李虹羽

摘 要：文章主要介紹了中電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工程有限公司在山東海陽核電SRTF項(xiàng)目中對采購物資的質(zhì)量管理和控制，分析了在SRTF項(xiàng)目建設(shè)中對采購質(zhì)量全過程控制的方式和重要性。

關(guān)鍵詞：核電；采購物資；質(zhì)量控制

引言

山東海陽核電項(xiàng)目是采用美國西屋公司AP1000三代核電技術(shù)，該項(xiàng)目一期工程建設(shè)兩臺機(jī)組。根據(jù)“三同時”原則，同時投入建設(shè)的還有廠址廢物處理設(shè)施工程SRTF（Site Radwaste Treatment Facility）。SRTF是一期工程重要的BOP子項(xiàng)之一，其設(shè)施分為兩部分，一部分為NI區(qū)域核島輔助廠房和核島放射性廢物廠房內(nèi)的設(shè)施和處理系統(tǒng)，主要包括移動式廢液處理系統(tǒng)及HIC裝料及脫水系統(tǒng)；另一部分為SRTF建筑內(nèi)的設(shè)施和系統(tǒng)，主要包括干、濕固體廢物處理、洗衣房、暫存庫和其他相關(guān)的輔助系統(tǒng)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展對建設(shè)物資進(jìn)行分期采購、安裝、投運(yùn)。

核電物資采購與一般常規(guī)火電、水電項(xiàng)目物資采購不同，需要遵守核安全法規(guī)、導(dǎo)則以及核電廠要求的采購管理政策。SRTF雖然不執(zhí)行核安全相關(guān)功能，但是也是屬于核電項(xiàng)目的一部分，承擔(dān)了中、低放廢物、廢水的處理和處置，因此必須按照HAF003、HAD003及ISO9001要求對其采購物項(xiàng)及服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量控制。SRTF各個系統(tǒng)長期安全、穩(wěn)定的運(yùn)行依賴于質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的設(shè)備和材料，其采購物資的質(zhì)量控制是SRTF建設(shè)質(zhì)量和穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。SRTF采購物資質(zhì)量控制關(guān)系到設(shè)備可靠性以及可利用率，是項(xiàng)目建設(shè)工程的重要部分。

1 采購形式

山東海陽核電SRTF項(xiàng)目采購物資中，分別由中外聯(lián)合體設(shè)計(jì)單位（遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保公司和ES公司）和施工安裝單位采購供貨。甲供設(shè)備、材料由業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位采購，乙供材料由施工單位采購。采購供貨形式如圖1所示：

對于甲供物資的采購包（國外設(shè)計(jì)單位供貨部分除外），其中一部分是按照工藝系統(tǒng)劃分，例如，灌漿系統(tǒng)整個系統(tǒng)工藝部分物資作為一個采購包；也有一部分采購包是按照設(shè)備材料類型分類，例如SRTF所有暖通系統(tǒng)空氣處理機(jī)組作為一個采購包，所有的風(fēng)管材料作為一個采購包；項(xiàng)目中期、后期補(bǔ)供材料、設(shè)備作零星物資采購。這樣劃分有利于物資的采購管理和質(zhì)量控制。

2 采購物資質(zhì)量控制

2.1 物資采購管理意義

采購物資質(zhì)量控制離不開科學(xué)的采購管理?？茖W(xué)合理地做好物資采購工作，能夠保障SRTF項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，同時也能在達(dá)到控制物資質(zhì)量同時改善項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取的良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過物資采購管理能夠做到在保證物資質(zhì)量的情況下，較好的控制進(jìn)度和采購成本。

2.2 物資采購的全過程質(zhì)量控制

在SRTF項(xiàng)目中對采購物項(xiàng)和服務(wù)的質(zhì)保實(shí)施全過程控制，從設(shè)計(jì)提出采購需求開始，貫穿到制定采購計(jì)劃，招投標(biāo)，簽訂采購合同，設(shè)備監(jiān)造，出廠驗(yàn)收，運(yùn)輸，現(xiàn)場驗(yàn)收，儲存，安裝、調(diào)試工作到TOTO（調(diào)試移交運(yùn)行）為止。

（1）采購前期，要提前做好各方面的準(zhǔn)備工作：包括人員組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備。物資采購不僅僅是單個部門的工作，需要多個部門通力協(xié)作，各司其職，才能完成好采購工作，從而保證采購物資的質(zhì)量。針對SRTF采購工作，公司配套部，設(shè)計(jì)部，安全質(zhì)保部，核環(huán)保事業(yè)部等多個部門人員建立相關(guān)采購組織機(jī)構(gòu)，各個崗位人員明確崗位職責(zé)。并且由安全質(zhì)保部成員建立安全質(zhì)保體系對采購進(jìn)行嚴(yán)格管理。

采購前期，技術(shù)方面需要準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備技術(shù)規(guī)格書，物資需求計(jì)劃等技術(shù)資料，根據(jù)技術(shù)要求制作標(biāo)書進(jìn)行招標(biāo)。為了選擇到合格的供應(yīng)商，公司在招標(biāo)過程中，充分了解投標(biāo)者的能力，對投標(biāo)者資質(zhì)、能力進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果選定供應(yīng)商。

