陳建會

摘 要： 市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭日漸激烈，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，開始著手制定發(fā)展戰(zhàn)略。然而受到諸多因素的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理手段過于落后，難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，在很大程度上阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。而協(xié)同學理論作為一種新興、綜合性學科，將其應用于公司戰(zhàn)略管理中，能夠顯著提高管理水平。本文將從協(xié)同學與公司戰(zhàn)略管理理論入手，分析和研究協(xié)同學基礎上公司戰(zhàn)略管理理論框架的構建。

關鍵詞： 協(xié)同學；公司戰(zhàn)略；管理；理論框架

前言 ：

近年來，面對市場發(fā)展大環(huán)境，戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要性日漸凸顯，戰(zhàn)略管理水平高低直接影響企業(yè)未來發(fā)展。為了能夠制定科學、合理的企業(yè)戰(zhàn)略，積極引進協(xié)同學理論勢在必行。將協(xié)同學理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機整合，不僅能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供新思路，還能夠綜合考慮各方面影響因素，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。因此加強協(xié)同學的公司戰(zhàn)略管理理論框架的研究具有積極意義。

一、 協(xié)同學概述

協(xié)同學主要是指一門是關于協(xié)同工作的橫斷學科。協(xié)同學的研究對象是完全不同性質(zhì)的大量子系統(tǒng)構成的系統(tǒng)。研究系統(tǒng)內(nèi)部各個字系統(tǒng)之間通過怎樣的相互協(xié)作而在宏觀尺度上產(chǎn)生空間、時間等綜合性結(jié)構，特別是集中研究以自組織形式出現(xiàn)的結(jié)構，從而找到與子系統(tǒng)無關、且支配著組織過程的一般原理[1]。

二、 公司戰(zhàn)略管理理論概述

公司戰(zhàn)略管理理論主要包括管理理論、價值鏈理論及供應鏈理論。第一，管理理論，主要是指公司目標及實現(xiàn)目標所采取的行動兩部分。第二，價值鏈理論，企業(yè)從開始到結(jié)束一系列連續(xù)的行為，為內(nèi)部或外部消費者提供服務，形成一條具有競爭力的價值鏈，能夠顯著提升公司綜合實力，并在競爭過程中占據(jù)有利地位[2]。第三，供應鏈是指企業(yè)聯(lián)合起來共同完成一個商業(yè)的過程，這個過程是原料進入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，然后再將產(chǎn)品傳遞給最終用戶，并形成供需的網(wǎng)狀結(jié)構。

三、 基于協(xié)同學的公司戰(zhàn)略管理理論框架分析

公司戰(zhàn)略管理最終目標是立足于當前公司發(fā)展實際情況，放眼于未來，為公司未來發(fā)展選擇一條最佳的發(fā)展道路。筆者結(jié)合我國國企發(fā)展實際情況，根據(jù)公司戰(zhàn)略管理流程，可將其分為環(huán)境、資源等六個方面，具體如下：

（一） 公司發(fā)展環(huán)境方面 。就當前我國國企發(fā)展現(xiàn)狀來看，影響公司發(fā)展的主要包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩種，前者是指政治、經(jīng)濟及文化等方面；后者是指行業(yè)、消費者及供應商狀況。公司發(fā)展環(huán)境直接決定其發(fā)展空間的大小。因此公司環(huán)境在公司戰(zhàn)略管理中占據(jù)十分重要的位置。

對于公司宏觀環(huán)境的分析主要采取收集資料和分析推導兩方面，其資料涉及現(xiàn)行法律、法規(guī)等方面，收集資料后對資料進行分類分析，從整體上把握各種環(huán)境的發(fā)展規(guī)律，并結(jié)合公司現(xiàn)狀，預測公司未來發(fā)展方向，從而提高戰(zhàn)略管理科學、合理性。通常情況下，經(jīng)濟、文化等四種環(huán)境應在政治環(huán)境確立范圍內(nèi)運行，也就是說政治環(huán)境是宏觀環(huán)境的基礎，對其他環(huán)境具有深遠影響。

公司微觀環(huán)境應建立在宏觀環(huán)境基礎之上，涉及公司可能所屬的產(chǎn)業(yè)分析、消費者分析等內(nèi)容。對公司發(fā)展微觀環(huán)境進行全面分析，能夠找出公司發(fā)展的可能空間。與宏觀環(huán)境一樣，對于微觀環(huán)境的分析同樣可以采取資料收集與分析方法。

