作者簡(jiǎn)介：關(guān)夢(mèng)嬌（1989.09-），女，碩士在讀，遼寧大學(xué)商學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

摘要：當(dāng)前，全球性競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)加強(qiáng)成本管理也變得至關(guān)重要。本文所述的鋼鐵集團(tuán)又是一個(gè)典型的資源消耗型的企業(yè)，對(duì)原燃料和能源動(dòng)力的消耗十分巨大。在這種嚴(yán)峻的情況下，研究鋼鐵企業(yè)的成本控制變得更加具有意義。

關(guān)鍵詞：成本；成本控制；成本管理

1.引言

1.1成本控制的內(nèi)容

①事前成本控制。目標(biāo)成本指標(biāo)確立要以企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品訂單為基礎(chǔ)，由成本費(fèi)用消耗部門(mén)，根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行編制。而成本費(fèi)用預(yù)算中的核心就是成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)。成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)方法一般可以分為兩類(lèi)：定性分析法和定量分析法。

②日常成本控制。日常成本主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制、期間費(fèi)用成本控制、存貨成本的控制。而對(duì)存貨信息運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和會(huì)計(jì)賬簿等手段，確定最佳經(jīng)濟(jì)批量和最佳進(jìn)貨時(shí)間，同時(shí)要注意存貨實(shí)物形態(tài)管理，減少庫(kù)存資金占用，保證生產(chǎn)不缺少物料，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)[1]。

③產(chǎn)品的質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本是指企業(yè)為確保滿意的質(zhì)量所發(fā)生的費(fèi)用以及當(dāng)質(zhì)量發(fā)生不滿意時(shí)所受到的損失之和，它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。

1.2 SDGT集團(tuán)有限公司概況

SDGT集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“SG公司”）于2008年3月17日注冊(cè)成立，注冊(cè)資本100億元，SG公司列2011“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第73位，“中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)”第28位。SG公司立足鋼鐵主業(yè)，致力于生產(chǎn)高端、高質(zhì)、高效產(chǎn)品，主要鋼材品種有中厚板、熱軋板卷、冷軋板卷等，已經(jīng)成為全國(guó)著名的中厚板材生產(chǎn)基地和H型鋼生產(chǎn)基地。

2.SDGT集團(tuán)有限公司成本控制存在的問(wèn)題

2.1 SG公司生產(chǎn)成本較高

2.1.1原材料采購(gòu)成本較高。原材料所占費(fèi)用比率平均高達(dá)80%，況且同行業(yè)原材料所占費(fèi)用比率在60%～70%，這說(shuō)明了SG公司采購(gòu)成本占總成本的比例大，費(fèi)用過(guò)高。因此對(duì)煉鐵成本的控制有著相當(dāng)大的影響。而原材料中最重要的鐵礦粉受市場(chǎng)影響價(jià)格波動(dòng)較大。公司在過(guò)去的成本控制中只著重計(jì)劃的完成程度，保障生產(chǎn)的供應(yīng)程度，不能很好地按質(zhì)論量，如扣水、扣噸處理，導(dǎo)致成本居高不下。

2.1.2直接人工成本較高。人工成本的分析結(jié)果的理想模式應(yīng)該是U型，即：“二高一低”，高人均人工成本，高人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)，低人工成本含量[2]。SG公司在生產(chǎn)人員總額不變的情況下，平均人工成本還增大，這說(shuō)明山鋼公司生產(chǎn)人員過(guò)多，高素質(zhì)人員過(guò)少，且沒(méi)有一個(gè)較為完善的人員管理系統(tǒng)。

2.2 SG公司的期間費(fèi)用額較大

SG公司的管理費(fèi)用逐年遞增，管理費(fèi)用率的上升說(shuō)明了管理費(fèi)用沒(méi)有得到很好的控制，導(dǎo)致管理費(fèi)用不斷上漲。管理費(fèi)用率的上升吞噬了營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)。在管理費(fèi)用的各項(xiàng)明細(xì)中，工資和辦公費(fèi)的漲幅最大，工資的大幅上漲一是因?yàn)镾G公司重復(fù)崗位的設(shè)置，造成了工資和福利費(fèi)的不必要支出，SG公司公司機(jī)構(gòu)龐雜、臃腫，人員眾多，交叉管理現(xiàn)象嚴(yán)重，造成同一個(gè)成本責(zé)任中心由多個(gè)人員共同管理，后勤輔助部門(mén)過(guò)多，成本消耗環(huán)節(jié)多。

2.3 SG公司存貨成本過(guò)高

SG公司作為大的鋼鐵企業(yè)，受全國(guó)市場(chǎng)拉動(dòng)滯后效應(yīng)的影響，面臨著庫(kù)存鋼材過(guò)剩，商品積壓嚴(yán)重的現(xiàn)象，該公司的儲(chǔ)存成本占總資產(chǎn)比率呈現(xiàn)逐年遞增狀態(tài)，雖說(shuō)漲幅很小，儲(chǔ)存成本也有所減少，但是總成本也在下降，這樣就使得該企業(yè)的儲(chǔ)存成本占總資產(chǎn)比率仍處于上升狀態(tài)達(dá)到19.73%，且同行業(yè)的儲(chǔ)存成本一般都維持在15%～17%，由此我們可以看出該企業(yè)的存貨積壓過(guò)多，導(dǎo)致儲(chǔ)存成本增加，流動(dòng)資金減少。

