摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土建行業(yè)的發(fā)展也極為迅速。在土建工程項目實施的過程中，更加注重對工程的造價控制工作，能夠進(jìn)一步節(jié)約工程建設(shè)的成本，提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價控制；問題

前言

近些年來，作者在對土建工程造價控制工作的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前土建工程造價控制主要面臨著招投標(biāo)造價管理的不足、造價師綜合素質(zhì)水平偏低、造價控制管理體系過于陳舊等幾方面問題，對土建工程造價控制的質(zhì)量造成直接的影響。對此，必須采取有效的措施來彌補(bǔ)這些問題，本文主要對土建工程造價控制中存在的問題及對策進(jìn)行分析。

1 當(dāng)前土建工程造價控制中存在的問題分析

在土建工程造價控制工作中，必須結(jié)合實際情況對其進(jìn)行合理的控制，這樣才能切實有效的提升土建工程造價控制的質(zhì)量，進(jìn)一步節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。而當(dāng)前土建工程造價控制工作中卻存在招投標(biāo)造價控制的不足、造價師綜合素質(zhì)水平偏低、造價控制管理體系過于陳舊等一系列的問題，具體分析如下。

1.1 招投標(biāo)造價控制的不足

隨著土建行業(yè)的快速發(fā)展，土建工程數(shù)量也在逐漸的增加，而土建工程造價控制工作也成為工程實施的重點工作，尤其是在土建工程最初的招投標(biāo)階段，需要對其進(jìn)行有效的管理來控制土建工程造價[1]。然而，就現(xiàn)階段土建工程招投標(biāo)造價管理的實際情況上來看，整體造價工作存在很多的不足，特別是在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展以來，未能結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展情況而對造價控制工作進(jìn)行有效的改革。如，取費基礎(chǔ)、預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算編制等的不完善都將給土建工程招投標(biāo)階段的造價控制工作造成嚴(yán)重的影響。

1.2 土建工程造價師綜合素質(zhì)水平偏低

在進(jìn)行土建工程造價控制的過程中，需要工程造價師來支持。工程造價控制師也將是土建工程造價控制工作的核心[2]。然而，就當(dāng)前土建工程造價控制的實際工作上來看，由于造價控制師工作涉及面極廣，而這些工作非常復(fù)雜，再加上工作難度較大等情況，使得土建工程造價師經(jīng)常出現(xiàn)一些失誤的問題，從而影響到整體土建工程造價控制質(zhì)量。另外，從土建工程造價控制工作的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于一些土建工程造價師的綜合素質(zhì)水平達(dá)不到相應(yīng)的崗位需求，從而造成土建工程造價控制效率不高，嚴(yán)重的影響到土建工程的順利實施和高質(zhì)量的完成。

1.3 造價控制管理體系過于陳舊

在土建工程造價控制工作中，需要有著一套完整的造價控制管理體系作為支持。管理體系的合理性也將直接影響到土建工程造價控制的質(zhì)量[3]。就現(xiàn)階段土建工程造價控制管理體系的運行情況上來看，管理體系過于陳舊，尤其是在造價控制管理職能的分配、造價管理監(jiān)督、價格信息服務(wù)以及相關(guān)政策法規(guī)等方面的運用缺乏一定的合理性，而且，相互之間的配合不協(xié)調(diào)，從而對土建工程造價控制的整體工作質(zhì)量造成極大的影響。

2 土建工程造價控制中存在問題的解決對策分析

2.1 加強(qiáng)對土建工程招投標(biāo)階段的造價管理

當(dāng)前土建工程招投標(biāo)工作進(jìn)行的過程中，對該階段的造價管理控制存在很大的不足，從而影響到土建工程的整體造價控制質(zhì)量。應(yīng)加強(qiáng)土建工程招投標(biāo)階段的造價管理[4]。首先，應(yīng)加強(qiáng)對招投標(biāo)文件的管理，招投標(biāo)文件在編制工程清單中，應(yīng)根據(jù)土建工程項目的特征以及工作的內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)的說明。同時，還應(yīng)審查土建工程中的清單是否與抄表文件相符，避免給土建工程招投標(biāo)造價控制工作造成影響。其次，應(yīng)重視對土建工程招投標(biāo)文件編審人員的管理，應(yīng)結(jié)合土建工程的實際情況，通過專業(yè)的培訓(xùn)來提升員工的綜合能力，如，工程預(yù)算技能、職業(yè)素質(zhì)等，還應(yīng)通過開展經(jīng)驗交流會，來提升預(yù)算工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從而有效的實現(xiàn)對招投標(biāo)工程清單的造價控制。再次，應(yīng)不斷的對評標(biāo)制度進(jìn)行完善，以往土建工程招投標(biāo)造價控制中經(jīng)常存在一些不足，為了避免這類問題的繼續(xù)發(fā)生，應(yīng)完善相應(yīng)的評價制度，這樣才能通過評價制度來對工程造價管理流程進(jìn)行合理的評價。如，對取費費率、預(yù)算等工作的評價，避免出現(xiàn)錯算、多算、漏算的現(xiàn)象。當(dāng)然，為了進(jìn)一步保證土建工程招投標(biāo)造價管理的有效性，應(yīng)嚴(yán)格實施評標(biāo)制度，從而確保土建工程招投標(biāo)造價控制的有效性。