（二） 公司資源方面 。資源是公司可持續(xù)發(fā)展的核心，擁有足夠的人力、技術及資金等資源，能夠為企業(yè)健康發(fā)展提供極大的支持。如公司人力資源分析，主要對員工專業(yè)能力及發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M行分析，現(xiàn)有人力資源分析涉及公司已有和能夠擁有的員工情況[3]。在具體框架構建過程中，人力資源展望需要結(jié)合國家教育未來發(fā)展趨勢等進行推導。而公司物力資源分析主要包括公司廠房、機器設備及上游產(chǎn)品等，物力資源的分析需要結(jié)合生產(chǎn)資料市場、上游產(chǎn)品等未來發(fā)展趨勢進行預測和推導，從而掌握公司擁有的物力資源實際情況，為企業(yè)制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略提供相應支持。

（三） 戰(zhàn)略目標方面 。公司戰(zhàn)略目標是公司在未來每個發(fā)展階段應完成的戰(zhàn)略任務的總和，具體可分為業(yè)務與狀態(tài)戰(zhàn)略目標，前者針對公司能力，后者針對自身外在表現(xiàn)，公司戰(zhàn)略目標的制定應在公司環(huán)境與資源分析基礎之上。在目標制定過程中，應圍繞著產(chǎn)品進行，并細化到產(chǎn)品、生產(chǎn)等多個目標。其中產(chǎn)品目標是指公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品，并 對公司重要性及其未來的狀況產(chǎn)生的影響，兼顧公司資源與未來發(fā)展兩個方面，為產(chǎn)品設計、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)提供依據(jù)，從而生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，并使公司在激烈的市場競爭中搶占更多市場資源[4]。此外，公司財務目標涉及資金需求量、周轉(zhuǎn)率等內(nèi)容，其是產(chǎn)品等其他目標的基礎，公司只有具備足夠的資金支持，才能夠為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保障。

另一方面，公司狀態(tài)作為公司外在的具體表現(xiàn)，其主要是由企業(yè)文化及公共關系兩部分構成，企業(yè)文化戰(zhàn)略目標的制定涉及企業(yè)特有的宗旨、價值觀等內(nèi)容，當公司發(fā)展到不同階段，其對應的企業(yè)文化也會有所不同，一般會由淺及深、涉及的內(nèi)容也隨之增加，隨著公司的不斷發(fā)展，其企業(yè)文化將會朝著特色化方向發(fā)展。而公共關系戰(zhàn)略目標涉及公司與相關團隊、部門及個人的關系融洽程度等。公司的公共關系是在其業(yè)務基礎之上建立的。

（四） 公司戰(zhàn)略計劃方面 。公司戰(zhàn)略計劃主要針對公司戰(zhàn)略目標實施而確定的任務時間、措施等內(nèi)容。如公司戰(zhàn)略組織結(jié)構，明確各個部門及員工自身職責、任務及權限。資源戰(zhàn)略分配，資源的合理分配能夠顯著提高現(xiàn)有資源利用率，幫助企業(yè)更好、更快完成戰(zhàn)略目標，從而促進企業(yè)朝著既定的方向發(fā)展。

（五） 公司戰(zhàn)略檢驗方面 。戰(zhàn)略計劃制定完成后，整個公司戰(zhàn)略的制定過程已經(jīng)基本完成。在公司戰(zhàn)略運行之前，還應進行檢驗、評估，以提高戰(zhàn)略目標可行性。通常情況下，針對戰(zhàn)略的檢驗主要分為以下兩個方面：第一，戰(zhàn)略前半部分的檢驗，主要檢驗公司資料的真實性、分析理論的正確性等內(nèi)容，通過對上述內(nèi)容的有效檢驗，能夠及時發(fā)現(xiàn)公司在戰(zhàn)略實施過程中存在的不足，并及時進行相應調(diào)整和優(yōu)化[5]。第二，對于后半部分的檢驗，主要通過聘請專家予以鑒別，最終形成可執(zhí)行的公司戰(zhàn)略，同時為戰(zhàn)略實施過程提供依據(jù)和指導，并隨著外部環(huán)境的變化做出隨時的調(diào)整，從而促進公司發(fā)展。

結(jié)論

根據(jù)上文所述，公司戰(zhàn)略管理作為一項綜合性、系統(tǒng)性工程，在提高公司整體競爭力等方面占據(jù)舉足輕重的位置。因此，公司應切合自身實際情況，樹立現(xiàn)代管理理念，積極引進協(xié)同學理論 ，為戰(zhàn)略管理理論框架的構建奠定理論基礎，通過對公司各方面資源的合理調(diào)整，不斷提高公司整體競爭力，從而促進我國公司健康、有序發(fā)展。 （作者單位：清華大學信息技術研究院）

參考文獻：

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