包強

摘 要：我國是煤炭生產(chǎn)和消費的大國，目前國家主要能源依然依賴于煤炭，但是由于各種特定歷史時期發(fā)展的原因，我國煤礦企業(yè)發(fā)展不均衡先進大型煤礦企業(yè)和落后礦井并存，雖然國家在政策上激勵淘汰落后企業(yè)的煤礦機電設備，鼓勵使用自動化程度高，安全，高效的采礦設備，但是仍與采礦技術先進國家有一定差距。即使應用較多自動化設備，設備的使用、維護、維修也是需要科學管理制度、嚴格的執(zhí)行機制，過硬的技術人員來保證。文章主要淺談煤礦機電設備，特別是自動化設備在使用和維護中的注意事項，為設備操作和維修保養(yǎng)提供技術參考。

關鍵詞：煤礦；機電設備；使用；維護

引言

“十二五”期間，我國將大力推進煤礦企業(yè)淘汰落后的煤礦機電設備，發(fā)展大型企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提升安全保障能力，有序開發(fā)利用煤炭資源，有效保護礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。通過兼并重組，全國煤礦企業(yè)數(shù)量控制在4000家以內(nèi)，平均規(guī)模提高到100萬噸/年以上。目前各類煤礦企業(yè)投入改建、重組中各項投入中機電設備的投入約占生產(chǎn)成本的40%以上。煤礦企業(yè)生產(chǎn)設備的正常運行，及時維護，安全運轉(zhuǎn)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，經(jīng)濟效益和礦井安全。然而，我國目前礦井事故不斷，井下設備隱患突出，對設備管理、使用、維護認識不到位，嚴重影響了煤礦正常生產(chǎn)。做好設備的使用與維護工作有著重要的實際意義。

1 煤礦機電設備使用與維護現(xiàn)狀

很多企業(yè)在管理中能夠認識到機電設備對安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的重要性，所以對井上、井下投入了大量資金，購買先進設備但事故卻不斷，或是存在許多隱患。分析其原因有以下幾點：

1.1 對設備投入大，有效管理投入少

很多煤礦企業(yè)能夠投入大量資金購買先進的生產(chǎn)設備，技術水平也能達到國際先進水平，但對設備的有效利用率很差，設備故障頻率偏高，遠遠沒有達到世界先進水平，究其主要原因很多煤礦企業(yè)偏重技術和設備，輕視管理。雖然也有一系列的制度和管理方法，但是監(jiān)管不到位，執(zhí)行力相對較差，這種輕管理的現(xiàn)象相當突出，這是制約我國煤礦企業(yè)發(fā)展及安全生產(chǎn)的重要因素。

1.2 操作者素質(zhì)不高

再先進的設備也要由人完成控制和使用，操作者是煤礦機電設備的靈魂。但是在我國有數(shù)據(jù)表明，從事一線井下采礦的工人或設備操作人員整體素質(zhì)不高，初中以下學歷的工人占很大比例，在先進設備的操作過程中，操作者不能滿足安管操作規(guī)程的要求，沒有機電設備控制的基礎，對機械、電氣、儀表、液壓管理，高低配電不了解。對于特種設備作業(yè)，操做不熟練。加上礦井工人流動性大，崗位變換頻繁這都給安全生產(chǎn)帶來隱患。很多企業(yè)也想引進高素質(zhì)、高學歷一線操作者，但是一般礦井環(huán)境條件差，工作存在一定危險性，高學歷的人員不愿意到一線從事技術以及設備操作工作，這也是實事存在的現(xiàn)象。

1.3 管理理念欠缺

在很長一段時期，我國的煤礦企業(yè)都是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要領域，很多地方和企業(yè)領導更加看重經(jīng)濟效益，忽視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。特別是在以下中小私營企業(yè)這種情況更加嚴重。只重視經(jīng)濟利益忽視設備維護管理和安全生產(chǎn)，是我國煤炭企業(yè)安全事故產(chǎn)生的重要因素之一。在礦井一線生產(chǎn)中有些管理者還抱有“設備什么時候壞，什么時候修”的觀點，由于管理不到位增加安全隱患，設備疲勞中帶病工作。有統(tǒng)計表明，在礦井事故中由于設備原因造成事故占整體事故的一半以上。特別是在礦難事故中，一些排險應急設備缺乏保養(yǎng)和維護，疏于管理導致無法使用，造成不必要的損失，所以安全責任中科學管理不能只在文字上，書面中，應有效落實到實際。

1.4 設備陳舊落后、隱患多

在目前有些煤礦中，機電設備陳舊落后，通常帶病運轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，與當前國家相關的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機電設備在礦井里存放，運輸過程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會加速設備的腐蝕及損壞；再加上工作人員的認識不足，經(jīng)常會導致此類事情發(fā)生。

2 煤礦機電設備使用和維護的幾點建議

2.1 加強機電設備的技術性管理

機電設備的管理技術復雜，工作內(nèi)容多，人員結(jié)構(gòu)分散，所以更需要嚴格、嚴謹、科學的管理，只有這樣才能保證經(jīng)濟效益的最大化和安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化。煤礦的電氣設備大體上可分為設備、電纜、安全保護裝置、小型電器四大類。每個煤礦按系統(tǒng)分別成立了設備管理、防爆檢查、低壓電氣管理、小型電器和電纜管理等專業(yè)組織，進行集中統(tǒng)一管理。因此，井下的每臺設備、每根電纜、每件小型電器都有相應的專業(yè)管理組的專職人員分別負責管理。分工明確，沒有互相推托、互相扯皮等現(xiàn)象。同時，管理人員有職有權(quán)：他們對檢修單位有檢查驗收的權(quán)力，對使用單位有檢查監(jiān)督和停電的權(quán)力，對參加移交設備的單位有提出建議和制止移交的權(quán)力，對設備使用情況有提出獎罰意見的權(quán)力。每個專管組均以圖、牌、板、賬（卡）的形式系統(tǒng)管理，設備管理則以微機管理為主。在地面就能對井下的電氣設備使用情況一目了然。

2.2 關鍵崗位重點管理

設備使用和管理重點內(nèi)容應重點強化管理，例如：嚴格機電管理體制，由主要負責人嚴格監(jiān)督，認真執(zhí)行，健全設備管理機制和管理組織，重視電氣設備的防爆，加強現(xiàn)場管理和隨時跟蹤檢查，提高安全監(jiān)測性能，加強計劃性管理。

2.3 提高煤礦機電設備使用和維護水平的措施

首先要努力提高設備使用維護和管理者的業(yè)務水平以及文化程度，提高操作者素質(zhì)，還要加強企業(yè)對設備的前期規(guī)范化管理，堅持管理制度化，檢修常態(tài)化。另外，加強安全生產(chǎn)設備的投入力度，安全生產(chǎn)重于一切。

3 結(jié)束語

綜上所述，做好機電管理與維護工作，一定要從保障安全、服務生產(chǎn)及技術創(chuàng)新等角度入手，結(jié)合煤礦的具體實際情況，落實管理與維護措施，確保機電設備的安全運行，杜絕安全事故的發(fā)生。