劉繼云　　李冬君

摘要：在現(xiàn)代人的日常生活中，什么是企業(yè)文化？那么企業(yè)管理又是怎么回事？它們之間又有怎樣的聯(lián)系？在當前經濟下企業(yè)管理中企業(yè)文化又發(fā)揮了它的什么作用去支撐企業(yè)的發(fā)展？本文將帶你一起揭秘在新經濟形勢下，企業(yè)文化作為一種無形的資產是如何牽動企業(yè)發(fā)展的。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理

在經濟全球化進程加快的過程中，企業(yè)想要跟隨當前經濟形勢得以生存和壯大，改革和發(fā)展是一條必不可少的路。當今正處于經濟巨變的時代，市場也由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，而企業(yè)的產品比拼、技術核心也逐漸向企業(yè)文化競爭的趨勢發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經與當前經濟形勢的發(fā)展開始脫節(jié)。這就要求我們必須賦予企業(yè)經營與管理新的精神內涵——企業(yè)文化！是的，在知識化的經濟時代中，企業(yè)想要越變越強，甚至走向國際市場，那么企業(yè)文化建設就變得必不可少。

首先，了解一下何為企業(yè)文化？

企業(yè)文化是一種無形的文化意識形態(tài)，它是一個企業(yè)在長期生發(fā)展中通過積累、總結、提煉形成的一種社會經驗；它包括企業(yè)中形成的文化理念、傳統(tǒng)觀念、價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等意識形態(tài)，它通過在在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的被全體員工所接受認可、遵守的一種文化。而企業(yè)領導在經營管理企業(yè)的過程中，根據(jù)員工的表現(xiàn)利用這種文化意識在精神上對員工的思想、行為準則進行約束。

那么，企業(yè)文化又有哪些功能？

一個企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，創(chuàng)立自己獨特的品牌，擁有自己的企業(yè)精神是必不可少的。而每個企業(yè)的發(fā)展都離不開宣傳，擴大自己的知名度。但是宣傳什么呢？毫無疑問，在這個市場經濟全球化的今天，企業(yè)要想得到一個良好的生存、發(fā)展空間，那么加強和重視企業(yè)文化的建設與宣傳就是重中之重。接下來，也讓我們了解一下企業(yè)文化具有哪幾大的功能：

1、導向功能：

簡單而言，企業(yè)的運營需要一種共同的價值尺度、信仰信念出發(fā)——企業(yè)文化。企業(yè)文化的導向功能包括價值導向與行為導向，更是一種企業(yè)精神。它作為一種感召力，對廣大職工共同的價值觀具有引導作用，為企業(yè)在市場發(fā)展戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。通過把企業(yè)職工引導到企業(yè)目標上來，以實現(xiàn)企業(yè)的目標的實現(xiàn)。

2 、約束（規(guī)范）功能：

我們都知道企業(yè)文化是一種無形的意識產品。具有非正式的、非強制性。它對職工規(guī)范性和約束性體現(xiàn)在企業(yè)員工的言行、產品的形象上。當人們處于一個特定的文化氛圍中， 會干到心里平衡或者滿足，因為自身合乎準則的行為受到承認和贊揚。同樣，當被否定和不認同時，則會產生失落感和挫折感。因此，企業(yè)文化作為一種精神動力，常常在不知不覺中對員工的主觀能動性、積極創(chuàng)造性和自我約束能力產生影響，使員工在工作中擁有強烈的責任意識和使命感。

3、鼓勵功能：

優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)運轉中，通過潛移默化的作用激勵和鼓舞員工。這樣的文化氛圍下，使員工更努力的發(fā)揮個人能力，朝企業(yè)目標不斷進步。而這種激勵作用也正是使企業(yè)員工的自我約束能力不斷增強和加強企業(yè)部門凝聚力的不二選擇。

4、潛移默化功能

潛移默化功能又稱為輻射功能，作為企業(yè)文化的最后一個功能，也是最能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展好壞的一個標桿。我們都知道一個出色的企業(yè)，要通過自己的方方面面展示自己的優(yōu)勢，包括企業(yè)產品質量、和經營管理的模式理念及會產生什么樣的成果等多種方式展示自己的優(yōu)越性并樹立良好的企業(yè)印象。然而這些方面不是一朝一夕就被認可和肯定的，它是企業(yè)文化在潛移默化中不斷被熟知和了解，進而擴大自己的影響。這不僅是企業(yè)巨大的無形資產，更是企業(yè)走向社會、走向世界的旗幟。

