喬云 戰(zhàn)佼升 喬剛

【摘要】 供電企業(yè)的預算管理一直是企業(yè)成本控制中重要的環(huán)節(jié)，本文分析了當下供電企業(yè)預算管理的特點和碰到的障礙。

【關鍵詞】 供電企業(yè) 預算管理 特點

一、供電企業(yè)預算管理的含義

供電企業(yè)的主要職能是為其他部門生產和運輸電能，與別的企業(yè)性質有著明顯區(qū)別，因為其具有瞬間性，使得供電企業(yè)的預算管理特點也不同于其它預算管理，具有單一、無形的特點。供電企業(yè)所產生的成本，從本質上來講，應該歸屬于為了電力企業(yè)開展供電業(yè)務所消耗的相關費用。因此，供電企業(yè)的預算管理不僅是指一項具有諸多功能的綜合管理機制，更是一項包括從預算的計劃到制定到執(zhí)行以及最后的控制過程，同時也是一個可以優(yōu)化企業(yè)的相關管理的過程。

二、供電企業(yè)預算管理的優(yōu)點

隨著現(xiàn)代化的高速發(fā)展，電力企業(yè)若要跟上步伐進一步發(fā)展，就必須進一步鞏固電力企業(yè)的預算管理并且提升電力企業(yè)的管理水平。

供電企業(yè)的預算管理具有以下優(yōu)點，一是可以為企業(yè)制定合理方案開源節(jié)流，二是可以使供電企業(yè)的組織方式更為協(xié)調和完善，三是可以細化企業(yè)的中期或長期管理計劃將其應用到各個崗位上。總的來說，供電企業(yè)預算管理運用得當，則供電企業(yè)的資源就能得到合理分配，不會產生浪費。但是，目前我國對于標準化管理模式還不太了解，大多數(shù)企業(yè)仍舊停留在督查和調解的管理模式中，而一個企業(yè)若是想提高自己的市場競爭力，必須摒棄具有弊端的舊有模式，采用標準化管理模式即具有諸多優(yōu)點的預算管理。

三、供電企業(yè)預算管理存在的障礙

1.預算管理觀念的缺乏。目前，即使有多數(shù)供電企業(yè)已經(jīng)運用預算管理，但并沒有正確理解預算管理的觀念。例如，有些企業(yè)認為預算管理是企業(yè)財務部門的工作任務，使得預算徒有其形不能發(fā)揮作用。實際上，預算管理應該是一項綜合管理，是在財務部門進行預算的基礎上再進行深入，而不是簡單的財務管理。因此，預算管理還有待大家的正確認識。

2.預算編制的不合理。我國，有些供電企業(yè)在制定預算編制的方法時，采取了例如只計算單一的增長率并將其應用到一系列的預算中這種不合理的方式，導致預算不能合理應用；還有些企業(yè)在制定預算編制時，未能根據(jù)實際情況制定，導致預算標準要么過高要么過低，使得企業(yè)的執(zhí)行人員要么達不到要求要么無用武之地。如此的不合理不科學的預算編制對企業(yè)的發(fā)展都具有很大程度的影響。

3.預算未能與業(yè)務以及發(fā)展計劃緊密關聯(lián)。供電企業(yè)在構建企業(yè)的發(fā)展方略時，通常是依據(jù)企業(yè)之前所定下的目標；在制定企業(yè)的業(yè)務計劃時，通常是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方略以及電力的需求計劃；而在制定企業(yè)的預算時，則是通常依據(jù)制定的業(yè)務計劃再進行分解。因此，企業(yè)的發(fā)展方略、業(yè)務計劃以及企業(yè)的預算這三者應該是相互關聯(lián)、密不可分的。但是，我國諸多供電企業(yè)即使已經(jīng)擁有自己的發(fā)展方略，卻沒有依據(jù)此制定相應的業(yè)務計劃，最終導致預算也制定不合理，不能發(fā)揮作用。

四、供電企業(yè)預算管理障礙的解決辦法

1.建立正確的預算管理觀念。由于供電企業(yè)的預算管理和企業(yè)的發(fā)展方略密不可分，甚至有可能供電企業(yè)的預算管理會影響到企業(yè)的整體效益和長遠發(fā)展，所以對于供電企業(yè)來說，建立正確的預算管理觀念是非常重要的，只有正確認識預算管理，才能將預算管理與企業(yè)自身的發(fā)展、經(jīng)營合理關聯(lián)起來，使整個供電企業(yè)得到迅速發(fā)展。

2.在成本預算編制時加強管理。傳統(tǒng)來說，我國的大多數(shù)企業(yè)在進行預算編制時，都是在對往年的預算數(shù)據(jù)的基礎上來進行變質，但是往年的預算又不能體現(xiàn)現(xiàn)狀，甚至有可能往年的預算是錯誤的，因此很容易導致預算不能和實際相符。為了解決這一問題，必須加強成本預算編制時的權利，在估算數(shù)據(jù)時盡可能的以實際為基礎，減少偏差，并且在審查以及執(zhí)行時，不斷進行對比和矯正，提高預算的準確率。

3.嚴格把控資金流動。我國的大多數(shù)供電企業(yè)在管理模式上都一般采用簡單的收和支兩條線，來保證成本的預算得到合理應用。而另外有一種更為高效率的管理模式，如通過網(wǎng)上銀行來調配資金，這是現(xiàn)代化企業(yè)所采用的現(xiàn)代化方式。然而不管是傳統(tǒng)方式還是現(xiàn)代化方式，都應該對供電企業(yè)的資金進行隨時的監(jiān)察并進行合理調節(jié)，使企業(yè)的總體預算可以符合企業(yè)實際情況。因此在把控資金流動時，可以讓供電企業(yè)的財務部門和企業(yè)的營銷部門進行同時的監(jiān)督管理。

五、結束語

經(jīng)過以上探討可以得知，供電企業(yè)的預算管理與企業(yè)的所需成本、企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的發(fā)展趨勢都有著密切聯(lián)系，若是能構建一套完整的、長期的、穩(wěn)定的原酸管理體系，供電企業(yè)的效益以及競爭力都能得到提高。但是，我國目前的供電企業(yè)還存在諸多問題，應該在現(xiàn)有基礎上，針對本身所不足，加強對預算管理的學習，掌握其核心理論并聯(lián)合實際，提高預算管理的效率并保證其有效性，如此不僅能使企業(yè)自身得到還能使預算管理得到發(fā)展。

參 考 文 獻

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