熊軍

經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的電力企業(yè)越來(lái)越面臨著來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊，電力財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理觀念需全面更新。現(xiàn)代電力企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)能力，就要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中提高財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中的企業(yè)盈利能力、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力和企業(yè)償債能力。通過(guò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的資本保值與增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化以及企業(yè)價(jià)值的最大化，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的社會(huì)意義

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是新時(shí)代社會(huì)發(fā)展的必然要求，也是電力企業(yè)增加在市場(chǎng)中地位和份額的具體表現(xiàn)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新能夠有效的解決當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中逐漸顯露的問(wèn)題，推動(dòng)電力企業(yè)朝著科學(xué)化方向發(fā)展。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要作用有以下幾個(gè)方面。

1.有助于解決電力企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中的問(wèn)題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法在新時(shí)期的市場(chǎng)大環(huán)境發(fā)展中逐漸顯露出了越來(lái)越多的問(wèn)題，比如企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理性、電力材料采購(gòu)的浪費(fèi)情況、財(cái)務(wù)管理機(jī)制在具體事項(xiàng)中的漏洞等等。加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新能夠有效的解決這些問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的管理辦法，進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的最優(yōu)分配，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定、良好發(fā)展。

2.有助于促進(jìn)電力企業(yè)朝著科學(xué)化方向發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使人們看到了更多的希望和潛力，眾多企業(yè)都逐漸的將科學(xué)技術(shù)力量引入到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，不僅有效的促進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展模式，也在很大程度上提升了企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)的豐富的經(jīng)濟(jì)收益。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，有助于促進(jìn)電力企業(yè)朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理的能力，建立知識(shí)型、創(chuàng)新型的高質(zhì)量電力企業(yè)。

3.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)管理隨著電力系統(tǒng)的企業(yè)化進(jìn)行，電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向多元化發(fā)展，也出現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩全分離。產(chǎn)權(quán)所有者不儀關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果，也關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景，不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)未來(lái)的營(yíng)利能力和發(fā)展能力。而這一切都足由企業(yè)的管理所決定的.其中財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)盈利的關(guān)鍵，這必然要求電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)展和創(chuàng)新。因此，電力企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新足電力企業(yè)優(yōu)化管理的必然，更是現(xiàn)代企業(yè)制度要求的必然。

4.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的運(yùn)行。開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)是我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中的重大進(jìn)步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的目的足追求利潤(rùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財(cái)富，即滿足資本利潤(rùn)最大化的要求。要使資本真正能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化的功能.就必須建立和完善資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制。資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是對(duì)資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制，這必然離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則

1.要堅(jiān)持做好“四化”的管理原則，所謂“四化”就是指電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集約化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、集團(tuán)化運(yùn)作以及精益化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也與“四化”有著密不可分的聯(lián)系，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的基本方法和途徑；其次，要堅(jiān)持電力企業(yè)價(jià)值的最大化原則，要分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理該以什么模式和操作進(jìn)行，選擇上以企業(yè)價(jià)值最大化作為基本目標(biāo)。

2.要堅(jiān)持理念創(chuàng)新的原則，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)管理理念上的創(chuàng)新，不僅要做好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的溝通，還要形成共識(shí)的財(cái)務(wù)管理觀念；堅(jiān)持切條推進(jìn)的原則，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是需要個(gè)過(guò)程，不可能一下就能轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)的管理模式，要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)形式的分析，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制等進(jìn)行全面的分析和完善，才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，另外，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新在對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的利益進(jìn)行分配時(shí)，必將會(huì)與企業(yè)的生產(chǎn)利益發(fā)生沖突，因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，必須要進(jìn)行全面的考慮，全面的對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

3.更為重要是要堅(jiān)持人本財(cái)務(wù)觀念，人本管理是與“以物為中心”管理相對(duì)應(yīng)的概念。在電力企業(yè)中人本管理的成敗決定了企業(yè)管理平臺(tái)的高度。企業(yè)中的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都由人發(fā)起和控制。人本管理越成功，管理平臺(tái)就越高，整個(gè)企業(yè)管理就可以在更高的水平、更大環(huán)境下展開(kāi)，更有利于改善企業(yè)管理的適應(yīng)性。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

