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        做一位贏的經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造臺(tái)商的競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值

        2015-05-30 12:02:32林天祥
        臺(tái)商 2015年3期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值

        林天祥

        創(chuàng)造品牌的無形資產(chǎn)價(jià)值,引導(dǎo)我們思考要在變動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上做一位贏的經(jīng)營(yíng)者,亦即:「價(jià)值的創(chuàng)造者」(Value Creator)。品牌的建立不是大公司才能擁有的權(quán)利,臺(tái)商中小企業(yè)一步一腳印地用心經(jīng)營(yíng)就如同是品牌經(jīng)營(yíng)。

        競(jìng)爭(zhēng)力成為臺(tái)商企業(yè)在21e時(shí)代的重要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)力的3R是指:

        1st

        R-Response(企業(yè)是否能即時(shí)對(duì)顧客/客戶的回應(yīng)速度);

        2nd

        R-Results(企業(yè)每次的努力是否呈現(xiàn)累加結(jié)果);

        3rd

        R-Resources(企業(yè)是否能善用資源)。

        運(yùn)作資源規(guī)劃就是要使資源具有效益互補(bǔ)性與整合性才有意義,亦即使所產(chǎn)生的效益能有效地累加並擴(kuò)大其正面的整合。為了使競(jìng)爭(zhēng)力可以升級(jí),在此特別提出Mikko老師個(gè)人的新論述——「競(jìng)爭(zhēng)力的5R」:

        4th

        R - Rights of Intellectual Property(企業(yè)是否重視與擁有智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)IPR)。智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)Intellectual Property Rights,IPR是無形資產(chǎn)的具體表現(xiàn),一般以「商標(biāo)權(quán)」、「專利權(quán)」、「著作權(quán)」、「營(yíng)業(yè)秘密」、「積體電路佈局」代表智慧財(cái)產(chǎn)之主體,如果臺(tái)商企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的人才,同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì),取得品牌代理、授權(quán)、拓展新通路等,皆可以說是擁有無形資產(chǎn)的另一種呈現(xiàn)。

        5th

        R-Relationship(企業(yè)是否能積極佈建與外界『善』的關(guān)係)。競(jìng)爭(zhēng)力的5R就在指引企業(yè)界若要提升其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,就必須要用心著力於更深、更柔性的軟實(shí)力耕耘。美國(guó)哈佛大學(xué)甘迺迪戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)院院長(zhǎng)Joseph Nye教授於1990年提出柔性國(guó)力的論述,「軟實(shí)力Soft Power」頓時(shí)成為全球國(guó)際重視的焦點(diǎn)。軟實(shí)力就是一種無形資產(chǎn),也是促使企業(yè)增長(zhǎng)與對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)最重要的力量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一種品牌經(jīng)營(yíng),應(yīng)用軟實(shí)力是企業(yè)品牌能永續(xù)經(jīng)營(yíng)與基業(yè)長(zhǎng)青的最基本要素。

        引導(dǎo)行銷界3個(gè)現(xiàn)象

        新趨勢(shì)研究指出,21e時(shí)代,下述現(xiàn)象正在引導(dǎo)行銷界:

        (1)資訊科技普及化

        目前任何產(chǎn)業(yè)幾乎都會(huì)與資訊科技整合在一起才會(huì)產(chǎn)生綜合的效應(yīng)(Synergy Effects)。

        (2)品牌創(chuàng)造價(jià)值——「品值Branding Value」

        價(jià)值是一種持續(xù)的信念,Kaplan & Norton 於1992年發(fā)表的「平衡計(jì)分卡(the Balanced Scorecard,BSC)」提出財(cái)務(wù)面(轉(zhuǎn)換無形資產(chǎn)成為有形價(jià)值)、顧客面(價(jià)值主張)、內(nèi)部流程面(創(chuàng)新改變)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)面(持續(xù)進(jìn)步成長(zhǎng))4個(gè)構(gòu)面的主張;平衡計(jì)分卡BSC就是在描述「你要如何對(duì)顧客提供價(jià)值」、「你的價(jià)值主張是甚麼」、「你要如何結(jié)合公司人員、系統(tǒng)、流程與文化來創(chuàng)造新價(jià)值」。品牌價(jià)值來自於顧客、消費(fèi)者參與體驗(yàn)一個(gè)品牌的感覺,針對(duì)一個(gè)人、一件商品、一個(gè)企業(yè)品牌整體形象之總和,是一種整體之評(píng)價(jià)(a Holistic Evaluation)。

        要?jiǎng)?chuàng)造品牌的價(jià)值則要回到基本的原點(diǎn)來思考,亦即「站在使用者的角度來思考」、「加入關(guān)懷Care的特質(zhì)」、「以美感體驗(yàn)來塑造風(fēng)格與魅力」思考如何創(chuàng)造出獨(dú)特且唯一的差異化價(jià)值,則品牌才能夠產(chǎn)生真正的價(jià)值——品值。

        (3)整合溝通與休閒娛樂

        企業(yè)如果落實(shí)與深化服務(wù),使優(yōu)質(zhì)服務(wù)力能在休閒娛樂中無所不在地呈現(xiàn),創(chuàng)造使顧客/客戶時(shí)時(shí)都能記得並指名購買的價(jià)值,這也是另一種臺(tái)商企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之呈現(xiàn)。

        創(chuàng)造品牌的

        無形資產(chǎn)價(jià)值

        「品牌是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的無形資產(chǎn)概念,經(jīng)由品牌可以創(chuàng)造企業(yè)與市場(chǎng)的無限價(jià)值」,國(guó)際知名的品牌鑑價(jià)公司Interbrand,目前以「領(lǐng)先度」、「穩(wěn)定度」、「市場(chǎng)特性」、「國(guó)際性」、「趨勢(shì)」、「支持」、「保護(hù)」這7個(gè)要素來鑑價(jià)(Valuation),學(xué)術(shù)界稱評(píng)價(jià),實(shí)務(wù)界稱鑑價(jià)品牌的價(jià)值。

        從上述的7個(gè)要素可以得知,臺(tái)商對(duì)於品牌價(jià)值的塑造,需要訂定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI,才能有效地?cái)U(kuò)大其成效與價(jià)值。

        創(chuàng)造品牌的無形資產(chǎn)價(jià)值,引導(dǎo)我們思考要在變動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上做一位贏的經(jīng)營(yíng)者,亦即:「價(jià)值的創(chuàng)造者」(Value Creator)。

        品牌的建立不是大公司才能擁有的權(quán)利,臺(tái)商中小企業(yè)一步一腳印地用心經(jīng)營(yíng)就如同是品牌經(jīng)營(yíng),要?jiǎng)?chuàng)立優(yōu)質(zhì)品牌。

        除了上述所討論到的要項(xiàng),今再以:

        ①品牌力創(chuàng)新思維

        (Innovative Thinking);

        ②形象價(jià)值力

        (Image & Value);

        ③美學(xué)設(shè)計(jì)力

        (Aesthetics & Design);

        ④無形資產(chǎn)力

        (Intangible Assets);

        ⑤整合行銷溝通力

        (Integrated Marketing Communication,IMC)

        作為最後臺(tái)商創(chuàng)造中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值的結(jié)語。

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