（2）采購物資生產(chǎn)期，供貨期的全面控制：供貨進(jìn)度和供貨質(zhì)量的控制。

山東海陽核電SRTF項(xiàng)目采購具有以下特點(diǎn)：采購周期長，采購物項(xiàng)雜并且對設(shè)備、材料質(zhì)保要求高。因此在采購管理和物資質(zhì)量控制上存在一定復(fù)雜性。

對于SRTF項(xiàng)目中重要的設(shè)備，公司質(zhì)保人員，采購人員根據(jù)合同和程序文件在制造過程的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行見證監(jiān)督和檢查。對于特別重要的設(shè)備，監(jiān)造人員長期駐場進(jìn)行監(jiān)造；設(shè)備出廠時，核電業(yè)主和公司質(zhì)保人員、監(jiān)造人員共同對設(shè)備進(jìn)行出廠驗(yàn)收。公司通過出席設(shè)備監(jiān)督點(diǎn)，對設(shè)備制造的駐場監(jiān)造以及出廠驗(yàn)收，來控制設(shè)備制造質(zhì)量及進(jìn)度。所有物資入場后都要進(jìn)行現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)工作，由供應(yīng)商（采購總承包方）、業(yè)主、監(jiān)理、施工管理人員按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、合同等共同進(jìn)行驗(yàn)收。檢查確認(rèn)設(shè)備經(jīng)過運(yùn)輸后，是否有損壞，檢查確認(rèn)到貨設(shè)備的項(xiàng)目是否與裝箱清單、供貨范圍一致，確認(rèn)物資是否符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。物資驗(yàn)收合格后，才可以出庫。對于驗(yàn)收不合格的物資，則將進(jìn)行整改或者更換，然后復(fù)驗(yàn)。

（3）采購物資后期質(zhì)量控制：建安環(huán)節(jié)設(shè)備安裝管理及調(diào)試驗(yàn)證設(shè)備功能。設(shè)備進(jìn)場后，要規(guī)范設(shè)備安裝管理，正確安裝設(shè)備。對于重要設(shè)備或者安裝較為復(fù)雜的設(shè)備需要在供應(yīng)商的指導(dǎo)下安裝，做好技術(shù)交底工作，并且在設(shè)備安裝后做好成品保護(hù)工作。物資現(xiàn)場驗(yàn)收主要是針對設(shè)備、材料到貨數(shù)量、型號、外觀等的一個檢查。設(shè)備進(jìn)場安裝后還要進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，驗(yàn)證設(shè)備性能、指標(biāo)達(dá)到要求，廠房各個系統(tǒng)功能達(dá)到要求。在調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料性能指標(biāo)達(dá)不到要求時，調(diào)試小組及時將存在問題反饋給業(yè)主，對設(shè)備材料存在的問題進(jìn)行處理。確認(rèn)所有設(shè)備材料質(zhì)量得到有效控制，保證各個系統(tǒng)及設(shè)備能夠向生產(chǎn)安全移交。

3 采購管理經(jīng)驗(yàn)反饋

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)反饋，在設(shè)備、材料供貨的過程中要關(guān)注到設(shè)備運(yùn)輸?shù)膯栴}。在現(xiàn)場驗(yàn)收的過程中，發(fā)現(xiàn)部分批次到貨的設(shè)備和材料因?yàn)檫\(yùn)輸過程中保護(hù)不當(dāng)造成設(shè)備、材料出現(xiàn)掉漆，變形，甚至損壞的情況。從而導(dǎo)致了設(shè)備的補(bǔ)漆、維修、返廠的情況，增加了供應(yīng)商的供貨成本，還可能影響工程進(jìn)度。無論是作為采購方還是供應(yīng)商，都應(yīng)該了解物資運(yùn)輸中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對承擔(dān)運(yùn)輸?shù)墓竞腿藛T進(jìn)行充分的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)分析和交底，才能減少這種情況的發(fā)生。

核電項(xiàng)目建設(shè)周期較長，設(shè)備和材料的采購要控制好供貨周期，保證供貨的滿足工程要求的同時，盡量減小庫存。大部分材料設(shè)備供貨時間是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況安排，提前供貨。根據(jù)SRTF建設(shè)實(shí)際情況來看，部分材料，耗材供貨太早可能發(fā)生自然過期的情況，如機(jī)油，橡膠墊片，油漆，化學(xué)試劑等；供貨時間太晚又會影響工程進(jìn)度，因此作為供貨方需要提前合理安排好供貨時間。

想要做好采購質(zhì)量控制，必須在整個采購周期都要做好采購文件以及設(shè)備文件、過程控制文件的管理工作。簽訂合同時，明確供方文件提交的要求。公司會對合同，技術(shù)協(xié)議，設(shè)計(jì)圖紙，以及設(shè)備的完工文件、竣工文件等進(jìn)行合理歸檔和管理。

4 結(jié)束語

采購物資質(zhì)量控制應(yīng)得到足夠的重視。只有通過對SRTF項(xiàng)目采購供貨各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理和控制，使采購的物資質(zhì)量都能達(dá)到要求，才能保證SRTF各個系統(tǒng)、設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。同時，海陽核電SRTF廠房內(nèi)的設(shè)備都屬于非核安全等級類，因此通過科學(xué)的采購管理，控制采購物項(xiàng)的質(zhì)量同時也要控制好設(shè)備的成本。通過海陽核電SRTF項(xiàng)目采購活動的經(jīng)驗(yàn)反饋對供應(yīng)商進(jìn)行評估，選出合格的供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。（如圖2所示）

參考文獻(xiàn)

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