女性網(wǎng)站PureWow公司CEO賴安·哈伍德說：“在公司發(fā)展初期，我總想找到理論上存在的完美員工。但這種想法大錯(cuò)特錯(cuò)。我很快就認(rèn)識到，你可以教會員工新技能，但無法教會他們?nèi)绾稳谌牍疚幕??！币虼嗽谡衅钢?，重要的不是尋找完美員工，而是找到那些契合公司文化的聰明人。

員工招聘不能只看技能。

在PureWow發(fā)展初期，我總想找到理論上存在的完美員工。但這種想法大錯(cuò)特錯(cuò)。我很快就認(rèn)識到，你可以教會員工新技能，但無法教會他們?nèi)绾稳谌牍疚幕?。如果一名員工在最開始難以融入公司，他可能永遠(yuǎn)也無法做到。這將迫使他們辭職，更糟的是，令其他員工也士氣低落。

我們很輕易便能發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們熱愛自己所處的工作環(huán)境時(shí)，工作會變得更加有趣（和高效）。在PureWow，我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常進(jìn)行溝通：遇到不理解的事情可以提出問題，在電子郵件中抄送或密送給你的上司，讓你的同事知道你在忙什么。那些不喜歡分享而愿意單干的人，在我們公司不可能有好的表現(xiàn)。當(dāng)然，我們并非從一開始便如此，我們花了很長時(shí)間才確定希望創(chuàng)建哪種公司文化。

當(dāng)然，我的意思并不是說你不需要考慮求職者的技能——招聘當(dāng)然要看能力。但聘用那些恰好契合公司文化的聰明人，才是你要追求的目標(biāo)。情商比智商更重要。PureWow進(jìn)行每一次面試時(shí)，我們都會要求員工，無論是技術(shù)人員、編輯，還是銷售，考慮下面幾個(gè)問題，然后才決定結(jié)果：我是否想定期與這個(gè)人交流？他們是否有良好的職業(yè)道德？他們在壓力下會有什么反應(yīng)？

讓公司成功的并不是絕妙的想法；而是執(zhí)行這些想法的人。所以，招聘對于任何公司來說都是最重要的事情，應(yīng)該謹(jǐn)慎對待。CEO是公司的指揮者，要負(fù)責(zé)找到缺失的拼圖，找到那些能彌補(bǔ)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不足之處的員工——每一家公司都需要一名“魔鬼代言人”，不是嗎？最重要的是，要去尋找相信公司愿景，并對公司發(fā)展而非個(gè)人成功更感興趣的人。

（來源：財(cái)富中文網(wǎng)）