劉建新

摘要：隨著社會不斷的發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)水平快速地提高，形形色色的建筑充斥著人們的視線，整個建筑行業(yè)也將持續(xù)不斷地受到人們的重視，建筑越來越大型，人們對建筑要求也越來越高，這些都直接導(dǎo)致了建筑事業(yè)難度的增大。施工質(zhì)量包括施工人員的安全性、施工過程各部門及各操作人員的配合性、施工的整體進(jìn)度、施工成果建筑的可觀性和質(zhì)量評價。建筑作為一個人力、物力緊密結(jié)合的行業(yè)，施工質(zhì)量無疑成為了衡量建筑水平的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，如何管理施工質(zhì)量，使施工質(zhì)量得到很好的保證是我們所有業(yè)界人員以及廣大業(yè)外人員一直重視的問題。本文結(jié)合個人實(shí)踐，通過對土木工程施工中存在的實(shí)際問題的分析和解決策略的研究，簡述了施工質(zhì)量管理在土木工程的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；管理；土木工程；應(yīng)用

中圖分類號：YU712.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）09（b）-0000-00

施工質(zhì)量的管理直接影響了建筑的質(zhì)量，而建筑的質(zhì)量不僅與企業(yè)的利益、城市的形象息息相關(guān)，更關(guān)系到生活在該城市中的每一個市民的安全，因此管理施工質(zhì)量，使施工質(zhì)量的管理策略真正落實(shí)到土木工程中去，是我們每個人的責(zé)任。本文結(jié)合個人多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從施工過程中出現(xiàn)的問題入手，分析出解決問題的管理方法，進(jìn)而總結(jié)出了這種管理方法在土木工程中的應(yīng)用。

1施工過程中存在的主要問題

1.1從個人到整體缺乏安全意識

很多施工人員對自己的工作認(rèn)識程度不深，不能深刻體會到自己的工作性質(zhì)，自身的安全防范意識較為薄弱；在正式施工前，缺少對整體施工人員的安全知識普及和培訓(xùn)組織活動；在整個施工過程中，施工器械、工具的檢查過程較為草率，這是對施工人員的安全極度不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；缺乏健全的安全組織機(jī)構(gòu)和安全處理設(shè)施，當(dāng)施工人員遇到危險時無法及時應(yīng)對和處理；有關(guān)部門對現(xiàn)場的施工缺乏指導(dǎo)，對施工的安全管理過于形式化，對一些違反安全操作的行為放任不理。

1.2缺乏團(tuán)隊(duì)意識、合作精神

工作任務(wù)的不同，知識層面的差距，技術(shù)水平的差異，看待問題角度的差別等因素都導(dǎo)致不同的成員處理事情的方式、管理施工的方法有所不同，再加上施工過程中缺少各成員之間交流的平臺，往往使得這種個體差異突出，無法融合、調(diào)解，無論誰的獨(dú)立專斷都會影響全體人員的合作意識，這使得管理一個團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)更加艱巨。

1.3質(zhì)檢制度不夠健全

一個優(yōu)質(zhì)的建筑工程離不開質(zhì)檢工作的參與，質(zhì)檢工作的執(zhí)行不僅可以指出工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題、未達(dá)成的指標(biāo)、已經(jīng)合格的地方等細(xì)節(jié)，讓工程向著明確的努力方向改進(jìn)，也可以促使相關(guān)企業(yè)、相關(guān)部門對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求。不僅可以提升企業(yè)的形象，優(yōu)化企業(yè)的口碑，提高企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，也讓廣大市民對工程的安全性有了最基本的信任。但如今現(xiàn)實(shí)生活中，質(zhì)檢制度不夠完善，執(zhí)行要求不夠嚴(yán)苛，建筑工程的質(zhì)檢工作走過場、做形式，嚴(yán)重缺乏公正性、嚴(yán)謹(jǐn)性，甚至使質(zhì)檢部門失去了其原本存在的意義，釀出了多起悲劇，大大的降低了公眾信任度。

2土木過程施工管理措施的分析

施工質(zhì)量管理就是指為了達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)，在明確的質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，對施工方案和資源配置的計劃、實(shí)施、檢查、和處置進(jìn)行管理的過程。通過施工質(zhì)量的管理，我們要做到保證施工人員的安全性、促進(jìn)施工過程各部門及各操作人員的配合性、加快施工的整體進(jìn)度、提高施工成果建筑的可觀性，并使建筑工程獲得較高的質(zhì)量評價。因此我結(jié)合了施工過程中存在的問題和整個施工管理要達(dá)成的目標(biāo)對施工管理策略做了以下分析。

