作者簡(jiǎn)介：吳楠（1988—），女，漢族，江蘇鹽城市人，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，研究方向：企業(yè)管理。

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展之下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化。然而站在管理者的角度上說，怎樣在這種競(jìng)爭(zhēng)讓自己不被淘汰是最關(guān)鍵的。企業(yè)文化在企業(yè)的管理中是一種競(jìng)爭(zhēng)力，也是不能忽視的一個(gè)部分。文章主要針對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響；建設(shè)

1.引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展之下，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。如何在這種嚴(yán)峻的形式中保持勝利，是企業(yè)管理者著重思考的一個(gè)問題。對(duì)于企業(yè)中的文化研究探討，也就成了目前必定要考慮在內(nèi)的問題。所以，以下就來闡述企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響。

2.企業(yè)文化的相關(guān)概述

2.1企業(yè)文化的定義

這里所說的企業(yè)文化，在實(shí)際上指的就是企業(yè)的道德規(guī)范、群體意識(shí)、價(jià)值觀念等等。企業(yè)文化在實(shí)際上指的就是一種以人為本的管理理念。這種理念是一種以人為本的管理理念，不過，企業(yè)文化的最核心部分還是企業(yè)的價(jià)值觀。

2.2企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化從廣義上說主要有三個(gè)方面：表面上的企業(yè)文化，這個(gè)文化是一種物質(zhì)層次上的文化；中層文化。中層文化指的是一種企業(yè)在所有制度層次上的一種文化，它是員工的行為準(zhǔn)則，也稱為制度文化；企業(yè)精神層次上的文化是企業(yè)深層次的文化。它是企業(yè)員工的工作理念，這些文化可以深入到企業(yè)員工的心靈深處。這些文化是在長(zhǎng)期的生活工作過程中形成的，這個(gè)文化包括精神風(fēng)貌、經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和理想信念等等。

2.3企業(yè)文化特征

企業(yè)文化擁有自己的特性，這些特性和其他的文化特性有著不同的區(qū)別：具有很強(qiáng)的時(shí)代特性。由于時(shí)代不同，其社會(huì)環(huán)境也會(huì)有所不同，企業(yè)要在發(fā)展的過程中和社會(huì)發(fā)展也同步進(jìn)行；極具個(gè)性，由于企業(yè)的不同，企業(yè)的環(huán)境也會(huì)不同。這就使得企業(yè)與企業(yè)間存在明顯的差異，有了差異，企業(yè)文化就有了自己的個(gè)性。并且，每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中均會(huì)有自己的文化個(gè)性。所以，企業(yè)間的文化又是不可模仿的，其只有在自己的發(fā)展之中去積極的進(jìn)行培養(yǎng)和提煉。

3.企業(yè)文化在管理中的作用

企業(yè)生命力的基本點(diǎn)是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，是企業(yè)存在的主要因素，也是必然存在的客觀理念。企業(yè)的社會(huì)使命和責(zé)任是企業(yè)文化的核心理念之一，也是企業(yè)文化的主線。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)受到企業(yè)思想的限制，是作為企業(yè)使命的根本依據(jù)。例如《南網(wǎng)方略》中，南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略分析均是其文化精髓。所以，企業(yè)戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃就需要根據(jù)企業(yè)文化而擬。

3.1凝聚作用

企業(yè)文化是企業(yè)的一個(gè)基石，是一個(gè)企業(yè)全體人員價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化在企業(yè)中就像是一種粘合劑，它的作用是將所有的員工粘合在一起，進(jìn)而使企業(yè)朝預(yù)期的方向前進(jìn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，只有不斷的使本企業(yè)的文化得到強(qiáng)化，才能讓企業(yè)具有凝聚力和積極向前發(fā)展的動(dòng)力。

3.2導(dǎo)向作用

在企業(yè)中，不是所有的員工均能領(lǐng)悟到企業(yè)的最新發(fā)展、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路。在這種情況之下，怎樣同心同力的往一個(gè)方向前進(jìn)，這就需要企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)。在此過程中，企業(yè)文化能起到引導(dǎo)作用，其概括性強(qiáng)、富有哲理性的語言，充分的將企業(yè)的目標(biāo)和方向明示出來，這些語言在經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展之下，已經(jīng)烙印在了廣大員工的心中。企業(yè)文化能使企業(yè)的行為方向更加明確，其對(duì)企業(yè)的員工也有很強(qiáng)的指引力。在實(shí)際過程中，企業(yè)文化可以將人理性方面的不足彌補(bǔ)，進(jìn)而使企業(yè)的員工均朝企業(yè)所定的目標(biāo)和方向前進(jìn)。