2.2 全面提升造價師的綜合素質(zhì)

造價師作為土建工程造價控制工作的核心成員，要提升土建工程造價控制工作質(zhì)量，應(yīng)全面的提升造價師的綜合素質(zhì)[5]。首先，應(yīng)加強(qiáng)對造價師的技能培養(yǎng)，工程造價是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科。如，造價師需要了解土建市場各項材料的變化情況，同時還要掌握土建工程的施工要求等，并結(jié)合綜合因素來對其進(jìn)行造價控制。土建工程造價師不僅需要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，同時，還應(yīng)有著豐富的經(jīng)驗，才能更好的完成土建工程造價控制工作。其次，應(yīng)培養(yǎng)工程造價師自主學(xué)習(xí)的意識，要有著“逆水行舟不進(jìn)則退”的思想觀念，尤其是在土建事業(yè)快速發(fā)展的過程中，其工程造價控制要求也在不斷的提升，而這也需要土建工程造價師不斷的提升自身的能力來應(yīng)對。因此，造價師只有不斷的提升自身的專業(yè)素質(zhì)，擴(kuò)展自己的認(rèn)知面才能更好的完成土建工程造價控制工作。再次，應(yīng)對造價人員的綜合素質(zhì)設(shè)置相應(yīng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步保證造價人員的綜合素質(zhì)水平達(dá)到相應(yīng)的要求，進(jìn)而有效的提升土建工程造價控制工作質(zhì)量。例如，某土建工程企業(yè)，為了提升企業(yè)造價師的綜合素質(zhì)，為造價師提供了出國深造的機(jī)會，同時也與國內(nèi)一些大型先進(jìn)的土建工程企業(yè)之間建立合作關(guān)系，每年都會有1-3名造價師到該企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，通過這種人才培養(yǎng)方式來提升造價師的整體素質(zhì)水平，從而有效的提高土建工程造價控制的效率。

2.3 完善土建工程造價管理體系

土建工程整體的造價控制管理體系還存在很多的不足之處，而要保證土建工程造價控制工作質(zhì)量，則需要不斷的對其造價管理體系進(jìn)行完善。首先，應(yīng)結(jié)合土建工程的實際情況，合理轉(zhuǎn)變工程造價控制管理的職能，并嚴(yán)格落實其安全制度，全面提升土建工程造價管理的整體運行水平。其次，應(yīng)合理落實造價管理人員的監(jiān)督職責(zé)，尤其是對土建工程清單報價的造價控制，需要相關(guān)監(jiān)督控制人員熟練的掌握市場的變化情況，特別是對各項土建工程材料價格的了解，這樣才更有利于土建工程造價控制管理的順利進(jìn)行，從而有效的提升土建工程造價整體工作效率。另外，為了確保造價控制工作的順利開展，相關(guān)人員應(yīng)熟練的了解和掌握相關(guān)政策法規(guī)，這樣才能得到工程預(yù)期的效果，促進(jìn)土建工程的高質(zhì)量完成。

3 結(jié)束語

綜上所述，在土建行業(yè)快速發(fā)展的過程中，土建工程的數(shù)量也在不斷的增加。由于土建工程具有涉及面廣、涉及到的材料多等特點。工程的實施也需要投入大量的資金。為了確保工程資金運用的合理性、有效性，必須要做好土建工程的造價控制工作，不僅要完善相關(guān)的造價控制管理體系，同時還應(yīng)加強(qiáng)對造價控制人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，這樣才能保證土建工程造價控制工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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[3]周瑛.談清單計價模式下的造價控制[J].紹興文理學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2014（2）.

[4]黃煥章.建筑企業(yè)在施工期間的造價控制[J].建材與裝飾（下旬刊），2014（8）.

[5]劉佩美，汲長全.淺議業(yè)主方對工程造價的全過程管理[J].建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)，2012（5）.

作者簡介：向邦國（1988-），男，籍貫：重慶，本科，從事建筑工程造價管理工作。