徐穎婷

摘要：企業(yè)是一種以盈利為最終經(jīng)營(yíng)目的的社會(huì)組織，企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益所得是推動(dòng)其不斷發(fā)展的根本所在。通信企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其經(jīng)濟(jì)效益會(huì)直接影響到我國(guó)總體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響的重要因素之一，故文章將針對(duì)通信企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，并對(duì)加強(qiáng)通信企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行闡述。最后，文章將就當(dāng)前通信企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出有效的解決措施，以期能夠?yàn)榻窈笪覈?guó)通信企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提供有效的理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；管理策略；成本管理

改革開(kāi)放以來(lái)，在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)的社會(huì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)水平都得到相應(yīng)的發(fā)展與提高。在這樣的大環(huán)境下，使得我國(guó)的各類通信企業(yè)在面臨新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。而我國(guó)的通信企業(yè)想要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，就必須在發(fā)展過(guò)程中提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，繼而促使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力能夠達(dá)到最大化的增長(zhǎng)。而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是能夠使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升的重要手段，其對(duì)于企業(yè)今后的良性運(yùn)營(yíng)與發(fā)展都會(huì)起到至關(guān)重要的作用。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)的通信企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的過(guò)程中得到了長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，但在發(fā)展的過(guò)程中，各類通信企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也存在著一定的問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的大部分通信企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式尚停留在以傳統(tǒng)的控制手段來(lái)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理的方式，而其他財(cái)務(wù)工作的展開(kāi)也是以此為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行。這樣的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行直接有效的控制和管理，但卻無(wú)法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和評(píng)估。這樣的管理模式使得通信企業(yè)內(nèi)部的資源配置無(wú)法達(dá)到最優(yōu)，并在極大程度上降低了我國(guó)通信企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，由于當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，而通信企業(yè)的改制、融合、上市等剛剛得以實(shí)現(xiàn)，這樣的現(xiàn)狀使得我國(guó)的通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系及財(cái)務(wù)管理人員能力都存在著一定的空白與不足。我國(guó)通信企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，仍然主要采取傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式來(lái)對(duì)其內(nèi)部整體的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行管理，繼而使得各類通信企業(yè)的內(nèi)部控制、資金運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)成果的確認(rèn)及計(jì)量，以及國(guó)有資產(chǎn)保值增值等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)收效不夠理想，并影響了通信企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

在通信企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，可以使其的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本得到有效的控制，并可以使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益能得到合理的評(píng)估與規(guī)劃。且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理還可以使企業(yè)的各類資源得到有效的利用，避免造成資源的閑置、浪費(fèi)情況，并可以使企業(yè)能夠?qū)Σ粩喔母锏纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行適應(yīng)。穩(wěn)定、成熟及合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制可以使企業(yè)得到長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，故我國(guó)的通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要運(yùn)用科學(xué)的手段、借鑒國(guó)內(nèi)外完善的制度來(lái)改革其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷修訂和完善。推行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策管理制度、對(duì)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行模式化的管理、加強(qiáng)對(duì)通信市場(chǎng)需求飽和度的調(diào)研、科學(xué)合理地制定企業(yè)短期和中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，這一系列的措施都可以使通信企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效果得到提升。與此同時(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)效益的提升也有著十分重要的意義。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際制定完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益必定產(chǎn)生重大影響。首先，財(cái)務(wù)管理制度可以明確企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工等，為財(cái)務(wù)管理工作提供組織保障；其次，財(cái)務(wù)管理制度提供了相應(yīng)的會(huì)計(jì)方法、業(yè)務(wù)流程及監(jiān)控手段等，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，可以規(guī)范管理、差錯(cuò)防弊，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；最后，財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)制度的重要組成部分，持續(xù)完善和創(chuàng)新將有助于增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)，提升整體效益。因此，提升對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，關(guān)鍵性的第一步就是完善財(cái)務(wù)制度。

（二）重視對(duì)企業(yè)資源的管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“現(xiàn)金為王”的理念已家喻戶曉，資金在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。以目前的實(shí)際情況來(lái)看，資金的使用通常集中在采購(gòu)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，由此看來(lái)，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，提升資金的分配、使用效率，才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的資金進(jìn)行合理分配，是指購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)中需要的設(shè)備和材料時(shí)，其價(jià)格高低會(huì)直接影響到成本的高低，如果采購(gòu)的成本過(guò)高，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，影響企業(yè)的最終收益情況。企業(yè)的資金分配除了應(yīng)用于采購(gòu)之外，對(duì)員工的管理及合作方的資源利用，同樣離不開(kāi)資金的支持。因此，對(duì)資金進(jìn)行管理同樣是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。

（三）提升投資收益

在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，只有提高企業(yè)運(yùn)行中的投資收益，才能使得企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)效益得到提升，想要提升企業(yè)的投資收益，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手。首先，企業(yè)應(yīng)在投資的過(guò)程中對(duì)投資的目標(biāo)和方向進(jìn)行規(guī)劃和確定，因?yàn)槊鞔_的投資方向和目標(biāo)對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和投資收益有著至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)，明確的投資目標(biāo)可以為之后企業(yè)的投資決策的實(shí)施提供一定的指引作用，而投資方向的確定對(duì)于方案的制定更是十分重要。其次，企業(yè)應(yīng)該制定出詳細(xì)的投資方案，而對(duì)于投資方案的制定應(yīng)該包括投資風(fēng)險(xiǎn)和成本規(guī)劃兩個(gè)方面。通常來(lái)講，企業(yè)在制定投資方案時(shí)應(yīng)該制定出兩個(gè)以上，并讓企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析后，選擇出合理的適合企業(yè)發(fā)展的投資方案。最后，企業(yè)的管理層人員還應(yīng)召集各個(gè)部門(mén)的主管來(lái)對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)估，繼而使得投資方案的可靠性能夠得到確保。在此之后，投資方案在實(shí)行的過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)具體的企業(yè)變化來(lái)改變投資方案的細(xì)節(jié)部分，使得企業(yè)能夠在投資以后獲得切實(shí)的經(jīng)營(yíng)效益。

（四）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)可以從兩方面入手：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能繼續(xù)教育，不斷接受新的理論知識(shí)、學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)方法等。

綜上所述，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理過(guò)程中，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是其管理的核心所在。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不但能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制及最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行管理，同時(shí)還可以提升企業(yè)的管理水平和財(cái)務(wù)狀況，繼而使得企業(yè)能夠在運(yùn)行過(guò)程中求得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。故在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力都有著十分重要的意義。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理可以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益最大化，并提高企業(yè)資金使用效率和效益，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：廣東石油化工學(xué)院）