作者簡(jiǎn)介：芮丹穎（1994—），女，漢，江蘇南京人，學(xué)生，本科在讀，南京大學(xué)金陵學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘要：我國中小企業(yè)因其自身的局限性在會(huì)計(jì)核算方面存在著一些問題，本文著重分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并從法律法規(guī)、內(nèi)外監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算技能等方面對(duì)其提出了一些對(duì)策。這個(gè)問題的應(yīng)對(duì)有利于中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)； 會(huì)計(jì)核算； 規(guī)范化； 現(xiàn)狀； 對(duì)策

我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演者越來越重要的角色，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的主力軍，其發(fā)展也越來越受關(guān)注。從會(huì)計(jì)的角度來看，核算成為了一個(gè)重要的問題，它不但影響著中小企業(yè)的發(fā)展前途，更關(guān)系著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。其原因歸根于中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的失誤及企業(yè)本身會(huì)計(jì)核算制度存在問題，不管是受到內(nèi)部的還是外部因素的影響，使核算的結(jié)果發(fā)生了偏差，然而相關(guān)政府部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)并沒有有效的遏制，問題愈演愈烈。

一、 中小企業(yè)考會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀和存在的問題

1、 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不符合規(guī)范，沒有明確的規(guī)章制度

我國大多數(shù)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的層次不清晰，其分工也不明確，普遍存在由親人、朋友負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)崗位的情況，而他們其中不乏缺乏財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的。而且，他們的私人關(guān)系會(huì)大大的影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，會(huì)計(jì)核算的過程以及會(huì)計(jì)檔案的保存和使用，另外，由于其發(fā)展前景及工作環(huán)境等因素，中小企業(yè)對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力不足，會(huì)計(jì)人員跳槽較為頻繁，不利于管理層做出正確、及時(shí)的決策，對(duì)會(huì)計(jì)信息的使用者而言是大為不利的。

2、 內(nèi)部控制有待加強(qiáng)，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

內(nèi)部控制系統(tǒng)的缺失或者不完善給中小企業(yè)帶來了許多負(fù)面的影響，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失、浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)管理混亂，進(jìn)而影響了其外部監(jiān)督管理的實(shí)施。應(yīng)逐步建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強(qiáng)人員的道德層面培訓(xùn)，減少工作人員職業(yè)過失發(fā)生的可能性。

3、 企業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)老化，新型會(huì)計(jì)技術(shù)無法運(yùn)用

部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)仍沿用手工的方式，登記原始憑證、手工記賬、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬，其間容易出現(xiàn)無意的或者有意的差錯(cuò)，不引入新型的會(huì)計(jì)技術(shù)和方法，會(huì)計(jì)電算化的普及率沒有很高。由于很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化得不到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，因而在這些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)就缺少與之相匹配的核算技術(shù)設(shè)備、軟件，更加缺少全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)計(jì)電算化的知識(shí)。

4、 企業(yè)向心力不強(qiáng)，缺乏企業(yè)文化的引導(dǎo)

中小企業(yè)沒有樹立良好的企業(yè)文化，缺乏核心價(jià)值觀的引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部容易呈現(xiàn)一盤散沙的局面，每個(gè)人只干自己分內(nèi)事，不會(huì)為集體的利益去考慮。會(huì)計(jì)系統(tǒng)出現(xiàn)這種狀況時(shí)，更加不利于企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)施，容易孳生腐敗行為。樹立良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)向心力，或許是現(xiàn)在行之有效的一個(gè)方法。

二、解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問題對(duì)策

1、建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)規(guī)章制度

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的大小、人員的配備建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，同時(shí)，制定一系列優(yōu)惠政策，實(shí)施必要的工作激勵(lì)機(jī)制，吸引、留住優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，重視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，給予他們良好的發(fā)展平臺(tái)、廣闊的發(fā)展空間，也要注意強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的道德建設(shè)和法律意識(shí)，保證其依法設(shè)置賬簿、依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，按照規(guī)章納稅，以適應(yīng)不斷變化著的形勢(shì)。完善企業(yè)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員有章可循，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)，建立有效監(jiān)督機(jī)制

中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，企業(yè)資產(chǎn)的完整，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)，會(huì)計(jì)核算的及時(shí)、有效、準(zhǔn)確。我們應(yīng)該積極尋求來自外部監(jiān)督的幫助，如政府部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)。內(nèi)外部監(jiān)督有效的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)行。

3、更新企業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)，采用會(huì)計(jì)電算化技術(shù)

中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該注重新型會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，新的方法會(huì)帶來許多益處，有利于保證會(huì)計(jì)信息的安全性、準(zhǔn)確性、可靠性，最重要的是簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)人員的操作，使他們有更多的時(shí)間去處理其他業(yè)務(wù)，同時(shí)，質(zhì)量也得到了保障。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)注重繼續(xù)教育，更新會(huì)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)，學(xué)會(huì)應(yīng)用新的會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)工作效率，也有利于自身知識(shí)體系的不斷更新鞏固，以適應(yīng)新的會(huì)計(jì)形勢(shì)。

4、樹立的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。有了企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算才會(huì)更加健康的運(yùn)行、發(fā)展。

三、結(jié)語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷加快，我國中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，當(dāng)然，也可以說是機(jī)遇，只要能把握好時(shí)機(jī)，運(yùn)用正確的方法、通過適當(dāng)?shù)耐緩?，便可以成功的轉(zhuǎn)型，與大企業(yè)相較高下一番，從而保證我國中小型企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：南京大學(xué)金陵學(xué)院）

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