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        淺談如何提升中專學(xué)校財務(wù)管理水平

        2015-05-30 11:25:52張國喜
        2015年25期
        關(guān)鍵詞:中專學(xué)校財務(wù)財務(wù)管理

        作者簡介:張國喜,男,漢族,安徽合肥,大學(xué),黨員,現(xiàn)工作在湖北省襄陽市職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心(綜合科科長),負(fù)責(zé)襄陽市技工學(xué)校教研室工作,勞動部教材出版社襄陽發(fā)行站站長。

        摘要:中等職業(yè)教育一邊是教育,一邊是民生和經(jīng)濟(jì),決定著產(chǎn)業(yè)素質(zhì),更關(guān)系著個人發(fā)展?fàn)顩r。黨中央,國務(wù)院從國家戰(zhàn)略和現(xiàn)代全局的高度,確立職業(yè)教育在國家人才培養(yǎng)體系中的重要地位,推動職業(yè)教育和經(jīng)濟(jì)社會同步發(fā)展,為國家和社會源源不斷地創(chuàng)造人才紅利,回應(yīng)著時代的命題,讓每個人都有人生出彩的機(jī)會。因此如何加強(qiáng)對僅有資金的管理,大幅度的提高學(xué)校經(jīng)費(fèi)的使用的效率,爭取在有限的經(jīng)費(fèi)中能夠正常運(yùn)營學(xué)校的同時還能提高學(xué)校的教育水平,這是中專學(xué)校的各級領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)部門所一直為之而不懈努力的任務(wù)。

        關(guān)鍵詞:職業(yè)教育;經(jīng)濟(jì)社會

        前言

        目前,中專學(xué)校要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,需要對傳統(tǒng)的職業(yè)教育發(fā)展模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新,采取更加靈活,更加開放、更加科學(xué)的財務(wù)管理手段,將后勤管理和教學(xué)管理進(jìn)行科學(xué)的分離與協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確,獨(dú)立核算。然而,現(xiàn)行的中專學(xué)校的財務(wù)管理模式和會計工作相對滯后,財務(wù)管理的工作質(zhì)量和服務(wù)水平有待于進(jìn)一步提升,加強(qiáng)財務(wù)管理已經(jīng)是一項(xiàng)極待加強(qiáng)的重要工作之一,是促進(jìn)中專學(xué)校健康可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

        1.財務(wù)管理對中專院校的重要性

        財務(wù)管理工作是學(xué)校各項(xiàng)管理工作中十分重要的構(gòu)成部分,為整個學(xué)校的發(fā)展與改革提供了前提條件,在學(xué)校的管理工作中起著舉足輕重的作用。中等專業(yè)學(xué)校的財務(wù)管理水平直接影響和制約整個學(xué)校的管理水平。因此,各校要加強(qiáng)對組織領(lǐng)導(dǎo),要十分重視學(xué)校的財務(wù)工作,遵循“嚴(yán)格、透明、公平、效益、服務(wù)”的管理原則,進(jìn)一步落實(shí)財務(wù)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)方針。中等專業(yè)學(xué)校財務(wù)管理的主要內(nèi)容是:按照法律法規(guī)的要求籌集辦學(xué)資金;合理編制其預(yù)算,同時也對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制和管理;對學(xué)?,F(xiàn)有的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置,盡量降低其管理成本,提高資金的使用效率;真實(shí)反映學(xué)校目前的財務(wù)狀況,對學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的合法性以及合理性能夠有效地監(jiān)督和管理,使學(xué)校的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動更加規(guī)范化和有序化。

        2.提升中專學(xué)校財務(wù)管理過程中存在的問題

        2.1中專學(xué)校缺乏專門的監(jiān)督機(jī)制

        由于學(xué)校大部分重視教學(xué)質(zhì)量,而對財政部門的重視不足,所以很多學(xué)校的財務(wù)部都非常的簡單,人員少、分工不明確,而最重要的是缺乏內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制。若部門內(nèi)部自我監(jiān)督,就起不到設(shè)立各種監(jiān)督機(jī)制的目的,反而可能讓這些制度真正的成為一種表面形式,以及不利于學(xué)校財政的合理分配。設(shè)立一個專門的監(jiān)督機(jī)制才能夠讓財政部門真正的按照各種規(guī)章制度來管理學(xué)校的財政、確保每一份資金都落到實(shí)處。

        2.2中專學(xué)校財務(wù)管理人員的能力不足

        由于學(xué)校培養(yǎng)的是具有專業(yè)技能的人才,所以很多中專學(xué)校設(shè)有會計專業(yè),同時聘請專業(yè)的教師教導(dǎo)教學(xué),但是學(xué)校卻很可能忽略對其財政管理人員的專業(yè)要求。很多學(xué)校的財政管理人員甚至不是學(xué)財務(wù)出身的。而對于具有一定財政管理基礎(chǔ)的員工,往往會忽略社會的發(fā)展、會計制度的更新、以及其手段的不斷變化,不能將自己現(xiàn)有的知識與新的思想、理念相結(jié)合,導(dǎo)致中專學(xué)校的財務(wù)管理的制度落后、思想也落后,甚至管理人員自己無法接受新的想法,而導(dǎo)致其管理工作出現(xiàn)問題。