其次，我們了解一下什么是企業(yè)管理？

顧名思義，管理就是指人們通過組織、策劃和實踐等多種方式達成某種目標的整個過程。而企業(yè)管理則是對企業(yè)的生產經營活動進行組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理在企業(yè)的經營與發(fā)展中涉及到方方面面，從項目產品、資金、技術、設備、工藝、作業(yè)流程，乃至文化制度、人力資源都包含在內。那一個企業(yè)如何把所有的對象都糅合在一起運作。那么，就需要企業(yè)管理！

那在一個企業(yè)中企業(yè)文化究竟是如何作用于企業(yè)發(fā)展的？

企業(yè)管理人通過經營企業(yè)的理念、方式等達成的共識用于教育新成員的一種方式，當這種方式獲得員工認可和肯定之后，再將員工的所有價值觀念、行為方式進行整合，從而形成一套完整、具有人文色彩的管理理念，促進企業(yè)的健康發(fā)展，這也是所謂的企業(yè)文化。

1. 企業(yè)文化的熏陶是留住企業(yè)人才的根本。

在當今時代，企業(yè)的競爭越來越變成人才的競爭。西方哲學家蘇格拉底曾說過：“人是萬物的尺度”。而對企業(yè)管理來說，大量優(yōu)秀的人才是非常重要甚至必不可少的。那么，如何才能留住人才能？當然高額的薪資對人的誘惑是巨大的，但是如果單純以金錢報酬作為留住人才的尺碼，對員工來說，只會沒有歸屬感，如果遇到更高薪資的單位，更會出現(xiàn)“跳槽”的現(xiàn)象。如果對于公司而言，不能留住人才，那么所謂的人才培訓計劃、出國學習機會等一系列投資都成了空談。如此一來，企業(yè)員工的能力與技能得不到發(fā)展，企業(yè)也必將無法創(chuàng)新與突破。與此相反，在一些發(fā)展相對較好的企業(yè)中，員工的自身能力的提高、精神需求的滿足、未來發(fā)展前景等如果被企業(yè)已經完全規(guī)劃，并解決了他們的后顧之憂，使其產生強烈的歸屬感，那么，這樣的企業(yè)吸引力是可以被預知的。當然，一個有魅力的企業(yè)領導團隊，也是籠絡住人才、使員工被一種精神力量折服并為其服務的根本。

2.企業(yè)的戰(zhàn)略布局離不開企業(yè)文化。

一個企業(yè)想要在社會中獲得立足之地，那么就需要完整的經營思路、嚴格的制度規(guī)范、積極向上的價值觀念等。面對經濟全球化的緊張局勢，越來越多的國家政府都在尋求一種新的合作方式和方法調整戰(zhàn)略發(fā)展模式，使自己在經濟全球化中生存和發(fā)展。而企業(yè)文化的目的就是在這種全球化的浪潮中，創(chuàng)造出一個穩(wěn)定、和諧的文化氛圍，是企業(yè)在這種激烈競爭中尋求到更加可靠的合作伙伴。讓企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)同在中強大。正如邁克爾·波特說，企業(yè)文化沒有好壞之分，它只是獲得競爭優(yōu)勢的一種方法。

3. 優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)營銷模式的完善

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開營銷。在企業(yè)營銷中，優(yōu)秀的企業(yè)文化通過使員工和顧客達成一種和諧融洽的關系，并且?guī)椭鷨T工在公司形象中擁有重大的使命感和責任感，使員工在與他人的溝通中，給客人一種信任感與依賴感，從而促進企業(yè)產品的銷售。而在這個過程中，顧客也會通過他的關系人群讓更多的人了解這個企業(yè)的相關信息，最終為企業(yè)建立一種口碑。這樣在買賣雙方之間就會形成一種良好的反饋和溝通信息的渠道，和一種良性循環(huán)的發(fā)展模式增進企業(yè)的影響力。這也體現(xiàn)了企業(yè)文化對企業(yè)營銷的一種溝通上的技巧作用。

結束語

在新的知識經濟到來之際，如何在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最有效的價值，都將是一個長期的過程。企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論也被賦予新的內涵，企業(yè)文化所賦予企業(yè)的價值觀更需要通過企業(yè)的平臺去參與到企業(yè)經營管理，使企業(yè)的管理水平和經濟效益得到提高、邁得更遠。（作者單位：中石化中原石油工程有限公司鉆井三公司）

參考文獻：

[1]劉厚福；論企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用[J]；工會論壇（山東省工會管理干部學院學報）；2012年06期

[2]孔祥梅；企業(yè)文化建設中的公共關系理論與技巧[D]；北京林業(yè)大學；2010年3. 邁克爾·波特《競爭戰(zhàn)略》Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors）（1980年）

[3]歡迎訂閱《企業(yè)管理》雜志[J]；企業(yè)管理；2011年09期