耿建鋼

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，客戶對企業(yè)要求的不斷提高，以及電子行業(yè)的迅猛發(fā)展，使得越來越多的領(lǐng)域利用電子信息技術(shù)完善自己的業(yè)務(wù)水平，而在企業(yè)中，企業(yè)的管理方式有具有重要的影響，因此采用良好的管理手段可以促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的利益，因此通過電子商務(wù)的方式對企業(yè)人力資源的管理，以及監(jiān)督企業(yè)的文化具有重要的作用。不僅減輕了企業(yè)的人力資源管理的工作量，還使得管理的方式更加的直觀和方便，使企業(yè)有更多的精力放在競爭當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)文化；人力資源管理

引言

能夠跟隨時代的步伐，適應(yīng)時代的節(jié)奏的方式才會被社會所接受和認可，如今的社會已經(jīng)變?yōu)殡娮有袠I(yè)的天下，因此，只有在企業(yè)中運用電子方面信息的幫助才能使公司走在時代的前沿，才會帶來更大的利益，促進企業(yè)的良性發(fā)展，本文將圍繞電子商務(wù)的特點，分析在人力資源管理中運用電子商務(wù)技術(shù)后對企業(yè)文化的影響以及對企業(yè)發(fā)展具有的重要作用，進而分析其中的關(guān)系，展現(xiàn)出電子商務(wù)的便捷特點，使更多的人了解電子商務(wù)的作用，促進電子商務(wù)對企業(yè)的影響力，進而帶動更多的企業(yè)發(fā)展。

1.電子業(yè)背景

1.1電子業(yè)的應(yīng)用

二十世紀以來，全球進入了信息時代，新的信息技術(shù)取代原有的落后的工藝，電腦等電子產(chǎn)品逐漸走進人們的生產(chǎn)生活中，為人們的生活提供便捷的服務(wù)，人們可以利用電腦進行編程，使復(fù)雜的程序變得簡單，并且可以按照人們的意愿進行改動，提高了人們的工作效率。目前最流行的電子產(chǎn)品就數(shù)手機了，基本上人手一部智能手機，并且手機的功能也不僅僅局限于打電話和發(fā)短信，人們可以用手機進行網(wǎng)上購物，進行會議的記錄，還可以用手機進行衛(wèi)星導(dǎo)航，出門只要帶上一部小小的智能機就能解決到所有的問題，可見電子產(chǎn)品對人們生活的影響，使人們的生活便的更加的方便，生活的質(zhì)量也隨之有所提升。

1.2電子商務(wù)未來的發(fā)展前景

所謂的電子商務(wù)實際上就是將上文提到的電子技術(shù)運用到商業(yè)運營中，使其在商業(yè)中發(fā)揮其獨特的魅力。越來越多的公司選擇電子商務(wù)，其主要的特點就是方便，無論是傳送文件還是記錄會議，都具有相當(dāng)突出的優(yōu)點。

首先，通過電子文件的方式對商業(yè)內(nèi)容記錄可以增強文件的保密工作，并且通過電子方式可以提高工作的效率。在商業(yè)運營中，時間就代表著利益、代表著金錢，在較短的時間內(nèi)完成大量的工作量可以大幅度的提高員工的工作效率，提升公司的業(yè)績，為公司帶來更大的利益，促進公司的進步與發(fā)展。

其次，在商業(yè)競爭中，保密工作也顯得尤為重要，因此通過電子技術(shù)可以對企業(yè)中重要的文件進行良好的保密工作，維護了企業(yè)的利益，使企業(yè)能夠及時的避免因為文件、產(chǎn)品等資料的泄露導(dǎo)致利益的損耗問題。

正因為電子商務(wù)對企業(yè)具有重要的作用，因此其未來的發(fā)展前景也是非常樂觀的，并且在體會到電子商務(wù)的優(yōu)點后，會有更多的企業(yè)運用電子商務(wù)進行企業(yè)管理，因此，電子商務(wù)也會隨著客戶的要求不斷的改進更正，從而促進電子商務(wù)的發(fā)展，使其達到更高的水平。

2.企業(yè)文化的影響與重要作用

2.1影響力

企業(yè)文化是一個企業(yè)的標志，企業(yè)文化良好的企業(yè)才會被業(yè)界所尊重和敬佩，因此，企業(yè)是否擁有良好的文化素質(zhì)與其的發(fā)展也有著密切的關(guān)系。

當(dāng)企業(yè)想要與之前不熟悉的企業(yè)進行合作時，首先能做的就是了解合作企業(yè)的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化進而了解這個企業(yè)的特點，由此判定這個企業(yè)值不值得合作。良好的企業(yè)文化應(yīng)該是充滿生機的，并且企業(yè)人之間也應(yīng)當(dāng)充滿愛的，在企業(yè)中存在競爭關(guān)系，但是競爭的關(guān)系都是良性存在的，在工作中，員工之間一爭高低，但是在生活中，他們是相互幫助其樂融融的。這樣的企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品才是富有活力與生機的，與這樣的企業(yè)合作才會達到真正雙贏的目的。并且擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)才會屹立于不敗的位置，并且穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2作用

