!秷?bào)告》顯示,截止2014年底,中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.49億,互聯(lián)網(wǎng)普及率提升至47.9%。這意味著免費(fèi)式商業(yè)模式有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)。

        同時(shí),《報(bào)告》還指出,截止2014年底,手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)5.57億,占所有網(wǎng)民總數(shù)的85.8%。無(wú)疑,這是一個(gè)巨大的市場(chǎng),未來(lái)的免費(fèi)將更加關(guān)注移動(dòng)端。在中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí),電子商務(wù)應(yīng)用有待進(jìn)一步提升。企業(yè)應(yīng)該投入更多的時(shí)間和精力在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的“免費(fèi)”的機(jī)會(huì)之中,尋求更多“免費(fèi)”的入口,為消費(fèi)者提供更多“免費(fèi)”的產(chǎn)品或服務(wù)。(作者單位:上海交通大學(xué))

        參考文獻(xiàn):

        [1]黃培,陳俊芳.贏利定律——商業(yè)模式的理論、方法與實(shí)踐[M].北京:中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社.2003.

        [2]齊嚴(yán).價(jià)值與界面商業(yè)模式理論與應(yīng)用[M].北京:中國(guó)物資出版社.2011.

        [3]彭志強(qiáng),劉捷,胥英杰.商業(yè)模式的力量[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社.2009.

        [4]魏煒,朱武祥,林桂平.商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社.2012.

        [5]奧斯特瓦德,皮尼厄.商業(yè)模式新生代[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社.2011.

        [6]克里斯·安德森.免費(fèi)[M].北京:中信出版社.2012.

        [7]董海博.免費(fèi)中國(guó)[M].北京:東方出版社.2010.

        注解:

        ①齊嚴(yán),價(jià)值與界面商業(yè)模式理論與應(yīng)用,中國(guó)物資出版社,2011,第11頁(yè).

        ②齊嚴(yán),價(jià)值與界面商業(yè)模式理論與應(yīng)用,中國(guó)物資出版社,2011,第11頁(yè).

        ③奧斯特瓦德,皮尼厄,商業(yè)模式新生代,機(jī)械工業(yè)出版社,2011,第47頁(yè).

        ④奧斯特瓦德,皮尼厄,商業(yè)模式新生代,機(jī)械工業(yè)出版社,2011,第57頁(yè).

        ⑤奧斯特瓦德,皮尼厄,商業(yè)模式新生代,機(jī)械工業(yè)出版社,2011,第67頁(yè).

        ⑥奧斯特瓦德,皮尼厄,商業(yè)模式新生代,機(jī)械工業(yè)出版社,2011,第99頁(yè).

        ⑦奧斯特瓦德,皮尼厄,商業(yè)模式新生代,機(jī)械工業(yè)出版社,2011,第79頁(yè).

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