胡曉娟

摘要：在物資中轉(zhuǎn)中物資供應(yīng)占了相當大的比重，而且隨著油、氣管道的建設(shè)，物資供應(yīng)變得越來越舉足輕重了。中國石化江漢油田武漢物資儲配中心在物資中轉(zhuǎn)現(xiàn)場管理工方面積累了大量的經(jīng)驗，而就目前的現(xiàn)在看來，物資供應(yīng)行業(yè)的競爭越來越激烈。所以作為現(xiàn)場物資供應(yīng)企業(yè)，公司應(yīng)該就如何科學(xué)合理的進行物資中轉(zhuǎn)現(xiàn)場管理工作進行深刻的思考。

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)；現(xiàn)場管理；原則

1.物資中轉(zhuǎn)站的選址原則

（1）作為物資中轉(zhuǎn)站，首先要能夠滿足物資的周轉(zhuǎn)與運營，這就需要周邊要有鐵路貨場或者鐵路專用線，同時要靠近施工地。

（2）既然要進行物資中轉(zhuǎn)工 作，就需要有大量的存儲空間以備物資儲存。

（3）物資中轉(zhuǎn)站需要有辦公和生活的場地，以便開展工作。

（4）最后，相關(guān)的主管部門要負責(zé)好，貨場以及專用線的批準工作，只有得到批準才可以使用。

2.加強中轉(zhuǎn)站的隊伍建設(shè)

2.1注重員工的培訓(xùn)

物資中轉(zhuǎn)站的生活比較的枯燥乏味，但是相關(guān)工作人員肩負的責(zé)任卻是巨大的，因此，中轉(zhuǎn)站在進行員工的選拔上，要十分的嚴格。在選擇員工時，要注重員工的責(zé)任心，要選擇才思敏捷、適應(yīng)能力強的員工；選擇好員工后，除了注重員工本身的品質(zhì)，還要注重員工的職業(yè)技能，這就需要對其進行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地為中轉(zhuǎn)站服務(wù)。

2.2建立科學(xué)合理的反饋與獎懲制度

建立科學(xué)合理的反饋與獎懲制度至關(guān)重要。這就需要中轉(zhuǎn)站不斷地完善員工的工作信息和物資信息，并生成一套完整的反饋系統(tǒng)。為了更好地反映員工的工作、生活、思想情況和物資質(zhì)量情況，可以應(yīng)用日報和周報的形式。檢查制度也是相當重要的，所以相關(guān)的工作人員就要進行定期與不定期的檢查，要對表現(xiàn)良好、認真負責(zé)的員工給予獎勵，對于工作出現(xiàn)重大的紕漏的員工，要給予相應(yīng)的懲罰，逐步完善獎懲制度。

3.對現(xiàn)場物資進行嚴格把關(guān)

3.1注重物資驗收時的質(zhì)量

首先，要嚴格保證驗收物資的質(zhì)量。而要想保證這一點就需要相關(guān)的管理人員付出極大的細心與耐心，嚴謹?shù)膱?zhí)行本職工作。

中轉(zhuǎn)物資入庫前仍然需要相關(guān)工作人員的配合，在此階段，相關(guān)人員要做好準備工作，準備好相應(yīng)的工具，收拾好庫房，隨時準備接收物資；在中轉(zhuǎn)物資到達中轉(zhuǎn)站現(xiàn)場以后，相關(guān)的保管人員和監(jiān)督人員就要一起核對物資的明細，以確保物資資料是否準確無誤，在一切檢查工作完成后，要建立相關(guān)的臺賬明細。而在檢查與核對工作中，一旦發(fā)現(xiàn)物資有差錯、明細對不上或是相關(guān)資料不健全的情況，就要進行更進一步的檢查，然后向上級及時如實的反映現(xiàn)場的情況。而對于施工設(shè)備，就需要相關(guān)單位一起核對；在物資入庫時，就要按照實際的數(shù)量，保質(zhì)保量的開展入庫工作。

3.2注重物資保管時的質(zhì)量

經(jīng)過上一階段的工作，物資就要進入保管階段，如果上一階段即驗收階段工作出現(xiàn)差錯，那么將會直接影響本階段的工作，這就需要進行以下幾項工作：

（1）進行安全管理工作。物資管理工作本身就存在這巨大的風(fēng)險，而管材的保管風(fēng)險相對就更大些因為管材很容易出現(xiàn)滾落的情況，這就要做好預(yù)防措施，防止隱患的發(fā)生。

（2）進行規(guī)范管理工作。物資保管工作舉足輕重，所以物資保管工作要做到科學(xué)化，規(guī)范化。首先，可以針對不同種類的物資進行分門別類的進行存儲；其次，還可以對物資保管工作進行圖表化的管理；再次，對于保管的物資要做到及時的核對、盤查、檢查；最后，對于保管的物資的生產(chǎn)日期等相關(guān)事務(wù)要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3.3注重物資發(fā)放時的質(zhì)量

物資發(fā)放的工作離不開施工單位的配合，這一階段也是一個十分關(guān)鍵的階段，所以對于物資的發(fā)放，相關(guān)工作人員要盡職盡責(zé)，決不可疏忽大意。因此，針對此階段的工作，我們要做到三堅持、四不出庫和24小時發(fā)貨，從而為工程建設(shè)提供一個強有力地物資保障。

4.開展QHSE工作

4.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理對于中轉(zhuǎn)物資管理而言是首要的。所以相關(guān)的工作人員就要把科學(xué)管理，保障質(zhì)量放在重中之重。員工要高效認真的完成自己的工作，逐步提高自己的管理水平。在物資出入庫時，員工要嚴格把關(guān)，核對相應(yīng)的明細，防止出現(xiàn)賬目混亂不清的狀況。對于入庫的各種物資，要及時采取有效措施避免出現(xiàn)損壞損失的情況，做好物資的保管工作。在物資保管工作中一般要做到以下幾點：首先，要及時和準確，并保證全部的物資及時的發(fā)放物了；其次，信息的傳遞及時、準確率達到100%；再次，要保證所有的物資在庫房中保存的狀態(tài)良好；再次，在驗收階段，要保證物資驗收及時；最后，提高員工的整體服務(wù)水平。

4.2 HSE管理

員工的安全重于泰山，因此，要加強員工的安全教育。時時刻刻為員工的安全考慮，一切按照國家安全生產(chǎn)的規(guī)定開展工作，逐步完善中轉(zhuǎn)站的HSE管理體系。物資管理問題設(shè)計到方方面面，所以我們要建立各種規(guī)章制度來切實的完善整個管理系統(tǒng)，逐步完善物資的現(xiàn)場管理工作。發(fā)揚“誠信開拓、敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)高效、團結(jié)奉獻”的工作精神，打造精品物資中轉(zhuǎn)站。

5.結(jié)語

對于一個物資中轉(zhuǎn)站而言，服務(wù)水平和職業(yè)健康安全環(huán)境可以說是它最為核心的競爭力。誰的服務(wù)水平更高，管理機制越健全，誰就能在這場競爭中取得最終的勝利。因此，為了能夠在激烈的競爭中占有一席之地，物資中轉(zhuǎn)站必須嚴格的落實好各種相關(guān)的制度與規(guī)定，把產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)工作放在首位，不斷地進行自查與整改，從而取得工作上的進步與提高，并致力于打造精品物資中轉(zhuǎn)站。（作者單位：中國石化江漢油田供應(yīng)處）

參考文獻：

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