擁有良好的企業(yè)文化可以在其他企業(yè)了解本企業(yè)時首先擁有良好的印象，在擁有良好印象的基礎(chǔ)上便于工作的進一步展開和合作的進行，合作的機會增加，會使得更多的企業(yè)了解自己的企業(yè)，并且都會擁有良好的形象，在此基礎(chǔ)上便會有更多地利益，企業(yè)就會更加平穩(wěn)的發(fā)展，實現(xiàn)其價值與經(jīng)濟利益。

3.人力資源管理

一個大型的企業(yè)是由很多部門組成的，不同的部門負責(zé)不同的事情和項目，但是不同的部門之間還存在必要的聯(lián)系和交流，因此需要對企業(yè)的各個部門有著全面的把握。傳統(tǒng)的人力資源管理方式就是通過人工的管理方法，這樣的管理方式存在很多的不足之處，譬如，工作量繁重，因為企業(yè)的人員比較多，并且很多的崗位人員調(diào)動的次數(shù)也比較頻繁，這樣就會為員工帶來很大的工作量，因為工作量大，就會影響工作的效率，使得辦事速度慢，并且在這樣的環(huán)境下，員工也易出現(xiàn)懈怠的情況，因為面對如此多的工作量不會想要一下子完成，而是選擇拖拉，一拖再拖只會使得效率更加低下。此外，面對如此龐大的數(shù)據(jù)，查找起來也很不方便。

企業(yè)人力資源管理部門在傳統(tǒng)意義上只是企業(yè)的附屬部門，人事管理成本高，創(chuàng)造的價值少，主要是一些作業(yè)性、行政性事務(wù)。隨著電子商務(wù)時代人的作用的增大，人力資源管理部門角色的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新成為必須，從而要給人力資源部門新的定位[1]。

此時可以將電子商務(wù)引進到人力資源管理中，只需一臺電腦就可解決這些繁瑣的問題，這樣減輕了人員的工作壓力，還可以減輕企業(yè)的壓力，因為用電子商務(wù)代替了人的工作，所以就可以減少一些不必要的職務(wù)，進而減輕企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)。并且電子商務(wù)的運算速度驚人，可以大大的提高工作的效率，使企業(yè)可以在短時間內(nèi)提高合作的數(shù)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，兩方面的共同努力，為企業(yè)帶來雙倍的效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

4.電子商務(wù)企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

通過上文對三者的逐一介紹，便可發(fā)現(xiàn)其中存在著的聯(lián)系，企業(yè)文化是一種具有產(chǎn)品效應(yīng)的無形資產(chǎn)，有強大的生命力擴張力[2]。并且企業(yè)文化是企業(yè)精華的展現(xiàn)，對帶動企業(yè)的發(fā)展具有積極有效地作用，而電子商務(wù)則是工具，企業(yè)通過電子商務(wù)的手段對企業(yè)的人力資源進行合理的管理，以提供更好的管理方法，但是歸根結(jié)底的目的還是在于為企業(yè)增強效率，促進企業(yè)的發(fā)展，因此三者的合理結(jié)合可以從三個方面同時促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。電子商務(wù)企業(yè)的文化建設(shè)有其獨特之處，因該類企業(yè)的員工一般自主性較強、注重個人成長和工作成就感的滿足，所以應(yīng)該為他們營造靈活、開放、寬容的文化氛圍，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，給予員工自主權(quán)，讓他們按自己認為有效地工作方式進行工作并完成任務(wù)，使其從工作成就中獲取滿足感[3]。

5.結(jié)束語

在技術(shù)不斷增新的新時代，研究和使用新型產(chǎn)品成為必要的過程，通過研究人員的不斷研制，使得人們的生產(chǎn)生活更加舒適和便捷，企業(yè)通過使用這些研究出來的產(chǎn)品運用到自己的企業(yè)中，為企業(yè)帶來更大的利益，最后再將收獲的利益運用到新產(chǎn)品的研發(fā)中，進而繼續(xù)造福社會，達到良性循環(huán)的目的，使得未來的生活更加的美好和舒適。本文只是對電子商務(wù)企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系進行簡單的分析，在實際的生產(chǎn)生活中，這樣的事例也數(shù)不勝數(shù)，其目的都在于為提供更優(yōu)質(zhì)的生活而努力貢獻著。（作者單位：武漢商學(xué)院工商管理學(xué)院）

參考文獻：

[1]方寧寧，郭鐘凌.電子商務(wù)對企業(yè)人力資源管理的影響分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（03）：123-124.

[2]盧美月，張文賢.企業(yè)文化與組織績效關(guān)系研究[J].南開管理評論，2013（12）：222-224.

[3]吳婧.我國電子商務(wù)如何有效實施人力資源管理[J].人力資源管理，2011（11）：345-346.