摘 要:在建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈的情況下,如何提高建筑工程技術管理已經成為建筑企業(yè)關注的焦點。在企業(yè)中切實有效地落實技術管理工作,可以嚴格監(jiān)督和控制建筑工程施工技術,提高建筑工程質量,降低建筑工程成本。所以,建筑工程技術管理有效實施是非常必要的。對此,文章將重點分析建筑工程技術管理要點,希望有利于建筑工程技術管理有效實施。
關鍵詞:建筑工程;技術管理;管理要點
引言
在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的情況下,建筑工程技術管理的應用顯得越來越重要。建筑工程技術管理具有較高的應用價值,可以針對建筑工程實際情況,規(guī)范、合理、科學的監(jiān)督和控制建筑工程建設中各項技術的應用,以保證建筑工程質量達標,建筑工程成本降低,建筑工程施工安全。但從當前建筑工程建設實際情況來看,建筑工程技術管理存在諸多不足。對此,應當重點分析建筑工程技術管理的重點,合理且有效地實施技術管理,從而提升建筑工程技術管理效果。[1]
1 建筑工程技術管理的重要性
所謂技術管理就是針對施工過程中對建筑施工作業(yè)、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。技術管理工作貫穿于整個建筑工程建設中,對建筑施工作業(yè)中各種技術活動進行監(jiān)督和控制,促進建筑工程高質量完成。在現(xiàn)代化的今天,居民對居住環(huán)境的要求越來越高,與此同時建筑行業(yè)也在創(chuàng)新建筑,這使得建筑工程建設工作更為復雜、繁瑣、困難,而有效地落實建筑工程技術管理,可以綜合整個建筑工程建設要求及技術活動落實難點,合理地進行技術活動監(jiān)督和控制,確保建筑工程施工質量達標。在現(xiàn)代化的今天,建筑工程規(guī)模不斷擴大、氣候條件多變、地貌地形復雜的情況下,加劇了建筑工程建設難點,而有效的落實技術管理,可以對施工現(xiàn)場的資源進行優(yōu)化配置,對施工作業(yè)合理規(guī)劃。確保建筑工程施工有序、有效展開,提高建筑工程質量[2]。由此可以充分說明,建筑工程技術管理的有效實施是非常重要的。
2 建筑工程技術管理現(xiàn)狀分析
從近些年建筑施工企業(yè)落實建筑工程項目的實際情況來看,建筑工程技術管理應用現(xiàn)狀并不是非常良好,其在落實的過程中存在諸多問題,導致其應用效果不佳。建筑工程技術管理存在的問題主要表現(xiàn)為:
2.1 技術管理制度不完善
技術管理制度的不健全、不完善,將無法對技術管理予以約束,無法保證促使其規(guī)范、合理、有序的實施。同時,目前我國很多建筑施工企業(yè)所制定的技術管理制度并不完善,很多方面的條款涵蓋不清、針對性不強,這使得技術管理制度的應用性差,如此以來,在技術責任制不明確的情況下,各管理部門不清楚自己的職權和責任,難以規(guī)范、合理的完成各項管理工作,那么建筑工程施工作業(yè)中技術應用存在差錯或不足等情況將得不到有效的處理,這將導致建筑工程施工質量降低。
2.2 技術管理人員整體水平低
對于建筑工程技術管理人才的需求,目前處于供不應求的狀態(tài)。因為在建筑工程項目數(shù)量多、規(guī)模大的情況下,建筑施工企業(yè)需要較多的強專業(yè)、經驗豐富、能力佳的技術管理人才。同時,地產行業(yè)和監(jiān)理單位也在不斷吸收技術管理人才,這一情況加劇了技術管理人才的短缺。以上情況也間接的說明了建筑施工企業(yè)所構建的技術管理隊伍存在經驗不足、專業(yè)知識不強、能力不佳等問題,致使建筑工程建設中技術管理人員難以專業(yè)的、合理的進行技術活動控制和監(jiān)督,促使技術活動落實存在不足,影響建筑工程施工質量[3]。因此,建筑施工企業(yè)應當高度重視技術管理人員整體水平低這一問題,采用切實有效的措施來處理,從而提高建筑工程質量。
2.3 技術管理模式過于陳舊
除了以上問題制約著技術管理有效實施,技術管理模式陳舊也是其中一個重要問題。在現(xiàn)代化的今天,緊跟時代步伐,優(yōu)化創(chuàng)新技術管理,規(guī)范、合理的進行建筑工程技術監(jiān)督和控制,是提高技術管理應用效果的關鍵。但很遺憾的是,我國一些建筑施工企業(yè)依舊采用陳舊的、傳統(tǒng)的管理模式來落實技術管理工作,這使得技術管理應用過于形式、刻板,導致技術管理無法根據(jù)建筑工程實際情況靈活的、合理的、有效的實施,大大制約了技術管理作用的發(fā)揮。
