周桐同

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷變化與發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中起到了重要影響。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻地機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，是企業(yè)目前亟待解決的重要問題之一，文章主要針對(duì)我國現(xiàn)階段企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結(jié)，并通過分析存在的問題提出了合理化的解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新性

1 國內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題

1.1 國內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.1.1 企業(yè)的組織形式從單一向多元化轉(zhuǎn)變，管理水平得以發(fā)展

隨著改革開放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中為了適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要，也在不斷的加以創(chuàng)新與改革。在整體大環(huán)境下，企業(yè)不僅僅從制度與組織上加強(qiáng)創(chuàng)新，在管理上也從單一的發(fā)展模式向多元化方向發(fā)展，與此同時(shí)結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀將國外先進(jìn)的管理理念不斷注入其中，提高其管理水平，真正意義上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。

1.1.2 企業(yè)缺乏高層次管理人才的困境得到緩解，管理意識(shí)日趨加強(qiáng)

知識(shí)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的影響，從某種意義上而言，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展歸根到底是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，知識(shí)管理的提升不僅僅可以提高員工的智慧與工作能力，更為其企業(yè)人力資源管理提供了可靠的保證。隨著管理理念的不斷深化，這種管理方式將逐漸地被重視起來，并在企業(yè)發(fā)展中一定程度上緩解了管理人才缺乏的現(xiàn)狀。

1.1.3 企業(yè)日趨創(chuàng)新的管理工具和管理技術(shù)的運(yùn)用，管理創(chuàng)新水平得到提升

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，各種新技術(shù)及其管理方式不斷地被運(yùn)用到企業(yè)管理之中，并推動(dòng)著發(fā)展?，F(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)都利用信息技術(shù)針對(duì)辦公自動(dòng)化進(jìn)行集約式的管理，從而有效地提高了其管理水平及工作效率。企業(yè)發(fā)展逐漸走向網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化以及信息智能化的建設(shè)發(fā)展軌道，進(jìn)一步縮小與發(fā)展國家企業(yè)發(fā)展的管理水平差距。與此同時(shí)，我國企業(yè)在發(fā)展過程中必須堅(jiān)持走具有中國特色的企業(yè)發(fā)展模式，絕對(duì)不能完全照抄國外的發(fā)展模式，具體國情的不同，勢(shì)必會(huì)影響其企業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，我國企業(yè)在發(fā)展過程中必須加以重視。

1.2 國內(nèi)企業(yè)管理存在問題

1.2.1 企業(yè)管理體制滯后，存在較強(qiáng)的隨意性

就我國目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，普遍存在著管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)等問題。在大多數(shù)企業(yè)管理中，管理層領(lǐng)導(dǎo)者并不能嚴(yán)格按照相應(yīng)地管理制度進(jìn)行企業(yè)管理，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)的進(jìn)行處理與解決，導(dǎo)致在管理上處于一片混亂的狀態(tài)，決策者缺乏果斷處理問題的能力，相互推諉的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，致使企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力水平低下，不具備良好的創(chuàng)新管理能力。

1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位不明確，戰(zhàn)略目標(biāo)局限于當(dāng)前

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了謀取某一時(shí)間段的主動(dòng)決策權(quán)，將戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定為短期目標(biāo)，進(jìn)而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)企業(yè)做出重大決策的時(shí)不能從實(shí)際出發(fā)，設(shè)定合理的發(fā)展計(jì)劃極其長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)在一定程度上對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展將產(chǎn)生不良影響。

1.2.3 企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)尚處在初級(jí)發(fā)展階段

相比較而言，我國企業(yè)發(fā)展在國際競(jìng)爭(zhēng)力上還存在著一定的差距，主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)居多，對(duì)外直接投資中制造業(yè)占有很大的比重，技術(shù)也主要是依據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，與發(fā)達(dá)國家相比存在很大的差距，這對(duì)我國企業(yè)發(fā)展而言是一個(gè)極大的威脅，對(duì)此我國企業(yè)必須建立完善的管理技術(shù)監(jiān)督機(jī)制，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新，掌握先進(jìn)的技術(shù)水平，這樣才能有利于我國企業(yè)的發(fā)展。

