梁金朋

代表農(nóng)民走進(jìn)中南海

2015年的春節(jié)，對(duì)于商水縣魏集鎮(zhèn)許寨村農(nóng)民劉天華及其一家人來說，過得特別有意義，心暖而勁足。他說，做夢(mèng)都沒想到作為一個(gè)種糧的農(nóng)民能走進(jìn)中南海，還受到共和國總理的接見傾聽農(nóng)民的心聲！

這不，農(nóng)歷新年還沒過完，劉天華一家就在田里忙著給小麥?zhǔn)┓?，噴藥。他說，現(xiàn)在正是除草的最佳時(shí)節(jié)，錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)節(jié)草就會(huì)瘋長，很難控制，小麥一拔節(jié)，機(jī)器就進(jìn)不了地，不然，就會(huì)傷到麥子。

為采訪劉天華，記者費(fèi)了不少周折，當(dāng)最后聯(lián)系到他時(shí)，他正趕往縣城拉化肥，忙著農(nóng)田里的活計(jì)。他說，一年之計(jì)在于春，趁著天好，趕緊把化肥農(nóng)藥備足了，田間管理做好了，今年的糧食豐收才有保障。

1月27日，44歲的劉天華作為種糧農(nóng)民的唯一代表走進(jìn)中南海，參加李克強(qiáng)總理主持召開的教科文衛(wèi)體界人士和基層群眾代表座談會(huì)，參與座談對(duì)《政府工作報(bào)告（征求意見稿）》的意見和建議。

座談會(huì)上，劉天華最后一個(gè)發(fā)言。他提了三個(gè)方面的建議：糧食生產(chǎn)應(yīng)大力推廣新品種、利用新技術(shù);農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展壯大的思路;農(nóng)民存在三難，種糧成本高利潤低、貸款難、人才難。他向李克強(qiáng)總理表示：“請(qǐng)總理放心，我要多種糧、多打糧、打好糧?！?/p>

土地情結(jié)

年過44歲的劉天華，是土生土長的農(nóng)家孩子，天生就和土地有著不解的情結(jié)。高中畢業(yè)后，他就在家里種地。1989年結(jié)婚后，他試著在家鄉(xiāng)附近的集市上做些糧油生意。

2006年春節(jié)過后，他又萌生了經(jīng)營農(nóng)業(yè)的想法。于是，在當(dāng)年的5月，劉天華購買了一臺(tái)拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)，在當(dāng)年三夏和秋收中，他就收入了3萬多元。經(jīng)營農(nóng)業(yè)讓劉天華掙到了第一桶“金”，也讓他看到了種糧的希望。

當(dāng)村民發(fā)現(xiàn)他利用農(nóng)機(jī)能賺不少錢后，就有人也開始購買農(nóng)機(jī)，這樣一來，村里的農(nóng)機(jī)數(shù)量一天天增多，有的不得不閑置下來。劉天華發(fā)現(xiàn)，農(nóng)忙季節(jié)，有些地方農(nóng)戶急等使用農(nóng)機(jī)，可村里的農(nóng)機(jī)卻“吃不飽”，這樣“旱澇不均”既耽誤農(nóng)事，又影響鄉(xiāng)親們的情緒。于是，他就和村里幾家農(nóng)戶商量，把村里的農(nóng)機(jī)戶聯(lián)合起來，進(jìn)行跨區(qū)域作業(yè)。這便是商水縣天華種植專業(yè)合作社的前身和雛形。

2009年6月，初嘗甜頭的農(nóng)機(jī)戶們，商議著要把種糧的事做大做強(qiáng)。在國家農(nóng)業(yè)政策支持下，他們成立了“商水縣天華種植專業(yè)合作社”，劉天華任理事長。

劉天華說：“實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，不能單靠傳統(tǒng)的、簡單的種植模式，不是‘莊稼活不用學(xué)，人家咋著就咋著，而是要講究科學(xué)種田，不相信科學(xué)不行。糧食種植是有過程的，怎么選種，怎么管理，必須講究科學(xué)。必須做到不僅要利用新品種，還要利用新技術(shù)。比如，如果還按傳統(tǒng)的自留種，那么高產(chǎn)是沒有保證的?！?/p>

他告訴記者：“最初由于缺乏技術(shù)，首次流轉(zhuǎn)的400畝土地，遭遇旱情時(shí)，險(xiǎn)些造成小麥的大面積減產(chǎn)。多虧政府投資新打的機(jī)井幫了大忙，有驚無險(xiǎn)，收成還算不錯(cuò)。近幾年，糧食連年豐收，年前，合作社給全體社員分紅，最多的每戶分了20多萬元?，F(xiàn)在，村民們抱團(tuán)發(fā)展的勁頭更足了?！?/p>

