師曉斌

摘 要：拌和站的成本是直接影響公路工程成本的重要因素之一，因此一定要加強拌和站的成本核算，減少沒有必要的浪費，降低公路工程成本。文章從工藝流程管理、試驗配比管理、原材料管理、設備管理和生產(chǎn)管理等幾個方面介紹降低瀝青拌和站成本的幾點做法。

關鍵詞：拌合站；成本控制；成本管理

拌和站生產(chǎn)過程中，跟成本緊密聯(lián)系、通過有效管理可以取得明顯經(jīng)濟效益的，基本有以下幾類：人工成本、配合比和材料成本、燃料動力消耗、設備維修和保養(yǎng)。目前，工程單位的許多拌和站的管理者，管理知識匱乏、管理意識淡薄，對混凝土的生產(chǎn)組織和質量認識不足，攪拌設備選擇不當、計量系統(tǒng)誤差較大，從而導致了混凝土質量無法保證以及混凝土的浪費、甚至造成工程質量事故。加強混凝土質量控制和成本控制，有著重要的現(xiàn)實意義。中鐵一局橋梁公司為了提高拌和站的管理水平，于2010年10月成立了專業(yè)化的混凝土供應中心，負責全公司的混凝土設備的管理和混凝土的生產(chǎn)。經(jīng)過近四年的運行，取得了良好的成績。橋梁公司采用了自建拌和站，自己組織混凝土的生產(chǎn)管理模式。

1 橋梁公司混凝土供應中心及時制定了相關管理制度，以便控制人工成本

（1）人力資源成本指的是在混凝土拌和站存續(xù)期間，生產(chǎn)混凝土所發(fā)生的人力資源費用的總和，具體體現(xiàn)到生產(chǎn)每一方混凝土，中間所直接參與的生產(chǎn)者的勞動報酬，包括人員固定工資和績效工資兩部分。（2）通過培訓，提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的管理水平。合理組織勞動，精簡人員，減少和避免無效勞動，提高勞動生產(chǎn)效率。（3）鼓勵有一定管理能力的職工組成分包團隊，進行分包。職工分包前，要有詳細的分包計劃和確保完成任務的各種措施，分包方必須無條件遵守項目部的各項管理制度、接受項目部的各種監(jiān)督和考核。項目部定期對分包隊伍進行考核。對不能勝任的承包人，隨時解除承包合同。（4）在施工過程中，嚴格控制支出，定期對分包隊伍進行核算。對超支和虧損現(xiàn)象，及時分析原因，并予以糾正。

2 配合比設計和控制

（1）配合比設計是混凝土成本控制的最重要的環(huán)節(jié)。首先，配合比是計算混凝土成本的重要依據(jù)，直接決定了混凝土的各種材料的質量和數(shù)量。其次，材料的選取，直接決定了材料的采購成本。最后，選擇合適的配合比，可以適當減少貴重材料的用量、適當增加便宜材料，進而降低混凝土成本。（2）根據(jù)規(guī)范設計配合比。在設計配合比時，充分考慮混凝土拌合物的性能，確保出廠時不離析、不泌水、不粘，保持良好的流動性。設計配合比時，不應默守陳規(guī)，而要敢于科技攻關，在滿足現(xiàn)場需求的前提下采用新的配合比。大膽使用新材料、新工藝，找到高價、稀缺材料的替代品，降低混凝土成本。（3）公司成立專家組，指導施工現(xiàn)場配合比設計。同時，公司重視試驗室人員的培訓和學習，有力地提高了試驗室人員的理論知識和實際操作水平。

3 嚴格材料采購關

（1）原材料的選用，直接影響混凝土的質量和成本。嚴格篩選材料和材料進場檢驗，控制材料質量和數(shù)量。（2）對原材料采購首先進行市場調(diào)查、審核相關生產(chǎn)廠家資質、對符合質量要求的生產(chǎn)廠家公開招標，選用價格合適、服務到位的生產(chǎn)廠家供應材料。（3）積極采用新材料。在混凝土生產(chǎn)過程中，天然砂的成本愈來愈高，在滿足產(chǎn)品質量的前提下，選用機制砂，大幅度降低材料采購成本。（4）加強外加劑的選用。合理的選用外加劑，可以節(jié)約水泥用量。進而降低混凝土成本。

