張東升

摘 要：工程造價(jià)關(guān)乎建筑企業(yè)的最終收益，而隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方式早已不具備適用性，因此，建筑企業(yè)在新時(shí)期若想在一項(xiàng)建筑項(xiàng)目中獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，那就必須對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行深入的研究和分析。鑒于此，作者將結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)并查找相關(guān)資料在文章中對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理方式進(jìn)行分析和探究，提出幾點(diǎn)具有針對(duì)性和可行性的建議措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；工程造價(jià)管理；存在的問(wèn)題；管理措施

1 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的意義

工程造價(jià)管理并不是為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益而采取不擇手段的方式對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行控制，造價(jià)管理是在保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提下對(duì)建筑工程施工進(jìn)行的造價(jià)控制，它是在法律規(guī)定下合理運(yùn)行的管理方式。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效而良好的造價(jià)管理能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)節(jié)省大量的人力和物力資源，因此，建筑企業(yè)必須從企業(yè)本身、施工單位以及施工人員等方面著手，爭(zhēng)取有效而正確的工程造價(jià)管理。

建筑工程造價(jià)的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，從這方面來(lái)看，建筑工程造價(jià)的合理控制和管理對(duì)建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用。建筑工程造價(jià)管理的含義就是利用精確的數(shù)字和專業(yè)的知識(shí)對(duì)一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的成本、資金投入和回收比率以及資金風(fēng)險(xiǎn)率進(jìn)行控制和籌劃。良好有效的工程造價(jià)管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對(duì)建筑項(xiàng)目下一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估，成本預(yù)估越準(zhǔn)確，那造價(jià)控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造價(jià)管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費(fèi)，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的進(jìn)行社會(huì)建設(shè)。

2 建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 建筑市場(chǎng)管理混亂

當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在部分施工單位不具備相應(yīng)承接項(xiàng)目資格卻進(jìn)行建筑項(xiàng)目承包的現(xiàn)象，這些不具備資格的施工單位本身的施工水準(zhǔn)和施工質(zhì)量根本無(wú)法達(dá)到施工要求指標(biāo)，部分施工單位為了降低成本，甚至偷工減料、以次充好，被他們承辦的建筑項(xiàng)目存在極大的安全隱患。

2.2 傳統(tǒng)落后的造價(jià)管理模式阻礙了建筑企業(yè)造價(jià)管理工作的推進(jìn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐漸發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的價(jià)格定額造價(jià)管理制度對(duì)建筑企業(yè)和施工單位早已不具備適用性，建筑市場(chǎng)面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，必須對(duì)造價(jià)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。傳統(tǒng)造價(jià)管理模式和管理思想的殘留，導(dǎo)致部分建筑企業(yè)不能對(duì)企業(yè)造價(jià)管理設(shè)備、技術(shù)以及人員進(jìn)行更新，使得造價(jià)管理工作根本無(wú)法發(fā)揮出其本來(lái)的價(jià)值和作用。

2.3 對(duì)造價(jià)管理工作不夠重視，管理意識(shí)不足，管理制度不健全

當(dāng)前部分建筑企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理工作在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用，造價(jià)管理意識(shí)不夠堅(jiān)定，相應(yīng)的造價(jià)管理制度不健全，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作沒(méi)有有效的結(jié)合新技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)造價(jià)管理工作浮于表面，部分造價(jià)管理人員在其位不謀其職。工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的失控將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)收益的降低，甚至造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈的斷裂。

2.4 建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)控制內(nèi)部出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)不同的預(yù)算，如施工設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算由施工部門(mén)負(fù)責(zé)，施工企業(yè)缺乏一個(gè)完善的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。

3 建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

3.1 建立良好的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)

工程預(yù)算部和財(cái)務(wù)部在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位，其他各部門(mén)應(yīng)與其密切配合，材料設(shè)備部、生產(chǎn)部應(yīng)按月及時(shí)將材料設(shè)備報(bào)表和人工費(fèi)結(jié)賬單上報(bào)，作為財(cái)務(wù)部按工程節(jié)點(diǎn)核算工程成本的直接依據(jù)。然后由該部門(mén)的相關(guān)人員與預(yù)算部在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算量與實(shí)際量有較大出入時(shí)，應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因，并相應(yīng)采取補(bǔ)救措施，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本控制。

