徐曉妮

摘要：隨著我國建筑施工水平的不斷提升，建筑施工技術(shù)管理作為建筑業(yè)中一項基礎(chǔ)性管理工作，其重要性日益凸顯出來。本文主要研究了建筑施工技術(shù)管理的意義和內(nèi)容，并就其中存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)管理 技術(shù)管理制度 優(yōu)化措施

1 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

近年來，隨著我國建筑業(yè)的逐漸發(fā)展成熟，各地區(qū)紛紛意識到建筑施工技術(shù)管理的重要性，積極改進施工技術(shù)，優(yōu)化資源配置，不斷提升其施工技術(shù)管理水平，并取得了良好成效。總體來說，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理可以有效地解決企業(yè)在施工過程中遇到的問題，一方面，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理可以有效地提升其建筑施工質(zhì)量；另一方面它還可以極大地降低建筑施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理既是市場競爭的必然要求，也是提升企業(yè)知名度和市場影響力的重要舉措。

2 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理是一項專業(yè)性和綜合性很強的工作，管理人員必須要具備扎實的建筑施工專業(yè)基礎(chǔ)，同時還要掌握建筑施工的基本要求，了解整個施工流程。另外，建筑施工技術(shù)管理具有一定的復雜性，包含內(nèi)容較多，管理人員必須進一步強化其管理意識和責任意識，不斷提升其管理質(zhì)量。一般地，建筑工程技術(shù)管理主要包括技術(shù)管理、檔案管理、項目編制、安全技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)等，不僅涉及面廣，且管理流程復雜。根據(jù)其管理要求和特點，我們可以將建筑施工技術(shù)管理劃分為業(yè)內(nèi)管理和業(yè)外管理兩部分內(nèi)容。其中，業(yè)內(nèi)管理主要以基礎(chǔ)性建筑施工作業(yè)為主，而外業(yè)則以施工技術(shù)準備為主。因此，管理人員可以根據(jù)其具體管理內(nèi)容的不同制定相應(yīng)的技術(shù)管理方案，以保證其建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系 目前企業(yè)規(guī)模、發(fā)展周期、經(jīng)營特點等不同，不同建筑企業(yè)的軟硬件配備情況也存在一定的差異。加之建筑領(lǐng)域總分包體制的存在，整個建筑施工行業(yè)尚未制定出一套系統(tǒng)規(guī)范的建筑施工技術(shù)管理通行制度，缺乏統(tǒng)一明確的技術(shù)管理目標和方向。這就直接影響了建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分包合同作為聯(lián)系總包建筑單位和分包建筑單位的紐帶，在整個建筑施工管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但反觀當前建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理實際，很多企業(yè)片面強調(diào)施工效率，不重視施工技術(shù)管理工作，導致其原料采購、造價成本控制、施工安全控制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接影響了整個工程的施工進度，不利于其施工質(zhì)量的整體提升。

3.2 建筑施工制度體系存在缺陷 目前建筑市場上，建筑企業(yè)的建筑和管理水平參差不齊，經(jīng)營管理模式各異，使得消費者在選擇時無從下手。在實際建筑施工和技術(shù)管理過程中，一些建筑企業(yè)沒有按照國家相關(guān)工程施工管理辦法和規(guī)范安排其建筑施工管理工作，并建立健全其建筑施工責任管理機制，導致其管理秩序混亂，管理效率低下。另外，在專業(yè)人員配備上，一些企業(yè)沒有按照崗位工作特點和員工特長進行任務(wù)分配，普遍存在管理范圍重疊現(xiàn)象，即一些管理環(huán)節(jié)人滿為患，一些管理環(huán)節(jié)無人負責，造成了資源的極大浪費，違背了建筑施工技術(shù)管理的初衷。

3.3 對建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴 建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督是保證建筑施工工程穩(wěn)定進行的前提和基礎(chǔ)。但目前，很多企業(yè)尚未建立相應(yīng)的施工技術(shù)管理監(jiān)督機制，并制定相應(yīng)的監(jiān)督目標和措施，導致管理人員的管理隨意性大，直接影響了其管理的最終成效。同時，企業(yè)沒有根據(jù)不同崗位從業(yè)人員的文化素質(zhì)水平和工作特點制定相應(yīng)的培訓方針，教育培訓不到位，導致其建筑施工技術(shù)管理效率低下。

4 建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

4.1 建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化 企業(yè)可以在充分考慮其經(jīng)濟實力和管理需求的基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，實行逐級管理，通過分級承包的方式確定各級分包商的管理范圍和責任，給予其一定的自主權(quán)，充分發(fā)揮其管理積極性和主動性，不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系。此外，企業(yè)還應(yīng)進一步加強其人員培訓力度，強化管理人員的管理意識和責任意識。

4.2 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范 企業(yè)應(yīng)從其自身發(fā)展實際出發(fā)，在貫徹國家相關(guān)管理方針和政策的基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的施工技術(shù)管理制度，并明確其管理標準和目標，積極約束一線工人的管理行為，保障其建筑施工管理活動的順利開展。

4.3 加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督 加強對各個建筑施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，實行責任到人，強化各級管理人員的管理意識，使其更好地適應(yīng)當前管理的實際需求，對于違規(guī)操作行為應(yīng)作出嚴肅處理。另外，企業(yè)還應(yīng)該以建筑施工進度管理為重點，加強施工進度管理，在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率并降低工程成本。

5 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時應(yīng)注意的事項

企業(yè)在確定建筑施工技術(shù)管理的實施步驟時，要充分考慮其實際情況，綜合考慮企業(yè)的人員配置，設(shè)備準備等硬件準備，同時還要考慮項目的具體要求，在貫徹國家相關(guān)標準以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下尊重科學規(guī)律。另外，企業(yè)還要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，擇優(yōu)選??；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。

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