4 拌和站維修保養(yǎng)成本控制

拌和站維修保養(yǎng)成本是拌和站不可忽視的一個重要成本。降低混凝土攪拌站的維修保養(yǎng)成本，可以從以下幾方面考慮。（1）選擇高質量的混凝土攪拌站。產(chǎn)品性能和質量有保證；品質優(yōu)良的備件不僅可以幫助維修人員及時解決出現(xiàn)的故障，而且可以提高整個設備的可靠性，延長相關部件的壽命。（2）及時加注潤滑油，使得各潤滑部位能夠得到充分的潤滑。（3）混凝土生產(chǎn)結束，及時清理攪拌臂及攪拌葉片上的混凝土，延長攪拌臂和攪拌葉片的壽命，提高攪拌機工作效率。（4）要加強對可利用備品備件的維修，對換下的備件，維修后能夠利用的備件，要妥善保管。（5）加強對配件的管理工作制定嚴格的保養(yǎng)制度，促使保養(yǎng)員嚴格按照規(guī)定去做，發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時處理，把故障消滅在萌芽狀態(tài)之中。

5 加強混凝土拌和設備潤滑管理

混凝土拌和設備潤滑管理是混凝土拌和設備管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)設備管理中不可忽視的環(huán)節(jié)?；炷涟韬驮O備潤滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失效的重要手段之一。加強混凝土拌和設備的潤滑管理工作，并把它建立在科學管理的基礎上，按技術規(guī)范的要求，正確選用各類潤滑材料。并按規(guī)定的潤滑時間、部位、數(shù)量進行潤滑。以降低摩擦、減少磨損。使設備有良好的潤滑是設備安全、穩(wěn)定、持續(xù)、高效運行的重要保證。對于企業(yè)減少能耗，降低成本。降低設備故障發(fā)生率，延長設備使用壽命，保持設備完好并充分發(fā)揮設備效能和社會經(jīng)濟效益都具有十分重要的意義。設備潤滑管理工作要求如下：

（1）擬訂各項管理制度。編制潤滑規(guī)程，檢查潤滑制度的執(zhí)行情況，在規(guī)程中明確規(guī)定了潤滑部位，潤滑劑的種類和牌號，確定每次的加油量和加油周期，規(guī)定專人。做到五定（定點、定油、定量、定時、定人）。（2）編制與審核機械設備的潤滑卡片。（3）指導潤滑油（脂）的正確使用。油品的合理保管及日常的油品質量維護保養(yǎng)工作。（4）督促化驗人員檢查入庫油品質量。并對長期使用的油料及運行中的油都進行定期取樣檢驗，提出意見。對循環(huán)潤滑油系統(tǒng)三個月取樣化驗一次，油膜軸承潤滑系統(tǒng)和液壓潤滑系統(tǒng)，每月取樣化驗一次大型齒輪箱半年取樣化驗一次。

6 結束語

混凝土作為建筑業(yè)最常用的材料，其成本占有比例高，可挖掘深度大，通過量化管理，通過對攪拌站各種成本的分析和計量，不斷地優(yōu)化混凝土成本構成，使企業(yè)不斷地降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)管理者得到最有效的成本控制的途徑，取得更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]林榮安.ASTEC連續(xù)式雙滾筒瀝青混凝土拌和設備被允許在廣東高速公路推廣使用[J].筑路機械與施工機械化，2012（2）：125-128.

[2]江春先.建設中小型商品混凝土商砼站成本及效益分析[J].山西建筑，2010（4）.

[3]張晨晨.瀝青混合料生產(chǎn)配合比均衡設計方法[J].中外公路，2013，6（4）：43-45.