黃大成

摘要：本文以對國有出版?zhèn)髅綐I(yè)2014年度9家上市公司的人員薪酬現(xiàn)狀分析為核心，以年報數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，掌握了本行業(yè)上市公司薪酬的現(xiàn)狀和主要問題，并對國有出版?zhèn)髅綐I(yè)深化人員薪酬制度改革提出具體對策。

關(guān)鍵詞：出版?zhèn)髅綐I(yè)；薪酬；人工成本；激勵機制

一、研究對象

本文以在中國A股上市的9家國有出版?zhèn)髅缴鲜泄緸檠芯繉ο螅唧w包括出版?zhèn)髅?、時代出版、皖新傳媒、中南傳媒、中文傳媒、新華傳媒、鳳凰傳媒、長江傳媒、大地傳媒。

文中基本數(shù)據(jù)均來自各公司歷年年度報告，其中人工成本總額以應(yīng)付職工薪酬中的本期增加額計算，工資總額以工資、獎金、津貼和補貼本期增加額計算。

二、國有出版?zhèn)髅綐I(yè)上市公司薪酬現(xiàn)狀分析

1.人工成本、工資總額呈現(xiàn)快速增長趨勢。從工資總額角度看，2011-2014年，9家上市公司合計數(shù)分別為26.7億元、32.5億元、36.8億元、48.5億元，年均增速為22.3%，工資總額增速非常迅猛。從人工成本角度看，2011-2014年，9家上市公司合計數(shù)分別為38.5億元、45.5億元、51.1億元、59億元，年均增速為15.3%，人工成本增速也非?？?，但低于同期工資總額增速，體現(xiàn)出對除工資總額外的其他人工成本控制比較好。

2.各上市公司凈利潤增速高于同期人工成本增速。2011-2014年，9家上市公司凈利潤合計數(shù)分別為33.9億元、38.8億元、45億元、57.3億元，同比增速分別為14.6%、16.1%和27.1%，年均增速為19.3%，高于同期人工成本增速，這既符合國有企業(yè)雙低于的政策要求，也體現(xiàn)了企業(yè)效益和人工成本相掛鉤的現(xiàn)實要求，在一定程度上反映了本行業(yè)上市公司在分配機制上注重效益的導(dǎo)向。

3.人均工資、人均人工成本及人均利潤增速低于總量增速。2014年大地傳媒實施了大規(guī)模并購，公司總?cè)藬?shù)由2013年2878人增加到2014年15469人，在均量分析上剔除大地傳媒。2011-2014年，8家上市公司人均工資平均數(shù)分別為6.6萬元、7.7萬元、8.5萬元、104萬元，年均增長16.8%；人均人工成本平均數(shù)分別為9.5萬元、10.7萬元、11.8萬元、12.7萬元，年均增長10.3%；人均利潤平均數(shù)分別為8.3萬元、9.1萬元、10.4萬元、12.3萬元，年均增長13%；一方面從同比增速上可以看出，年均增速都達到兩位數(shù)以上，實現(xiàn)了企業(yè)效益和員工薪酬的快速增長，另一方面三個均量指標(biāo)的增速均低于總量指標(biāo)的增速，從一定程度上反映了出版?zhèn)髅綐I(yè)精細(xì)化管理還有待提升。

4.出版?zhèn)髅綐I(yè)薪酬水平仍具有較強的競爭力。按照國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2011-2014年，全國城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員年平均工資41799元、46769元、51474元、56339元，年均增速10.5%，不管是絕對數(shù)值還是增速水平，出版?zhèn)髅綐I(yè)的薪酬水平都具有較強的競爭力。

三、薪酬管理面臨的問題

1.薪酬體系建設(shè)滯后。國有出版?zhèn)髅缴鲜泄驹诤芏痰臅r間內(nèi)完成了事業(yè)單位企業(yè)化管理、轉(zhuǎn)企改制、股份制改造、上市等多階段制度的變遷，但畢竟行業(yè)改革時間還不長，不管是在上市公司對子公司的薪酬管控層面，還是子公司的薪酬分配層面，都還曾在諸多不足，薪酬與績效結(jié)合、配套還不緊密，運用現(xiàn)代薪酬管理方法、工具和手段還不夠多，薪酬體系建設(shè)任務(wù)仍十分繁重。

2.薪酬激勵形式單一，缺乏中長期激勵。薪酬激勵更多是以貨幣薪酬為基礎(chǔ)的激勵，尤其是以固定薪酬為基礎(chǔ)的短期激勵占很大比例。國家層面已經(jīng)出臺股權(quán)激勵等政策措施，鼓勵在出版?zhèn)髅缴鲜泄疽?，但截至目前，出版?zhèn)髅綐I(yè)尚無一家在上市公司層面開展員工持股、股權(quán)激勵等中長期激勵。對于高管激勵更多地是采用晉升、在職消費激勵等，而與公司經(jīng)營績效相掛鉤的激勵方式還未形成體系，高管薪酬很大程度上不是由其管理水平?jīng)Q定，這不利于高管積極性的發(fā)揮。

