劉玲玲

風險成本是企業(yè)成本中非常重要的一部分，所有企業(yè)都會進行成本管理，對企業(yè)成本的控制，必然要進行風險成本控制，除去風險成本以外的成本，大多數(shù)企業(yè)做的已經(jīng)非常好，但是很多企業(yè)缺乏對風險成本的管理，而使得給企業(yè)帶來非常重的成本，甚至使企業(yè)難以承擔這么重的成本，而最終導致企業(yè)破產(chǎn)。當今經(jīng)濟社會風險成本受很多因素的影響而使得風險成本依然存在很多問題，風險成本已成為企業(yè)的一塊心病，風險成本也存在諸多的問題：

（一）信用問題

風險無處不在，信用問題已成為風險成本的一個重大問題，信用意識不強已成為全民的一個重大問題，企業(yè)對于賒銷問題的意識不強，而使得很多的應收賬款變成了死賬呆賬，而給企業(yè)造成了損失，形成風險成本。

（二）管理決策問題

管理者的決策至關重要，由于信息不對稱，導致管理者決策失誤現(xiàn)象時有發(fā)生，而形成風險成本，甚至影響企業(yè)以后的發(fā)展道路。信息傳播速度慢，或者有人惡意破壞使得管理者判斷失誤是經(jīng)常發(fā)生的，管理者不能識別信息的真假。管理者若不善于發(fā)現(xiàn)其中問題是很危險的。我國企業(yè)缺乏有效的管理機制，致使管理實效，形成風險成本。管理者管理失靈，對風險評估能力不足，帶來風險成本。

（三）國家政策、體制等方面的變化

國家政策、體制等方面的變化，影響風險成本。國家政策發(fā)生變化，很可能導致之前所做出的決策受到很大程度的影響，而使得風險成本增加。經(jīng)濟的全球化，國家要適應社會的發(fā)展，根據(jù)人們的需要做出一些決策，往往是國家的一個小動作，帶動的卻是個很大的變化，正如牽一發(fā)則動全身，如果企業(yè)不能隨之做出改變，很可能深陷其中，無法自拔，最終導致企業(yè)倒閉。

（四） 執(zhí)行者執(zhí)行力度不夠

很多企業(yè)的執(zhí)行者對管理者的管理決策理解失誤或者就是不理解，而偏離管理者所指定的軌道，造成企業(yè)損失。執(zhí)行者不了解市場經(jīng)濟走勢，不能合理地對管理者決策進行分析。執(zhí)行者對管理策略理解不透，對工作一意孤行瞎指揮，造成損失。

（五）風險成本理論觀點落后

在我國企業(yè)中很多企業(yè)管理層認識不到風險成本的重要性，風險成本還沒有在這些人中形成系統(tǒng)理論的概念，對于這些管理層來說，對風險成本觀念不強，還不能體會到合理利用風險成本將會給企業(yè)帶來收益，認為一些風險成本發(fā)生的理所當然，根本不在乎那些損失。

風險成本問題對企業(yè)影響極大，風險成本問題作為一種特殊的成本問題直接關系到企業(yè)未來發(fā)展，面對成本風險存在的問題我們應該提出解決方案，來控制成本風險，更好地為企業(yè)服務，讓企業(yè)在社會這個大天地里站穩(wěn)腳跟，由立足之地。

風險成本作為一種重要的成本影響企業(yè)收益，所以我們必須要進行風險成本管理。針對風險成本存在的問題進行風險評估、風險轉移、風險分散。降低風險成本，為企業(yè)帶來更大的收益，為企業(yè)未來謀發(fā)展。

風險無處不在，不能因為風險的存在而恐懼，而放棄風險管理，或者片面的看待風險而忽略了其影響因素，企業(yè)風險管理的有效執(zhí)行會為企業(yè)帶來前所未有的益處，良好的風險管理是企業(yè)成功與否的關鍵，不可小覷。

（一） 加強風險管理意識

風險無處不在，但是如果管理者缺乏風險管理思維，而造成不必要的風險成本就是浪費。要加強企業(yè)領導者風險成本的觀念，定期不定期組織學習風險成本理念問題的講座或培訓，加強領導者的風險成本意識，提高領導者在決策時考慮風險成本，以降低企業(yè)風險，避免不必要的損失。

對執(zhí)行者進行培訓，加強其對管理理念，市場經(jīng)濟體制方面，經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律走向等方面的學習，避免其對管理者提出的決策誤解或曲解而導致風險成本的加大，走出自己本身的誤區(qū)，以免執(zhí)行者因為執(zhí)行力度使得企業(yè)增加風險成本。

（二） 風險成本責任細分

加強企業(yè)間各部門間的協(xié)調作用，調動部門之間風險管理的積極性，實施風險管理細分，將每個部門責任細化，哪出問題哪解決，進行各部門大比拼，你爭我趕，促使風險成本降至最低程度，為企業(yè)增加收益。

設立風險防范部門，與各部門之間保持聯(lián)系，進行全面風險成本控制，形成信息資源共享，適當合理降低風險成本，促進企業(yè)下一步?jīng)Q策。

（三）風險成本轉移

風險成本轉移是分散風險成本的好辦法，起到化解風險的作用，有效地降低風險成本，利用風險成本因素合理的分散風險，將風險轉移給其他主體。合理地規(guī)避風險，為企業(yè)發(fā)展謀希望。

（四） 實施內(nèi)部控制

合理而有效的內(nèi)部控制可以降低風險成本，內(nèi)部控制作為企業(yè)的一項重要舉措可以避免不必要的浪費，尤其是對應收賬款的控制。

管理者應該充分考慮到現(xiàn)實問題再做決定，例如上述信用問題案例中指定的獎金政策應該加上應收賬款的百分比，使得銷售人員對客戶的信譽程度做出正確合理的判斷而不是降低標準，應嚴格執(zhí)行不相容崗位相互分離原則，使得部門間相互控制和制約，而降低風險成本，應建立應收賬款催討部門，應建立嚴格的客戶信譽等級制度，調查客戶信用，建立客戶資料卡，客戶信用分析，客戶信用等級管理，確定賒銷額度，賒銷期限的確定，定期做出調整。

企業(yè)風險成本是企業(yè)運營的必然需要，不能合理的運用企業(yè)風險成本，就不能為企業(yè)貢獻，就可能使企業(yè)面臨損失，甚至會面臨倒閉，能合理的運用企業(yè)風險成本，給企業(yè)帶來的就是福音，使企業(yè)規(guī)避不必要的風險，為企業(yè)開源節(jié)流，給企業(yè)帶來更大的利潤，方便企業(yè)作進一步的安排部署。

風險成本管理決定企業(yè)未來，風險成本管理好壞也就決定了企業(yè)以后的發(fā)展道路，對風險成本的管理我國還處在最初階段，還有很多問題需要解決，還需要根據(jù)實際情況進行改進，借鑒國外的某些案例，取其精華去其糟粕，在以后的日子中發(fā)揮其最大作用。風險成本問題還有很大的發(fā)展空間等待著我們的繼續(xù)研究與探討，勢必會給企業(yè)和人類造福，為以后的經(jīng)濟發(fā)展帶來福音。（作者單位：長春財經(jīng)學院）