吳珊 運(yùn)城市鹽湖區(qū)第一職業(yè)中專學(xué)校

在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)對(duì)于中專學(xué)校的辦學(xué)投資和辦學(xué)能力都在不斷的深化，中專學(xué)校的財(cái)務(wù)管理作為學(xué)校的管理組成的重要部分，對(duì)于學(xué)校的健康發(fā)展起著重要的作用。在目前的形勢(shì)下，中專學(xué)校要不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，不斷的提高學(xué)校的財(cái)務(wù)管理能力，這樣對(duì)于中專學(xué)校的綜合辦學(xué)能力才能有不斷地提高。但是在目前的中專學(xué)校財(cái)務(wù)管理中，還是存在著很多的問(wèn)題，不利于學(xué)校的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)，阻礙著學(xué)校的綜合管理能力的加強(qiáng)。例如中專學(xué)校的財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍發(fā)展緩慢，人才素質(zhì)與發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)等等都影響著中專學(xué)校財(cái)務(wù)管理的效率與效果。

我們認(rèn)為，目前的中專學(xué)校的財(cái)務(wù)管理主要存在著以下方面的問(wèn)題：

一是中專學(xué)校的財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后。中專學(xué)校作為事業(yè)單位，受原來(lái)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)影響較大，在財(cái)務(wù)管理工作方面存在著很多的限制。比如現(xiàn)在的中專學(xué)校的財(cái)務(wù)還停留在傳統(tǒng)的報(bào)賬、算賬、記賬方面。中專學(xué)校的財(cái)務(wù)管理忽視了學(xué)校的財(cái)務(wù)管理功能。中專學(xué)校的財(cái)務(wù)管理觀念嚴(yán)重的落后于中專學(xué)校的快速發(fā)展，不利于學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二是中專學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不強(qiáng)。雖然目前的中專學(xué)校的財(cái)務(wù)在不斷的發(fā)展，但是對(duì)于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來(lái)說(shuō)還是不夠的。尤其是在中專學(xué)校的內(nèi)部管理上與內(nèi)部控制上是存在著較大的差距。中專學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不強(qiáng)主要是中專學(xué)校對(duì)于建立財(cái)務(wù)控制的內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，或者是雖然建立了財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，但是在實(shí)際的執(zhí)行中不到位，更多是流于形式。

三是中專學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的固定資產(chǎn)管理不合理。對(duì)于目前的中專學(xué)校來(lái)說(shuō)，更多的是重采購(gòu)而輕管理。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理不嚴(yán)格，不重視學(xué)校的固定資產(chǎn)的管理與保護(hù)。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)保管與使用不合理，買(mǎi)了一些無(wú)用或者用處不大的資產(chǎn)使之閑置，從而造成了浪費(fèi)，或者是在購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有按照采購(gòu)流程來(lái)進(jìn)行。

四是中專學(xué)校的預(yù)算管理不合理。預(yù)算的編制工作是一個(gè)中專學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于一個(gè)中專學(xué)校來(lái)說(shuō)，在年初要進(jìn)行合理的預(yù)算編制，合理的預(yù)算編制能有效的加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理與資金的高效使用。但是目前的學(xué)校對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制存在著財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理，編制的資金不準(zhǔn)確等等問(wèn)題，出現(xiàn)了預(yù)算編制、執(zhí)行、決算兩張皮的現(xiàn)象。

針對(duì)上述中專學(xué)校出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，中專學(xué)校想如何加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，可以從如下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

一是中專學(xué)校要樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念。中專學(xué)校的財(cái)務(wù)管理理念要從原來(lái)的報(bào)賬型財(cái)務(wù)理論轉(zhuǎn)化為重財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)理念。強(qiáng)化與更新中專學(xué)校的財(cái)務(wù)管理理念可以從如下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一是將原來(lái)的重報(bào)賬而輕管理的財(cái)務(wù)管理制度的理念轉(zhuǎn)變，在中專學(xué)校中應(yīng)該更加的注重財(cái)務(wù)管理而非報(bào)賬算賬。二是要對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念與社會(huì)最新的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行接軌，具體的做法是可以派專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員去參加行業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以此提高中專學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平。

二是中專學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門(mén)作為學(xué)校的重要的部門(mén)之一，在日常的運(yùn)行中，中專學(xué)校一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理，使得財(cái)務(wù)部門(mén)在陽(yáng)光下運(yùn)行，將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。中專學(xué)校對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的每一筆款項(xiàng)都要要求清晰明了、有證可查，在財(cái)務(wù)管理中使得每一項(xiàng)資金都是先有預(yù)算、后有支出。

三是中專學(xué)校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理。編制預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，預(yù)算的編制對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是非常重要的。中專學(xué)校要對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要加強(qiáng)管理，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要更加的準(zhǔn)確，學(xué)校通過(guò)預(yù)算編制，確保資金的支付要有合理的績(jī)效目標(biāo)。預(yù)算的編制制度要做的更加科學(xué)合理，并且年終對(duì)于預(yù)算編制的有效性要加強(qiáng)審核，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題進(jìn)行不斷改進(jìn)，使得下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算編制更加的科學(xué)規(guī)范。

四是中專學(xué)校要提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)工作人員是財(cái)務(wù)部門(mén)的核心與骨干，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作最終都將落在財(cái)務(wù)工作人員手中，只有培養(yǎng)一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者，才能提高學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平，從而不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作。對(duì)于中專學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員的工作技能的加強(qiáng)可以從如下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一是可以在招聘時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平考核和財(cái)務(wù)的實(shí)際工作考核，使得新進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技能是能夠勝任工作的。二是對(duì)于在校工作的財(cái)務(wù)工作人員，可以通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)來(lái)提高他們的財(cái)務(wù)工作能力。培訓(xùn)可以聘請(qǐng)具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行授課，在培訓(xùn)結(jié)束之后要求本學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考試，并對(duì)以后的財(cái)務(wù)工作提出改進(jìn)方案，使得財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)落到實(shí)處。

財(cái)務(wù)管理作為中專學(xué)校的重要組成部分，對(duì)于中專學(xué)校能否更好更快的發(fā)展是起著非常重要作用的。中專學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)一定要在各方面來(lái)加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的管理觀念落后、預(yù)算編制不合理、固定資產(chǎn)管理不合理、內(nèi)部控制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題要進(jìn)行不斷的改進(jìn)。具體的辦法可以是樹(shù)立更新的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，加強(qiáng)預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)等，希望通過(guò)如上建議的提出，能夠切實(shí)有效的提高中專學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平。