3.2 簽訂公平合理的合同

施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工，保證建筑項(xiàng)目資金投入的正?；ＷC工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中所涉及的部門(mén)人員和變化因素過(guò)多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對(duì)合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。因此，在進(jìn)行合同內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)，必須明確劃分好合同雙方的職責(zé)分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及毀約賠償金額等，在簽訂合同時(shí)，需要專門(mén)的審查和監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保合同簽訂的合法性。除了對(duì)合同進(jìn)行管理外，還需要處理好索賠問(wèn)題，制定完善的索賠條例，將設(shè)備使用、建材消耗、人員雇傭費(fèi)用等考慮到索賠條列中并將這些索賠內(nèi)容交予專門(mén)的審查和監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保其具備法律執(zhí)行力。

3.3 加強(qiáng)工程設(shè)備、建材管理

良好的建材和施工設(shè)備是保證建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的關(guān)鍵所在，其質(zhì)量更是關(guān)乎整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成敗。因此，在進(jìn)行建筑施工材料和設(shè)備采購(gòu)時(shí)必須保證其質(zhì)量以及對(duì)建筑項(xiàng)目的適用性。在保證這些設(shè)備和建材質(zhì)量的前提下，可以采取合理科學(xué)的措施對(duì)其成本進(jìn)行控制，因?yàn)樵O(shè)備和建材購(gòu)進(jìn)所需的資金是極為龐大的，若是此方面的造價(jià)控制能夠做好，那對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作是極為有利的。在對(duì)此工程環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理是要注意措施的合理性，當(dāng)前主要措施為貨比三家，即在進(jìn)行采購(gòu)前對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行充分的調(diào)查和了解，貨比三家之后再確定購(gòu)買(mǎi)。此外，在進(jìn)行采購(gòu)前要對(duì)整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)行充分的了解，對(duì)其所需建材量以及設(shè)備數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，從而避免采購(gòu)過(guò)多而導(dǎo)致的浪費(fèi)。

3.4 控制設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)資料管理

建筑施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)是不可避免的，但是要避免本不必要的設(shè)計(jì)變更。建筑施工過(guò)程中諸多因素都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，例如業(yè)主要求變化等，在遇到這些不可避免的設(shè)計(jì)變更時(shí)，要對(duì)其影響因素進(jìn)行仔細(xì)的分析，并將變更的資料進(jìn)行妥善保管，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更將導(dǎo)致大量的經(jīng)費(fèi)支出以及人員變更，要想讓這些變更增加說(shuō)服力，那就必須有充足的數(shù)據(jù)資料。

3.5 采取積極的措施，減少或杜絕工程款的拖欠

因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，所以有好多施工單位沒(méi)有飯吃，有些建設(shè)單位就抓住施工單位的這種急于承攬施工任務(wù)的心理，把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)一定要注意業(yè)主的資金到位情況，而且簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的約定投入和收工程款的“同時(shí)率”的原則。這樣，才不至于出現(xiàn)使施工企業(yè)大量墊資，而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至將施工企業(yè)拖垮的悲慘局面。

4 結(jié)束語(yǔ)

若想從根本上保證建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量，那就必須保證工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的質(zhì)量，工程項(xiàng)目任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理缺失都將導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)管理工作的崩壞。因此，必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理，從工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，所有的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效而科學(xué)的造價(jià)管理。工程造價(jià)管理不僅僅能夠幫助建筑企業(yè)獲取理想中的經(jīng)濟(jì)效益，更好的對(duì)整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)行管理，而且能夠避免不必要的資源浪費(fèi)，具有良好的社會(huì)效益，建筑項(xiàng)目造價(jià)管理能夠保證建筑企業(yè)的良好發(fā)展，從而更好的為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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