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        淺析電廠的安全管理精細化策略

        2015-05-30 22:53:31陳志帆
        作文成功之路·中考沖刺 2015年4期
        關(guān)鍵詞:電廠精細化領(lǐng)導(dǎo)

        陳志帆

        【摘 要】

        電是人們生活中不可缺少的一部分,現(xiàn)如今對電需求量的日益增加,也就要求我們做好電廠的安全管理措施。為此我們必須將電廠的安全管理措施更加精細化,保證電廠的正常運作,本文將使用多種手段應(yīng)對電廠的安全管理問題,并從多個方面保證電廠的產(chǎn)值和效率,實現(xiàn)電廠效益的最大化。

        【關(guān)鍵詞】

        電廠 安全管理 精細化 效益

        安全始終是中國最敏感也最重要的話題之一,不斷發(fā)生的安全事故一直刺激著中國人敏感的神經(jīng)。電廠的安全問題也不例外。只有從多個方面做好預(yù)防工作,建立行之有效的安全制度,才能真正的保證電廠的生產(chǎn)運作安全。本文就結(jié)合筆者多年在電廠前線工作的實際經(jīng)驗與電廠安全的相關(guān)理論知識談一談如何切實預(yù)防和保障電廠的安全,以期與各位同仁交流互促,共同為我國安全建設(shè)添磚加瓦。

        一、安全制度落實、安全目標(biāo)具體

        一個完善的安全制度,將為安全管理提供一個合理的框架,并在一定程度上減少安全事故的發(fā)生頻率。安全制度首先得符合科學(xué)標(biāo)準,才能使人信服、堅定操作。同時,還要能很好的調(diào)動員工積極性,要做到這一點就必須要明確安全制度中的賞罰機制,用合理的賞罰標(biāo)準規(guī)范員工的作業(yè)方式,即保證員工能夠接受這個賞罰標(biāo)準,讓安全制度得以落實。其次,安全制度必須明確員工的職責(zé),將每一部分的安全預(yù)防工作以任務(wù)的形式分發(fā)給負責(zé)該階段的員工,做到“責(zé)任到人”,這樣也能更方便的落實貫徹賞罰機制。安全制度還必須保證富有人性化,過于苛刻的安全制度雖然能防止安全事故,但實施起來比較困難,會使操作者因為難以下手而得過且過,與此相反,人性化的安全制度更容易被員工所接受,內(nèi)容也更通俗易懂,也就更容易得到落實。最后,安全制度就如同于國家制度一樣,不是一蹴而就的。一個好的安全管理制度,需要經(jīng)過反復(fù)地修改與實踐,在實踐中汲取經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)安全制度中的不足,并針對不足,提供修改意見,不斷完善安全管理制度,以實現(xiàn)安全與效益的最大優(yōu)化。

        二、電廠員工培訓(xùn)、管理水平提高

        在建立了完善的安全制度后,我們還必須提高員工的安全意識,提升他們的安全問題應(yīng)對能力。首先,要求我們要對員工定時進行培訓(xùn),普及安全教育,加強安全應(yīng)對能力,提升員工工作素質(zhì),將新型的考核手段與培訓(xùn)方式相結(jié)合,加強員工的安全應(yīng)對能力。不過僅僅加強線上工作人員進行安全技能培訓(xùn)仍然是遠遠不夠的,拓展領(lǐng)導(dǎo)干部的安全技能普及度也是必要的環(huán)節(jié)之一。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全問題的預(yù)防上需要起到先鋒模范和方向保障的作用,我國部分地區(qū)由于領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏安全管理意識,不能應(yīng)對突發(fā)的安全事故,也導(dǎo)致了不少安全事故愈演愈烈。因此,我們需要在以往的領(lǐng)導(dǎo)干部做到安全表率的基礎(chǔ)上,更進一步地提升領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平,增加安全事故的應(yīng)對方法,增強對安全事故的應(yīng)對能力,使領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的安全應(yīng)對能力得到大幅度提升,定能更加融洽地團結(jié)電廠所有工作人員,更加迅速地提高電廠安全工作的整體水平,避免重大安全事故的再次發(fā)生。