3 建筑工程技術管理要點的分析
面對當前建筑工程技術管理存在諸多問題的情況,首先要做的就是明確建筑工程技術管理要點,有計劃的落實技術管理,從而科學、合理的監(jiān)督、控制。處理建筑工程施工作業(yè),提高建筑工程質量、進度以及安全性。
3.1 注意改進生產設備工藝
隨著建筑工程結構越來越復雜、建筑規(guī)模越來越大的情況下,建筑工程施工的危險性增大。因此,在建筑工程施工中,必須對施工作業(yè)及施工技術進行嚴格的管理,處理好人員、施工設備、施工材料、施工工藝、施工流程等方面的工作,以達到優(yōu)化配置資源,合理調整施工作業(yè),科學規(guī)劃施工技術,為高質高效的完成建筑工程施工創(chuàng)造條件。而在優(yōu)化建筑工程技術管理的過程中,需要重視改進生產設備工藝。也就是根據(jù)建筑工程施工圖紙及相關規(guī)范性文件的要求,對整個建筑工程施工中生產設備應用工藝進行分析、規(guī)劃、改進,促使其符合施工要求,可以在建筑結構施工、混凝土澆筑施工、地基施工等施工工序中發(fā)揮重要作用。所以,在建筑工程項目中落實技術管理應注意改進生產設備工藝[4]。
3.2 注意創(chuàng)新技術管理手段
在科學技術發(fā)展良好的背景下,建筑工程項目落實中也注重運用新技術、新工藝、新材料來優(yōu)化建設建筑工程。為了確保新工藝、新技術、新材料有效的應用于建筑工程中,并充分發(fā)揮作用,需要創(chuàng)新技術管理手段,優(yōu)化落實技術管理,充分發(fā)揮技術管理的作用,提高建筑工程建設水平。對于技術管理手段的創(chuàng)新,則是借鑒外國技術管理的實踐經驗,引進先進的管理方法和管理經驗,并針對我國建筑工程實際情況,合理的引用管理方法和管理經驗,使其可以優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程技術管理,從而實現(xiàn)創(chuàng)新工作環(huán)境,創(chuàng)新管理手段,創(chuàng)新管理方式,提高技術管理的應用性,有效地監(jiān)督和控制建筑工程施工作業(yè),提高建筑工程質量、進度以及安全性,并降低工程成本,促使建筑工程項目經濟效益得以提升的目的。
3.3 注意控制成本、周期、施工
在建筑領域中,建筑工程項目落實的目的就是為了創(chuàng)造更大的經濟利潤。因此,為了能夠實現(xiàn)這一目的,在落實建筑工程技術管理的過程中應當將控制工程成本、縮短施工周期、提高施工質量作為管理重點。在控制工程成本方面,應當按照工程預算方式,對建筑工程建設中成本的應用予以嚴格的監(jiān)督和控制,確保在建筑工程施工質量不受影響的情況下,工程成本消耗最少。在縮短施工周期方面,應當規(guī)劃和設計建筑工程施工進度方案,并按照此方案對建筑工程施工作業(yè)進行監(jiān)督,確保建筑工程施工進度與計劃相符,縮短施工周期。在提高施工質量方面,則是按照施工要求,對施工技術、施工材料、施工工藝等方面進行規(guī)劃和控制,促使施工作業(yè)有計劃、有序的處理,從而提高施工質量[5]。
4 結束語
在建筑工程結構復雜、施工難度大、氣候條件多變、地形地貌多樣的情況下,建筑工程技術管理的有效實施,可以根據(jù)建筑工程實際情況,優(yōu)化配置資源,合理規(guī)劃施工技術、嚴格控制施工作業(yè),提高建筑工程施工質量、進度以及安全性。所以,建筑工程技術管理有效落實是非常有意義的。
參考文獻
[1]韋格.建筑工程技術管理要點分析與應用[J].城市建設理論研究(電子版),2013(17).
[2]楊佳.基于建筑工程技術管理要點探究[J].房地產導刊,2014(31):378-378.
[3]刁曉,王偉.淺談建筑工程施工技術管理的要點[J].民營科技,2011(4):208.
[4]趙元霞.建筑工程施工技術管理要點[J].城市建設理論研究(電子版),2014(6).
[5]王玉善,朱曄.建筑工程技術管理常見問題的探討[J].城市建設理論研究(電子版),2014(3).
作者簡介:李樹全(1971,7-),男,漢族,錫林郭勒盟正鑲白旗,大專,中級,工程師,研究方向:建筑。