3.3激勵(lì)作用

想要更大程度的激勵(lì)員工，首先是需要將企業(yè)的文化做好，對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)有足夠的重視。比如實(shí)施高級(jí)管理員的股票期權(quán)制度，實(shí)施員工的投股計(jì)劃。這就可以很大程度的滿足人對(duì)財(cái)富的需求。除此之外，在管理公司的過程中，文化管理是非常重要的，其最大的特點(diǎn)是重視精神文化氛圍的營(yíng)造，通過對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，情感管理等的方式讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的工作價(jià)值。為此，企業(yè)的文化又起著激勵(lì)作用。

3.4約束作用

企業(yè)文化有非常良好的約束作用，其約束作用具有硬約束和軟約束。其硬約束主要有制度約束，其軟約束主要是文化約束。制度約束的存在通常是不足的，畢竟人不是神，會(huì)存在種種的不足，所以很難使其制度達(dá)到面面俱到的完美程度，再者在實(shí)施的過程中，也使得制度的成本得到完善。相對(duì)于制度約束來說，文化約束是一種軟件約束，其是制度約束的一種補(bǔ)充，主要是通過輿論導(dǎo)向進(jìn)行，進(jìn)而使員工的自覺行動(dòng)形成。南方電網(wǎng)公司能在六年之內(nèi)得到迅速的發(fā)展，與其核心文化脫不開干系。南方電網(wǎng)在此過程中，將自己的行為理念、服務(wù)理念及廉潔理念明確，就可以得到員工的支持，進(jìn)而使其成為一種力量的源泉，從而使軟約束的功能得到發(fā)揮。

3.5輻射作用

良好的企業(yè)文化可以是企業(yè)內(nèi)部的積極作用被發(fā)揮出來，它是一筆非?？少F的財(cái)富。在企業(yè)文化品牌中，在企業(yè)的組成要素中，最重要的要素是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)的文化，這兩者是相輔相成的。如果公眾認(rèn)同了企業(yè)的文化，那么其就具有了和品牌一樣的輻射力，進(jìn)而使企業(yè)的知名度和信譽(yù)度提升。

3.6有效作用

在企業(yè)的管理中，可以有效的建設(shè)企業(yè)的文化。在企業(yè)中，盡最大能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益是每一個(gè)員工的分內(nèi)之事，他們需要負(fù)擔(dān)企業(yè)主人公的責(zé)任，在發(fā)展過程中，發(fā)揮主人翁作用。在一個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要時(shí)刻將“以人為本”的宗旨放在第一位。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要帶好頭，將自己的精力分一點(diǎn)給企業(yè)的文化建設(shè)中。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，才能讓企業(yè)朝更好的方向發(fā)展。

4.將文化引入企業(yè)管理的策略研究

4.1用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)

衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，主要有兩個(gè)，一個(gè)是否做到分工協(xié)作，一個(gè)是其產(chǎn)品是否受到市場(chǎng)的歡迎。在組織中，企業(yè)最關(guān)注是內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部的適應(yīng)這兩個(gè)方面。若這兩個(gè)方面中，有一個(gè)方面出現(xiàn)問題，那么其影響是非常大，并且非常明顯的。如果企業(yè)的員工不能很好的做到分工協(xié)助，那么其效率是不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果的，投入大而收入小。如果企業(yè)沒有很大的盈利空間，那么產(chǎn)品和服務(wù)就無法適應(yīng)市場(chǎng)的需要，進(jìn)而使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的最終的目標(biāo)。

最佳的組織架構(gòu)有利于價(jià)值觀的應(yīng)用，在企業(yè)中組織架構(gòu)中，需要考慮兩個(gè)部分的內(nèi)容：一個(gè)是，這個(gè)架構(gòu)是否能夠使企業(yè)的發(fā)展得到適應(yīng)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，其所擁有的價(jià)值觀是十分重要的；另一個(gè)是，在組織框架中，其組織成分主要有責(zé)任是否契合于企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)中的崗位和部門是否是獨(dú)立的。所以說，若想降低企業(yè)的管理成本，首先是要將企業(yè)的文化和價(jià)值觀作為導(dǎo)向才行，只有這樣，才能使企業(yè)管理的最大化得到實(shí)現(xiàn)。