1.建立新的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理體系。對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，要了解自身的企業(yè)與其他的企業(yè)之間的核算關(guān)系，需要弄清這層關(guān)系才能建立新的財(cái)務(wù)管理體系。在與其他公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作中，由于是間接的關(guān)系，因此，需要加強(qiáng)一些核算和管理的手段，例如，可以利用法律來(lái)實(shí)現(xiàn)，可以通過(guò)公司監(jiān)事或董事、系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)往來(lái)等來(lái)對(duì)企業(yè)之間財(cái)會(huì)核算以及管理體系進(jìn)行明細(xì)，強(qiáng)化電力企業(yè)之間資金運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)管工作。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是一種挑戰(zhàn)，但是，只有全面的建設(shè)企業(yè)的財(cái)會(huì)核算制度和財(cái)務(wù)管理體系，才能更好地提高財(cái)務(wù)管理的效率，提高企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)行效率，從而最大限度的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。近幾年來(lái)， 一般的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重心， 似乎全部放在價(jià)值量指標(biāo)上，而沒(méi)有處理好與非價(jià)值量的關(guān)系。上世紀(jì)九十年代以來(lái)，西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)純粹的價(jià)值量指標(biāo)管理的缺陷， 認(rèn)為它只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)或價(jià)值量指標(biāo)的管理， 強(qiáng)化了企業(yè)的短期行為，忽視了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，不利于各個(gè)專業(yè)部門(mén)的協(xié)調(diào)。為此，我們需要為電力企業(yè)設(shè)計(jì)一套符合電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的互相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部評(píng)價(jià)體系。這一體系將從財(cái)務(wù)、客戶、研究開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程和人力資源等幾個(gè)方面加以考慮，按照這一原理設(shè)計(jì)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系能夠平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、目標(biāo)和手段、近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，將會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的整體能力。

3.建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程過(guò)多重視企業(yè)短期行為，忽視企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和與各部門(mén)的協(xié)調(diào)能力。電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的材料采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目投資等問(wèn)題都有具體的制度規(guī)定，規(guī)范電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，保證部門(mén)間的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)性，使每一次的財(cái)務(wù)流動(dòng)都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)相應(yīng)的價(jià)值，促進(jìn)電力企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展。

4.創(chuàng)建并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)重要的決策支持系統(tǒng)。總體上而言，電力企業(yè)的賬務(wù)處理系統(tǒng)，是比較完善的。但在管理軟件的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用上還存在問(wèn)題。如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)它的財(cái)務(wù)目標(biāo)，首先必須將財(cái)務(wù)目標(biāo)分解成可控的價(jià)值量和非價(jià)值量指標(biāo)。在原有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，這樣的指標(biāo)需重新收集、整理并輸入。我們需要的是一個(gè)開(kāi)放的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，電力企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為核心建立“企業(yè)資源管理系統(tǒng)”，這也是電力企業(yè)面臨的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

5.建立一支高技能水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的技能素質(zhì)培養(yǎng)，建立一支具有高技能水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。在電力企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)定期開(kāi)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程等活動(dòng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)電力知識(shí)的掌握和電力企業(yè)發(fā)展內(nèi)容的學(xué)習(xí)，以便更好的為企業(yè)服務(wù)。電力企業(yè)也可以通過(guò)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核等方式，對(duì)于成就優(yōu)異的員工給予嘉獎(jiǎng)和更多的升職機(jī)會(huì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)學(xué)習(xí)的熱情，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)高質(zhì)量、高效率管理。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展具體要求，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，必須結(jié)合國(guó)有企業(yè)體制和機(jī)制的改革同時(shí)進(jìn)行。我們要在理順管理體制的基礎(chǔ)上，借鑒現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和國(guó)外先進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，積極研究和改進(jìn)國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)部的管理方式，建立適合電網(wǎng)企業(yè)具體實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，從而有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡快實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)計(jì)劃壟斷型向競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放型的跨越式轉(zhuǎn)變，使電力企業(yè)更加適合現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷提升。