2 加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策建議

2.1 加強(qiáng)對(duì)管理理念的創(chuàng)新

管理理念是管理者在管理活動(dòng)過程中所持有的思想觀念和價(jià)值判斷。所謂的管理理念創(chuàng)新，就是要具有領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理思想，它是企業(yè)發(fā)展的先決條件：（1）從有形資產(chǎn)管理到無形資產(chǎn)管理；（2）從實(shí)物管理到價(jià)值管理；（3）從狹隘的觀念到開放、合作的觀念。

2.2 加強(qiáng)對(duì)管理組織的創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化與發(fā)展，推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展建設(shè)的不斷創(chuàng)新，在外部環(huán)境各種因素的影響下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展就必須加強(qiáng)對(duì)組織管理能力的創(chuàng)新。利用現(xiàn)代化先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)對(duì)于企業(yè)進(jìn)行有效的分工與管理，將企業(yè)發(fā)展通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息的分析與傳遞，及時(shí)將企業(yè)各種信息資源進(jìn)行整合，通過對(duì)管理組織信息的確認(rèn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保企業(yè)基層能夠反饋他們的意見或是建議，以便更好的推動(dòng)企業(yè)組織管理的發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)對(duì)管理決策的創(chuàng)新

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，為迅速?zèng)Q策奠定了基礎(chǔ)。決策是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而制定行動(dòng)方案、準(zhǔn)備組織實(shí)施的活動(dòng)過程。人們?cè)谶M(jìn)行管理決策時(shí)，一方面必須認(rèn)識(shí)環(huán)境、了解相關(guān)信息，另一方面在決策的各個(gè)階段還要受到環(huán)境的制約。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理環(huán)境中，管理者主要依靠歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。這種經(jīng)驗(yàn)決策形式具有決策時(shí)間短，效率高等優(yōu)點(diǎn)。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息過載導(dǎo)致知識(shí)匾乏，再加上競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜多變，面對(duì)重要而又錯(cuò)綜復(fù)雜的決策問題時(shí)，經(jīng)驗(yàn)決策往往不能很好地解決問題。這就需要采用先進(jìn)的信息處理技術(shù)和手段，將定性方法和定量方法有機(jī)地結(jié)合起來，以輔助管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。

2.4 加強(qiáng)對(duì)管理手段的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理手段強(qiáng)調(diào)的是指揮和控制，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，則應(yīng)采取以激勵(lì)為主的人性化管理方式，以充分發(fā)揮員工的主動(dòng)創(chuàng)造性。因?yàn)槿肆Y本不僅是知識(shí)的載體，而且還是知識(shí)的識(shí)別體和創(chuàng)新體，只有對(duì)人力資本進(jìn)行有效的開發(fā)和管理，才能使知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中充分高效地發(fā)揮作用。注重人性化管理，就是要在企業(yè)管理的過程中尊重員工，為員工提供各種成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)的適當(dāng)結(jié)合，以達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。有助于充分激發(fā)每個(gè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也有助于樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)進(jìn)入健康發(fā)展的良性循環(huán)。

2.5 加強(qiáng)對(duì)管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方向的創(chuàng)新

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨多樣化，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須針對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行合理的分析與調(diào)查。針對(duì)企業(yè)生命周期進(jìn)行市場(chǎng)分析與主體考核，研究各個(gè)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件的變化以及未來市場(chǎng)發(fā)展方向。通常情況下，在鞏固自身企業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，要針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行合理化的新產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。兩者之間相互影響，共同發(fā)展。對(duì)于市場(chǎng)的研究與分析，企業(yè)要做好充足的準(zhǔn)備，針對(duì)市場(chǎng)變化的種種因素進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的研究與了解，管理者要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)市場(chǎng)需求制定企業(yè)發(fā)展方向，利用其自身的優(yōu)勢(shì)針對(duì)企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便更好的適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)原有市場(chǎng)占有率進(jìn)行合理化的分析，依據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整，研究相關(guān)的資料，進(jìn)一步挖掘具有潛力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，從而鞏固企業(yè)市場(chǎng)占有率。

總之，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行的主體，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織的主要組成部分，是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)只有加強(qiáng)管理創(chuàng)新，才能更好地迎接21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

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