4.2把企業(yè)文化運(yùn)用到招聘和培訓(xùn)體系

企業(yè)文化的意義在企業(yè)文化中有著非常重要作用，人力資源是企業(yè)文化的輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者，同時(shí)，企業(yè)文化又可以使人力資源的意識(shí)得到更新。在運(yùn)用先進(jìn)的理念進(jìn)行人才管理的過程中，需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度的提升。優(yōu)秀的企業(yè)能夠使企業(yè)對(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)更加深入，進(jìn)而使企業(yè)的思想和理念更新。這也使得人力資源的部門不斷的深入到內(nèi)部，最后使得企業(yè)的優(yōu)秀文化得到提煉。

企業(yè)文化在招聘的過程中也發(fā)揮著自己的作用，即，以自身的文化對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行考察，進(jìn)而讓招聘到的人員和企業(yè)的價(jià)值觀相吻合。打個(gè)比方，在軟件開發(fā)中，最重要的是團(tuán)隊(duì)合作。所以人力資源部在招聘的過程中就要考察應(yīng)聘者是否有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。沒有團(tuán)隊(duì)合作能力，就無法勝任此項(xiàng)工作。

4.3將企業(yè)文化引入績(jī)效管理和薪酬體系

當(dāng)代社會(huì)中，企業(yè)的績(jī)效管理與企業(yè)文化息息相關(guān)，企業(yè)發(fā)展必須兼顧文化管理和戰(zhàn)略管理，讓這兩方面能夠進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)在員工的晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬等方面是與與企業(yè)的績(jī)效管理體系相對(duì)接的，而績(jī)效管理體系則是將企業(yè)對(duì)企業(yè)文化管理的過程和結(jié)果進(jìn)行納入，這樣做不僅能夠使企業(yè)做出的各種決定既符合企業(yè)的文化，而且能夠突出企業(yè)成果，能夠加強(qiáng)企業(yè)文化的影響力，讓企業(yè)文化更加深入員工的心，能夠用企業(yè)文化來對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化。所以，文化管理與戰(zhàn)略管理的結(jié)合可以使企業(yè)能夠做到真正的決策、協(xié)調(diào)、激勵(lì)的相統(tǒng)一，協(xié)調(diào)和激勵(lì)能夠使企業(yè)的整體效率得到提高，面對(duì)企業(yè)外部的環(huán)境問題也能夠迅速正確的做出決策，讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

4.4 企業(yè)文化提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的話，就必須要有一個(gè)優(yōu)秀的管理模式，而企業(yè)管理模式有很多，這時(shí)候就需要企業(yè)進(jìn)行篩選，并針對(duì)自己公司的特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化管理模式與企業(yè)的特色文化是有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)的，企業(yè)都是需要?jiǎng)?chuàng)新和改革的，這也就需要一樣?xùn)|西來為企業(yè)的管理方法、企業(yè)的管理模式提供思想情感上的一個(gè)支撐，同時(shí)也能為企業(yè)的有效管理營(yíng)造一個(gè)優(yōu)越的企業(yè)空間和企業(yè)環(huán)境，這樣?xùn)|西就是企業(yè)文化。每一個(gè)企業(yè)都有屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化，我們把企業(yè)比作一個(gè)人的話，那么企業(yè)文化就是它的靈魂，一個(gè)好人就有一個(gè)好的、優(yōu)秀的靈魂，一個(gè)好的企業(yè)也必須要有一個(gè)好的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有好的、優(yōu)秀的企業(yè)文化才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在管理企業(yè)時(shí)，也需要與優(yōu)秀的企業(yè)文化相融合，并以這個(gè)作為一個(gè)基礎(chǔ)來制定出一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)要求的企業(yè)管理模式，并為企業(yè)的未來發(fā)展提供一個(gè)可行性的發(fā)展方向，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.結(jié)論

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑，在具體的應(yīng)用策略時(shí)，應(yīng)該先明確了解到何謂企業(yè)文化，企業(yè)文化的特征與涵以，及其在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的重要重要。只有明確企業(yè)文化的凝聚作用，才能塑造戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)；只有明確企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，才能更好的培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的員工；只有明確企業(yè)文化的約束作用，才能建立健全的人才聘用機(jī)制；只有明確企業(yè)文化的輻射作用，才能使企業(yè)在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。（作者單位：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院）

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