張軼群

[摘要]房地產企業(yè)是一個高風險的行業(yè)，企業(yè)在運營階段無法支付龐大的生產資金，只能依靠外部資金渠道保障公司的正常生產，所以房地產企業(yè)要進行大量的融資活動。目前我國房地產金融市場的發(fā)展水平一般，融資方式不夠完善，房地產企業(yè)融資管理存在很多問題。本文簡單介紹了房地產企業(yè)融資管理的主要內容，針對房地產企業(yè)融資管理存在問題及對策進行了探討和分析。

[關鍵詞]房地產企業(yè)；融資管理；融資渠道；資金來源

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.42.191

近年來社會經濟的快速進步推動了房地產事業(yè)的發(fā)展，房地產企業(yè)在發(fā)展過程中克服了許多問題，順著時代的腳步迅速崛起，經過不斷的實踐嘗試，在各行各業(yè)的競爭中取得了優(yōu)勢。但是在房地產企業(yè)的發(fā)展過程中，仍然面臨著融資管理帶來的問題，如何巧妙地解決融資管理帶來的一系列問題，進一步擴大房地產企業(yè)的發(fā)展空間是我們目前應該關注的問題。

1房地產企業(yè)融資管理的主要內容

企業(yè)資金需求量的預測是否準確對企業(yè)未來發(fā)展有著極大的影響，要想保證企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)的預測資金需求量就要在最大程度上保持準確，所以在對企業(yè)資金需求量進行預測時，要整合產品生產各個時期的資金需求量，考慮風險因素給企業(yè)資金帶來的影響，并將風險帶來的影響控制到最小。企業(yè)資金籌措渠道有很多，可供選擇的融資組合方式也多，比如銀行貸款[1]。企業(yè)在籌措生產資金的時候，要有效地把握資金數(shù)額，控制借入資金和生產效益之間的關系，確保企業(yè)資金結構的合理化，不同的融資組合方式會帶來不同的風險，所以企業(yè)要充分考慮自身條件，適當負債。

2房地產企業(yè)融資管理存在的問題

2.1融資渠道狹窄

融資渠道狹窄是房地產企業(yè)融資管理存在的主要問題之一，大多數(shù)房地產企業(yè)都過于依賴銀行貸款，銀行貸款作為房地產企業(yè)融資的主要渠道，在房地產企業(yè)經營的各個時期發(fā)揮著重要的作用，這增加了企業(yè)資金風險。房地產本來就具有高風險的特點，與此同時有些房地產企業(yè)自身資金實力弱，完全依靠銀行貸款進軍房地產行業(yè)，在這樣的情況下，銀行承受了房地產企業(yè)帶來的風險，房地產企業(yè)直接影響著金融市場的穩(wěn)定，即使是微小舉動都會給金融市場造成意想不到的沖擊。

2.2資金壓力過大

房地產企業(yè)產品生產周期長，每個時期的資金需求量巨大，很多企業(yè)都承受不住龐大的資金壓力。再加上我國大多數(shù)房地產企業(yè)開發(fā)的融資方式都不完善，只能實現(xiàn)資金的短期供應，不能完美的解決企業(yè)的資金問題，導致企業(yè)的資金結構安排不合理，資金壓力過大[2]。

2.3資金來源有限

房地產企業(yè)的融資渠道多，有效的資金來源可以減少企業(yè)的資金壓力，并在產品生產過程中及時解決資金問題。但是我國政府對于房地產企業(yè)融資渠道的監(jiān)管嚴格，尤其是針對海外投資，限制了海外投資的資金數(shù)額，對海外投資項目加大了審查力度，這大大增加了海外投資進入我國房地產企業(yè)的難度。我國房地產金融市場受方方面面的影響，能夠采用的融資方式有限，不能滿足房地產企業(yè)的要求。有些房地產企業(yè)為了減少產品生產周期，加快了產品生產進度，房產質量得不到保證，為了杜絕這樣的現(xiàn)象發(fā)生，繼而保障公民的人身權益，政府進一步加大了監(jiān)管力度，致使房地產企業(yè)生存環(huán)境更加艱難[3]。

3房地產企業(yè)融資管理對策

3.1拓展融資渠道

為了有效地解決房地產企業(yè)融資管理存在問題就要拓展融資渠道，對企業(yè)所需資金進行科學的預測，根據(jù)預測結果選擇合理的融資渠道，降低對銀行貸款的依賴性，減少企業(yè)帶來的風險，保持金融市場的穩(wěn)定。在生產初期收集融資渠道信息，探索新的融資渠道，可以與大企業(yè)合作，尋求大量的投資，既擴大了資金來源，又降低了企業(yè)運營風險。通過銀行貸款獲取資金時，要盡可能地選擇長期的貸款方式，避免企業(yè)在產品生產過程中被迫倒閉的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2強化資金管理