如今，劉天華決定采取新的經(jīng)營模式，與農(nóng)業(yè)局和農(nóng)科院正式對(duì)接，并與農(nóng)科院簽訂種子繁育計(jì)劃，進(jìn)行訂單農(nóng)業(yè)。

做好“農(nóng)”字大文章

“把流轉(zhuǎn)和未流轉(zhuǎn)的土地集約起來一起管理，形成連片化種植?！眲⑻烊A稱這種模式為土地托管。用劉天華的話來說，就是農(nóng)民用自己的土地入股來分紅，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，互利共贏，這也是天華合作社想出的一個(gè)新型土地管理模式。農(nóng)村年輕勞動(dòng)力的大量流失，留守勞動(dòng)力呈現(xiàn)老齡化、幼齡化的現(xiàn)象，激發(fā)了劉天華產(chǎn)生這一管理模式的想法。

幾年來，通過不斷的努力，劉天華帶領(lǐng)成立的天華種植專業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。2012年，合作社受到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

隨后，合作社迅猛發(fā)展，不斷擴(kuò)展規(guī)模、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和大型農(nóng)業(yè)機(jī)械。劉天華始終堅(jiān)信，農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化。他深知20世紀(jì)80年代至今，農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展在農(nóng)業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用。2014年4月，合作社購買了專用于農(nóng)藥噴灑的無人植保飛機(jī)。無人植保飛機(jī)的引入，解決了人工噴灑農(nóng)藥效率低、成本高的問題。

發(fā)展至今天，合作社已初步實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化管理，現(xiàn)經(jīng)營流轉(zhuǎn)土地5000多畝，土地托管12000多畝，招納社員336名，年創(chuàng)收超千萬元。

談到今后的發(fā)展，劉天華信心滿懷。他說，從北京回來，他的視野更開闊了，心里更亮堂了，經(jīng)營農(nóng)業(yè)的目標(biāo)更明確了，思路更清晰了。他計(jì)劃帶領(lǐng)農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種糧戶，共同發(fā)展，勤勞致富，爭(zhēng)取做到“種地不沾泥、打藥用飛機(jī)、麥子一般齊、產(chǎn)量年年增”。

為解決種糧成本高利潤低的問題，劉天華打算今后在他的合作社進(jìn)行集約化和集團(tuán)化經(jīng)營服務(wù)模式：銷售實(shí)行統(tǒng)一訂單化，自己建有糧倉，做好儲(chǔ)備;良種統(tǒng)一采購，與農(nóng)科院聯(lián)合，有針對(duì)性地選出適應(yīng)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)良品種;統(tǒng)一訂購農(nóng)藥、化肥，向農(nóng)藥廠、化肥企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)訂購，減少廠家小袋包裝，降低雙方成本，減少不必要的費(fèi)用開支;統(tǒng)一施肥、噴灑農(nóng)藥，用機(jī)械化作業(yè)，統(tǒng)防統(tǒng)治。這些做法達(dá)到了“一降兩升”（即成本下降，產(chǎn)量上升、銷售上升）的目的。

也就是說，合作社要采取“合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，實(shí)行“統(tǒng)一種植、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售”。同時(shí)，合作社還成立了機(jī)耕隊(duì)、機(jī)收隊(duì)、排灌隊(duì)、植保機(jī)防隊(duì)。劉天華說：“這些都降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了合作社和農(nóng)戶的雙贏?！?/p>

“等過了正月十五，他打算以自己的合作社為龍頭，先以商水縣為基地，在農(nóng)戶自愿加入的前提下，壯大聯(lián)合社，吸納全縣農(nóng)機(jī)戶，成立大團(tuán)體，形成集團(tuán)化，成立聯(lián)體社，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，互利共贏。隨后，待條件成熟后，再把聯(lián)體社擴(kuò)展到整個(gè)周口市，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，抱團(tuán)作戰(zhàn)，做到‘一家干不了，優(yōu)勢(shì)來互補(bǔ)的合作之路。進(jìn)一步做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程服務(wù)，讓種糧農(nóng)民得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，達(dá)到既增產(chǎn)又增收。今后，合作社還要走出商水，走出周口，走出河南，為全國的農(nóng)民兄弟做好種植服務(wù)?！眲⑻烊A說。