        三、定期進行檢查

        俗話說的好,“好記性不如爛筆頭”,定期對自己進行檢查可以有效地幫助自己學(xué)習(xí),達到“溫故而知新”的效果。電廠在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會忽視對安全的“自我檢查”,居民對用電量的高需求,使得不少電廠放松了對安全教育的普及,安全管理制度、安全管理目標(biāo)成為了一紙空文。所謂“安全無大小,預(yù)防不先后”,對安全的定期檢查非常必要,要想做到檢查的精細化,我們得針對多個對象進行檢查。我們可以把檢查對象分為三個主體:第一個檢查對象是生產(chǎn)設(shè)備,生產(chǎn)設(shè)備老化、生產(chǎn)設(shè)備工作故障都很容易造成電廠的安全事故。我們可以先從生產(chǎn)設(shè)備抓起,派專人定期對線上設(shè)備進行突擊檢查,做好設(shè)備安全評估記錄,并根據(jù)評估記錄對線上工作人員與領(lǐng)導(dǎo)干部的工作效果進行賞罰,防止突擊檢查走“形式主義”道路。其次是針對線上工作人員,我們可以對線上工作人員進行不定時不定量的突擊考察,隨意詢問一些安全問題,考察員工的反應(yīng)能力,并根據(jù)員工的反應(yīng)能力進行評分,通過評分決定員工是否要重新進行安全知識教育。最后是針對領(lǐng)導(dǎo)干部,這是整個檢查的核心,我們可以讓領(lǐng)導(dǎo)干部在考察時,臨時分配到其他有問題工作線上,讓他進行一天左右的管理,觀察生產(chǎn)線上的改變情況,并詢問領(lǐng)導(dǎo)干部的看法,讓他找出該線的優(yōu)點與缺點,并根據(jù)他的回答進行評分。真正的做到突擊檢查的精細化,以此保證電廠的安全管理。

        四、加強危險的分析與預(yù)測

        為了更好進行安全的教育工作,針對危險點的分析與預(yù)測非常重要。我們事先可以派遣專業(yè)人員,對工作進行行業(yè)分析,將一些重大的安全隱患做一系列的匯總,并將線上常常出現(xiàn)的安全事故進行分析,做到“吃一塹,長一智”。將這些常見的危險做成警示牌,用小標(biāo)語的形式展示在電廠內(nèi)的醒目位置,時刻告誡工作人員“隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”。加強危險的分析與預(yù)測能很好的保障教育的可行性和針對性,真正做到培訓(xùn)與預(yù)防一體化,完成“防范于未然”的目標(biāo)。

        【結(jié) 語】

        電廠的安全管理工作是一個繁重而又無比重要的工作,需要精細化的管理;需要安全制度的保障;需要電廠員工的關(guān)注;需要檢查人員的細心;需要專業(yè)人員的分析;需要時刻保持警惕。缺一不可,只有真正地做好了這些工作,并不斷加強完善電廠安全管理體系,才能逐漸保證電廠的工作效率,最終實現(xiàn)電廠效益最大化;才能為時刻關(guān)心著我國安全問題的國民吃下一顆定心丸;才能使我國蓬勃發(fā)展的電力產(chǎn)業(yè)無后顧之憂。

        【參考文獻】

        【1】譚曉蘇.電廠安全管理中的精細化管理嘗試【J】.通訊世界,2014(9)

        【2】劉溫泉.淺議電廠安全管理精細化【J】.電力安全技術(shù),2010(12)

        【3】蔡曦.探討電廠安全管理中的精細化管理【J】.數(shù)字化用戶,2014(12)

        【4】劉青紅.謅議電廠安全管理中的精細化管理【J】.科協(xié)論壇:下半月,2012(8)

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