3.出版?zhèn)髅缴鲜泄拘匠晁街鸩椒只?。出版?zhèn)髅綐I(yè)隨著資本運營、技術(shù)進步和業(yè)務(wù)市場化等帶來了根本性的沖擊和影響，出版?zhèn)髅缴鲜泄拘б娉霈F(xiàn)明顯分化，10億級利潤的公司已經(jīng)出現(xiàn)，受效益變化影響的員工薪酬也日益分化，9家上市公司人均工資最高與最低相差達到2.7倍。

四、具體對策

1.搶抓文化強國建設(shè)歷史性機遇，切實提高出版?zhèn)髅狡髽I(yè)經(jīng)營效益

國家把建設(shè)文化強國納入國家戰(zhàn)略，提出推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，這為出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的發(fā)展提供了前所未有的歷史性機遇。出版?zhèn)髅綐I(yè)通過這些年的轉(zhuǎn)企改制、股改上市，已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)最具市場化的力量，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)只有充分把握行業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，按照市場經(jīng)濟規(guī)律來資源配置，不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，才能在重大歷史性機遇和日趨激烈的市場化競爭當(dāng)中獲得良好的經(jīng)營效益。企業(yè)有了良好的效益才能進一步提高員工收入水平，讓員工共享企業(yè)發(fā)展改革成果。

2.明確全面業(yè)績導(dǎo)向，建立健全管理層激勵約束機制

當(dāng)前各出版?zhèn)髅缴鲜泄靖吖苄匠昙罘绞胶图钍侄我脖容^單一，容易出現(xiàn)激勵不足、激勵缺失的現(xiàn)象。高管是現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵人才，高管動力不足，對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展將帶來不可估量的影響。應(yīng)根據(jù)業(yè)績成果，針對性設(shè)計激勵機制。但出版?zhèn)髅綐I(yè)有雙重屬性，產(chǎn)生雙重效應(yīng)，不能僅僅考慮其經(jīng)濟績效，還要考慮其文化影響，因此在設(shè)計業(yè)績激勵時應(yīng)考慮全面績效，形成適合企業(yè)當(dāng)前和未來一段時間發(fā)展的績效指標(biāo)考核體系，根據(jù)全面績效的考核結(jié)果實施多維激勵，既要提高薪酬激勵的水平，還要探索股權(quán)激勵等新型激勵模式，形成短、中、長激勵相互配套的機制。在構(gòu)建管理層約束機制時，應(yīng)充分考慮責(zé)權(quán)利內(nèi)在的統(tǒng)一性，業(yè)績不達標(biāo)其薪酬應(yīng)反向浮動，還要設(shè)計管理層退出機制，真正實現(xiàn)能上能下。

3.加強人工成本管控，有效發(fā)揮薪酬的激勵作用

一是要制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略。在人才競爭日益激烈的今天，如何利用薪酬以達到最佳的激勵效果，從而能夠有效吸引、組建、發(fā)展和保留一支高素質(zhì)的員工隊伍，是出版?zhèn)髅綐I(yè)需要認(rèn)真思考的課題，因此制定適合企業(yè)發(fā)展的薪酬戰(zhàn)略顯得尤為重要。二是要提高對加強薪酬管理的認(rèn)識。薪酬管理是當(dāng)前出版?zhèn)髅狡髽I(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，要從戰(zhàn)略、管理和分配三個維度，提高對薪酬的認(rèn)識，把薪酬管理納入戰(zhàn)略管理，在管理上強化薪酬管理對人才隊伍的有效配置，從分配角度，認(rèn)識到薪酬管理是正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益的重要經(jīng)濟杠桿。

4.加強人工成本分析和管理。對出版?zhèn)髅焦緛碇v，很多都是子公司成立在前，母公司成立在后，各子公司薪酬大多實行自我管理，人工成本和薪酬數(shù)據(jù)都是分散的、滯后的，因此管理人工成本首先要收集人工成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其次要加強人工成本分析。對人工成本數(shù)據(jù)進行合理分類，制定符合企業(yè)實際需要的人工成本分析指標(biāo)框架，對出版?zhèn)髅焦舅鶎僮庸具M行橫向縱向比較分析，逐步將人工成本分析納入經(jīng)營分析范疇。最后是加強人工成本管理。找出母子公司人工成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)及分項目的問題，提出解決方案，同時對其合理的部分進行宣講推廣，充分發(fā)揮人工成本管理的企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。 （作者單位：南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆?/p>

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