房地產企業(yè)是一個高風險的行業(yè)，企業(yè)在生產過程中承擔著巨大的風險，所以企業(yè)在運營的每一個階段都要保持謹慎，強化資金管理，預測企業(yè)在未來長時間內所需要的資金量，再對產品生產過程中的每一個小階段進行深入的分析，預測每個階段可能會出現(xiàn)的風險，并及時制定應對策略。設置風險資金，以便于在企業(yè)面臨資金壓力時可以周轉小數(shù)額的資金，暫時緩解問題，為企業(yè)尋找解決方法爭取一定的時間[4]。

3.3加強風險管理

房地產企業(yè)的發(fā)展受多方面因素的影響，任意一個微小的環(huán)境變化都可能給整個企業(yè)發(fā)展造成影響，所以房地產企業(yè)要加強風險管理。采用科學合理的方法預測企業(yè)可能會遇到的風險，整合企業(yè)歷年的財務數(shù)據(jù)，對已經發(fā)生過的問題進行深入的研究，并制訂相應的計劃，把整理的數(shù)據(jù)和資料作為應對風險的依據(jù)，制定規(guī)范的管理政策，加強企業(yè)財務管理力度，做好隨時應對風險的準備，以便于將風險帶來的損失降到最低。

3.4制定發(fā)展策略

要想解決企業(yè)融資管理上的一系列問題就要制定企業(yè)發(fā)展策略，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)實際條件預測企業(yè)未來發(fā)展狀況。加強對企業(yè)財務部門的管理，在企業(yè)內部設立獨立的監(jiān)督部門，確保企業(yè)資金分配合理，最大限度地減少非生產資金數(shù)額。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃合理分配資金，并適時地尋找新的融資渠道，在發(fā)展前期做好充足的準備工作，避免在產品生產過程中遇到資金周轉難的問題。為了提高監(jiān)管部門的工作效率，可以讓監(jiān)管部門參與到風險預測過程中，將企業(yè)發(fā)展策略與企業(yè)將面臨的風險相結合，優(yōu)化企業(yè)內部管理結構，從根本上防范企業(yè)風險[5]。

3.5提高人員素質

工作人員的工作質量是保證企業(yè)項目計劃有效實施的關鍵因素。作為企業(yè)員工，不僅要有豐厚的文化知識做基礎，還要有過硬的實踐能力，針對企業(yè)運營過程中遇到的問題，能夠及時采取應對措施。房地產企業(yè)在招聘企業(yè)財務管理人員時，要選擇全面的會計人才，在員工上崗之前，要對員工進行整體的培訓，重視員工的實際操作能力，培養(yǎng)員工的責任感，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確性。制定相應的獎懲制度，對表現(xiàn)好的員工進行獎勵，激發(fā)員工的工作熱情。

3.6做好預算工作

為了保證企業(yè)的長遠發(fā)展，不僅要拓寬企業(yè)融資渠道，還要做好一系列的預測工作，對企業(yè)項目整體進行全方位的研究和規(guī)劃。企業(yè)融資規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展策略有著密切的關系，而企業(yè)融資預算是企業(yè)融資規(guī)劃的前提，確保融資預算的準確是保證企業(yè)發(fā)展的主要因素。準確的融資預算可以讓企業(yè)員工按照預算開展活動，各個部門的目標明確，比如在進行融資管理時，企業(yè)可以根據(jù)融資預算的數(shù)值籌措資金，并且讓企業(yè)資金在可承受風險范圍之內，在產品生產過程中，工作人員可以將實際的資金變動與融資預算進行比較，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，確保項目能夠按照計劃順利發(fā)展。

房地產企業(yè)的融資管理不僅僅是簡單的資金借入借出，而是在保證企業(yè)正常運營的基礎上，實現(xiàn)資金的可循環(huán)式利用。為了保證房地產企業(yè)的長遠發(fā)展，就要對企業(yè)融資管理過程中遇到的問題進行深入的研究與分析，拓寬企業(yè)的融資渠道，加強企業(yè)資金管理和風險管理，結合企業(yè)自身運營情況制定相應的發(fā)展策略，并且優(yōu)化企業(yè)的內部管理結構，提升企業(yè)人員文化素質，從根本上做好企業(yè)融資管理。

參考文獻：

[1]何秀清.淺論房地產企業(yè)財務管理存在問題及對策[J].行政事業(yè)資產與財務，2011（2）：119-120.

[2]張曉漫.房地產企業(yè)財務管理存在的問題及對策建議[J].財經界：學術版，2014（19）：236-237.

[3]陳晨.房地產企業(yè)現(xiàn)金流管理問題及對策研究——以Z企業(yè)為例[J].科技信息，2013（12）：103，105.

[4]韋云珊.淺談中小型房地產企業(yè)財務管理存在問題及對策[J].現(xiàn)代經濟信息，2013（12）：183.

[5]李雅琴.淺談房地產企業(yè)內控管理存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2015（9）：85，88.