        2.3中專學(xué)校財務(wù)部門的管理不完善

        由于學(xué)校的財政收入主要來自于兩部分,一部分是國家財政的收入,另一部分則是學(xué)校的自收費(fèi)用,而其支出則主要是學(xué)校建設(shè)與教學(xué)質(zhì)量提高幾部分,由于其簡單性,導(dǎo)致其管理人員對財政管理的重視不足,其管理者采用較為落后或傳統(tǒng)的模式進(jìn)行管理,甚至于有的中專學(xué)校的財務(wù)管理人員是非專業(yè)的,理財意識不強(qiáng)、管理水平以及專業(yè)能力不夠,導(dǎo)致其對財務(wù)的管理不完善,對于資金的支出規(guī)劃不夠、各方面的支出分配不合理,沒有使每一筆資金的利用都達(dá)到最高,從而使得很多中專學(xué)校的運(yùn)營資金出現(xiàn)問題。

        3.提升中等專業(yè)學(xué)校財務(wù)管理水平的策略

        3.1加強(qiáng)全面預(yù)算管理

        只有堅持全面預(yù)算管理,才能真正解決集權(quán)的問題,這是保證新的財務(wù)管理模式能夠取得成功的前提保障,也是高校能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的根本動力,只有堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),才能實(shí)現(xiàn)分級管理!但是分級管理只是下放理財權(quán),對財務(wù)事務(wù)的決策權(quán)和財務(wù)資源的分配權(quán)應(yīng)該仍由學(xué)校來掌握。而學(xué)校對財務(wù)事務(wù)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)就體現(xiàn)在把財務(wù)處作為學(xué)校唯一的財務(wù)機(jī)構(gòu),對整個學(xué)校的財務(wù)活動實(shí)行統(tǒng)一管理,真正做到實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是對財務(wù)事務(wù)進(jìn)行宏觀管理,并不干涉學(xué)院內(nèi)部財務(wù)事務(wù),通過編制統(tǒng)一的預(yù)算,把學(xué)?,F(xiàn)有的財務(wù)資源按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則進(jìn)行合理的分配,使得各系部能夠在預(yù)算內(nèi)自由地支配經(jīng)費(fèi)。

        3.2提高中專財務(wù)人員的財務(wù)管理能力

        中專學(xué)校的財政部門主要是由財政管理人員來完成的,所以要求其財務(wù)人員第一必須有過硬的專業(yè)知識,因?yàn)楣芾韺W(xué)校的財務(wù)最基礎(chǔ)的需要看得懂會計的報表,需要核算賬目、分析成本等,所以要求財務(wù)管理人員必須有過硬的專業(yè)技能。其次,由于國家政策的改變以及形勢的變化,所以要求財務(wù)人員不能一味的啃老本,需要學(xué)習(xí)各方面的政策,需要吸收新的理念,不斷的改進(jìn)學(xué)校的制度,使之更加符合學(xué)校的發(fā)展。同時財務(wù)人員需要提高自己的業(yè)務(wù)水平,學(xué)會并且能夠熟練的掌握學(xué)校財務(wù)管理需要的各項(xiàng)技能,會寫會算、會查看賬目等。

        3.3加強(qiáng)對學(xué)校財務(wù)部門的監(jiān)督

        加強(qiáng)對于中專學(xué)校財政部門、財務(wù)管理人員的監(jiān)督,嚴(yán)格控制每一項(xiàng)資金的支出,明確支出資金的去向。加強(qiáng)對國家撥款、勞動部門的撥款等專項(xiàng)資金的監(jiān)督,確保每一筆資金都落到實(shí)處,并且均用在學(xué)校建設(shè)或者教育事業(yè)中。

        結(jié)語

        隨著社會的發(fā)展以及社會的進(jìn)步、市場的需求變化、中專學(xué)校的數(shù)量將會越來越多,如何提高教學(xué)質(zhì)量,如何能夠在有限的支出內(nèi)達(dá)到教育運(yùn)營的目的,成為我們目前的主要的任務(wù)目標(biāo)。本文就目前中專學(xué)校普遍存在的問題進(jìn)行了匯總,并且就目前的形勢聯(lián)系成功的中專學(xué)校的實(shí)際情況就這些問題提出了相應(yīng)的對

        策,以此提高中專學(xué)校的資金利用率,更好的為社會培育人才。(作者單位:湖北省襄陽市職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心)

        參考文獻(xiàn):

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        [3]黃夢露,劉海威,齊路陽,陸志華,王良駒.新時期中專院校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與理念創(chuàng)新[J].教育財會研究2006(3).

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