2.1全面提高各施工人員的安全意識，使施工人員的安全性得到保證

進(jìn)行相關(guān)的安全知識普及，建立健全的安全組織機(jī)構(gòu)，使施工人員意識到自己的工作性質(zhì)，加強(qiáng)自身的安全意識；設(shè)立相關(guān)的安全設(shè)施，加大對安全措施的投入，對施工現(xiàn)場發(fā)生的意外進(jìn)行有效的控制，盡量減少不必要的傷亡；設(shè)置固定的安全人員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，加大安檢力度，使安全管理理念和方法得到提升；上級在施工現(xiàn)場加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對一些不安全操作及時進(jìn)行制止。只有這樣才能讓各施工人員的安全意識得到真正提高，促使相關(guān)部門將安全工作落到實(shí)處，讓施工人員的安全性得到保證。

2.2制定施工方案，協(xié)調(diào)各部門，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識

制定施工方案，是確保工程合理進(jìn)行的前提，通過制定施工方案給出各施工人員明確的分工和工作預(yù)期的效果，不僅能讓各施工人員在其所在崗位盡職盡責(zé)，充分創(chuàng)造其自身價值也可以促使整個工程有條不紊的朝著既定目標(biāo)進(jìn)行。協(xié)調(diào)各部門，調(diào)動各部門的積極性、主觀能動性，充分發(fā)揮各部門的職能和主體地位，廣泛吸納各種安全管理理念，融合調(diào)解，尋找出最佳方法，使整個工程的進(jìn)行更加高效；改善因缺少交流平臺致使各部門分散，各決策人員獨(dú)斷專行，整體渙散的現(xiàn)象，加強(qiáng)整體的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神，使團(tuán)結(jié)一致、互利共贏的團(tuán)隊(duì)理念深入人心。這樣不僅可以大大減小施工管理的難度，也可以使施工質(zhì)量得到很好的保證。

2.3加緊跟蹤控制，加快施工進(jìn)度

施工進(jìn)度是衡量施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一，控制好施工進(jìn)度對一個工程項(xiàng)目而言是極其重要的，為此，我們要做到：合理分配工程的各方面工作，對全體施工人員的工作進(jìn)行編制，這是保證一個計劃正常執(zhí)行的基礎(chǔ)；根據(jù)自身資源實(shí)際和工程的需要，制定工期，計劃安排每天的工作任務(wù)和工作量，調(diào)動全體人員的積極性，使其為每一天的工作目標(biāo)而努力；對整個施工過程進(jìn)行跟蹤控制，及時解決出現(xiàn)的延工、拖工問題，使施工過程能按照計劃執(zhí)行，最大限度的把既定計劃落實(shí)。施工進(jìn)度的加快必然會促使施工質(zhì)量的提升。

2.4把好質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)質(zhì)量意識

質(zhì)量是一個企業(yè)在社會中立足和發(fā)展的根本，它決定著企業(yè)的命運(yùn)，而土木工程中的施工質(zhì)量不僅與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益有關(guān)，更關(guān)系到廣大人民的安全和權(quán)益，近年來，由于施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而釀成的悲劇不僅讓人們對整個建筑行業(yè)的關(guān)注度提高，也使得其對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的質(zhì)疑，為了改善這種現(xiàn)象，為了讓人們的信任度回升，為了使建筑工程發(fā)揮其最大價值，我們需要共同努力，從細(xì)節(jié)入手，保證整個施工過程的質(zhì)量，才能保證施工成果的質(zhì)量。為此我們需要做到：建立一套自上而下的質(zhì)量管理制度，對質(zhì)量的責(zé)任承擔(dān)進(jìn)行公正、明確的劃分，這樣不僅能做到層層把關(guān)，使質(zhì)量得到更好的保證，也做到了人人有份，使每個人在工程的執(zhí)行過程中都有一份承擔(dān)意識和責(zé)任感，這對工作質(zhì)量的保證是很有必要的；提高整體員工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，對員工進(jìn)行嚴(yán)苛的篩選，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對質(zhì)量的重視，員工的質(zhì)量決定了工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定了過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定了成果質(zhì)量；原材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，劣質(zhì)的原材料勢必會建造出劣質(zhì)的工程，因此把好原材料采購質(zhì)量的關(guān)卡，對原材料的質(zhì)量和性能引起重視，從編制到驗(yàn)收到復(fù)檢的都必須層層把關(guān)，遵循相關(guān)制度，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和限制。因此，把好質(zhì)量關(guān)才能進(jìn)而確保整體的施工質(zhì)量。

3結(jié)語

本文結(jié)合個人多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就施工過程中存在的問題展開了探討，具體的分析了當(dāng)前主要存在的問題為三個方面，分別是從個人到整體缺乏安全意識；缺乏團(tuán)隊(duì)意識、合作精神；質(zhì)檢制度不夠健全，并基于此結(jié)合施工質(zhì)量管理的目標(biāo)，提出了施工質(zhì)量管理的策略在土木工程中的應(yīng)用，分別是全面提高各施工人員的安全意識，使施工人員的安全性得到保證；制定施工方案，協(xié)調(diào)各部門，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識；加緊跟蹤控制，加快施工進(jìn)度；把好質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)質(zhì)量意識。希望能給從事該行業(yè)的人帶來或多或少的幫助。

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