劉波

摘 要： 建筑工程的發(fā)展有利于提高人們的生活水平，同時(shí)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極作用，其涉及范圍十分廣泛。由于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程較為復(fù)雜，且建筑質(zhì)量受到較多不確定因素的影響，所以其存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。本文簡(jiǎn)要分析建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題提出有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；有效措施

引言

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的一部分，其重要性不可小覷，因?yàn)槿绻ㄖ?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較大，且沒有任何風(fēng)險(xiǎn)管理措施，則無法保證建筑企業(yè)的利益。目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在著很多的問題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)。

1.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及重要意義

1.1內(nèi)涵

建筑工程中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素多種多樣，為了避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，建筑企業(yè)需要針對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)制定管理體系。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性，且隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，同時(shí)會(huì)受到社會(huì)中各種客觀問題的影響，所以在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，首先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即對(duì)項(xiàng)目施工的環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的因素、概率分布、損失量等問題進(jìn)行衡量，針對(duì)實(shí)際問題選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)防范措施：回避、轉(zhuǎn)移、自留或利用風(fēng)險(xiǎn)，從而解決問題。

1.2重要意義

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義可以分為以下幾個(gè)方面：（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的高低對(duì)開發(fā)商以及建筑施工單位在未來的發(fā)展有著極大的影響如果風(fēng)險(xiǎn)管理得不到重視，輕則延緩施工進(jìn)度，重則使施工人員的生命安全得不到保證，甚至是整個(gè)項(xiàng)目無法進(jìn)行。（2）影響經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系足夠完善、管理人員具有足夠硬的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，就可以根據(jù)工程的實(shí)際情況，降低風(fēng)險(xiǎn)以及合理安排工程的資金流向，為整個(gè)建筑企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。（3）促進(jìn)工程建設(shè)的有效進(jìn)行。做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不僅可以化解矛盾，還可以做到未雨綢繆，降低風(fēng)險(xiǎn)在建設(shè)工程施工中出現(xiàn)的概率。

2.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

2.1建設(shè)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，企業(yè)管理體系不完善

對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位是目前風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題。從國(guó)內(nèi)真?zhèn)€建筑行業(yè)來看，不管是建筑企業(yè)還是開發(fā)商，或是與建筑工程有關(guān)的行政管理部門，都存在著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，且沒有采取實(shí)際有效的措施解決問題。在問題出現(xiàn)時(shí)，工程項(xiàng)目的雙方均以利益為主要考慮對(duì)象，并未真正意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，使企業(yè)管理體系得不到完善，所以在出現(xiàn)問題時(shí)，不能以最快速度依據(jù)管理體系分析并解決問題，如風(fēng)險(xiǎn)管理體系中有關(guān)法律：《保險(xiǎn)法》以及《建筑法》等。

2.2建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在的偏差較大

設(shè)計(jì)人員結(jié)合開發(fā)商的要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，由于設(shè)計(jì)資料不夠詳細(xì)或是時(shí)間不足，導(dǎo)致工程的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)采用較為簡(jiǎn)便的計(jì)算方法，或是采用不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，但是不同的計(jì)算方法以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所帶來的結(jié)果卻有所不同，而這些偏差的形成極有可能帶來新的風(fēng)險(xiǎn)，給項(xiàng)目的收益增加不穩(wěn)定性。設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)方案這方面沒有與開發(fā)商進(jìn)行詳盡地溝通，增加了不確定因素的形成，同時(shí)也對(duì)工程的施工進(jìn)度帶來一定的影響。

2.3管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)

與西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理技術(shù)較差、管理人員的專業(yè)知識(shí)不過關(guān)，針對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)沒有考慮全面，不懂如何根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況以及施工特點(diǎn)來分析工程的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程中，需要全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性，根據(jù)其中的特點(diǎn)有效轉(zhuǎn)移或利用風(fēng)險(xiǎn)，例如：“金色花園”工程項(xiàng)目中，通過建立該工程項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)表，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行匯總，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

3.1加強(qiáng)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善管理體系

雖然我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系較之前已經(jīng)有了很大的改善，且管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)有了很多的積累，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也有所加強(qiáng)，但是在建筑工程實(shí)際施工中仍然存在很多的問題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩噙M(jìn)步。加強(qiáng)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、完善管理體系是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的重要方法，完善管理體系有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的管理能力。建立適合建筑企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理模式，如：分析案例進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來源以及影響因素的分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、評(píng)價(jià)，利用風(fēng)險(xiǎn)帶來的威脅以及機(jī)會(huì)來規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)，最終采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.2提高管理人員的專業(yè)知識(shí)

提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)知識(shí)是提高管理能力的重要手段，建筑企業(yè)可在聘用管理人員時(shí)，加大考查專業(yè)知識(shí)的力度，盡可能選用擁有過硬專業(yè)知識(shí)的人員，以提高企業(yè)的整體工作能力。針對(duì)企業(yè)已有的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，企業(yè)可根據(jù)其實(shí)際情況制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，使其在工作中有足夠的實(shí)力準(zhǔn)確識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)的來源加以控制。

3.3采取有效措施處理風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)不一定都是有威脅的，一些風(fēng)險(xiǎn)也可以給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇，但是如何判斷風(fēng)險(xiǎn)是有利還是有害的？還需要我們管理工作人員加以分析。針對(duì)能給企業(yè)帶來機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)自留以及利用的方式，以風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造利益；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來源加以控制，盡可能使其不發(fā)生；在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，需要將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失最小化，拒絕或放棄承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，以避免更大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；如果企業(yè)沒有有效方法降低風(fēng)險(xiǎn)，就可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到別的企業(yè)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自保。

4.結(jié)語(yǔ)

近年來，我國(guó)的建筑行業(yè)的實(shí)力還在不斷加強(qiáng)，而建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在著很多問題，需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)。采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是加快建筑企業(yè)發(fā)展的重要手段。 （作者單位：通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)（天津）有限公司）

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