3.SDGT集團(tuán)有限公司成本控制存在問(wèn)題的對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

SG公司達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提是大宗原燃料的有效供給，采購(gòu)的供應(yīng)計(jì)劃將根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際生產(chǎn)需要?jiǎng)討B(tài)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。由于SG公司采購(gòu)合同管理與原燃料需求計(jì)劃所構(gòu)成的動(dòng)態(tài)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已充分發(fā)揮了作用，且為原燃料供應(yīng)部門(mén)的各階層管理人員們的決策體系提供了一定的科學(xué)依據(jù)，特別是在生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求變化十分頻繁的情況下，物料供應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃和外協(xié)計(jì)劃同時(shí)也能做出相應(yīng)的調(diào)整，因此本年SG公司將繼續(xù)進(jìn)行原料采購(gòu)的優(yōu)化工作，統(tǒng)一對(duì)“性價(jià)比”的采購(gòu)機(jī)制進(jìn)行認(rèn)識(shí)，在計(jì)劃的采購(gòu)進(jìn)度控制、采購(gòu)品種的選擇、物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)定額的確定、合同的評(píng)審等各環(huán)節(jié)的工作中能真正體現(xiàn)公司的系統(tǒng)效益，并形成了一套體系較完備、規(guī)范的供、產(chǎn)、銷(xiāo)流程管理的制度，使得流程更為科學(xué)合理，系統(tǒng)效益也得到了充分體現(xiàn)，且實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，更為有效地保證SG公司整體效益的最大化。

3.1.2提高人工成本控制力度

①減少勞動(dòng)力的再投入，將企業(yè)人員崗位編制合理化。將SG公司人員定崗編制合理化，控制勞動(dòng)力人員的再投入，減少生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。目前員工流動(dòng)率較大，范圍包括管理人員與職工方面，從SG公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這種現(xiàn)象是不利于未來(lái)發(fā)展的。SG公司只有建立了和諧的工作氣氛，才能吸引人才，而再加上福利待遇的提高，合理的人事管理制度，員工的未來(lái)規(guī)劃等各項(xiàng)條件，就不會(huì)產(chǎn)生人員流失。

②加強(qiáng)SG公司員工培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，發(fā)揮人才效益。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要先要從員工技能的培養(yǎng)和提高上入手，通過(guò)穩(wěn)定流水作業(yè)人員，強(qiáng)化作業(yè)技能，提高員工對(duì)業(yè)務(wù)、設(shè)備操作的熟練程度。通過(guò)倡導(dǎo)小班組的技術(shù)交底工作，讓施工一線的員工更加明確清楚地了解作業(yè)流程和規(guī)范。在這個(gè)過(guò)程中還要引入規(guī)范合理的考核機(jī)制，要強(qiáng)化崗位責(zé)任制，強(qiáng)化員工的責(zé)任心，員工收入與直接管理者的績(jī)效掛鉤。

3.2加強(qiáng)期間費(fèi)用成本控制

提高管理費(fèi)用控制力度需要建立集中管控，部門(mén)負(fù)責(zé)的雙向控制制度。所謂的集中管控是對(duì)SG公司普遍發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行集中管理。如SG公司的環(huán)境綠化費(fèi)和辦公用品的采購(gòu)等項(xiàng)目可以由集團(tuán)根據(jù)企業(yè)預(yù)算的總數(shù)，整體對(duì)外招標(biāo)、采購(gòu)，這樣既降低價(jià)格又減少中間費(fèi)用。再比如公司用車(chē)可以不設(shè)固定的專(zhuān)車(chē)，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)劑使用，盡可能少派長(zhǎng)途車(chē)，杜絕對(duì)公車(chē)進(jìn)行私用的現(xiàn)象。部門(mén)負(fù)責(zé)指的是將管理費(fèi)用的各個(gè)項(xiàng)目分解落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)，針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用各個(gè)職能部門(mén)需制定考核節(jié)約措施。首先，合理適當(dāng)安排工作，嚴(yán)格對(duì)加班加點(diǎn)工資進(jìn)行控制，降低工資費(fèi)用支出額。其次，對(duì)辦公費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制.每月費(fèi)用實(shí)行按人數(shù)定額，尤其是復(fù)印材料、打印費(fèi)用。最后，制定合理嚴(yán)格的招待費(fèi)、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、審批制度及標(biāo)準(zhǔn)，盡可能減少差旅費(fèi)及招待費(fèi)的發(fā)生額。

3.3提高存貨周轉(zhuǎn)率

①在途庫(kù)存。縮短鋼材送貨周期：貨物從一個(gè)供應(yīng)商的工廠出發(fā)開(kāi)始，直到最后抵達(dá)SG公司倉(cāng)庫(kù)，需要經(jīng)過(guò)一段漫長(zhǎng)的時(shí)間并且改變多個(gè)不同的運(yùn)輸場(chǎng)所，在這樣一個(gè)過(guò)程中，SG公司所有權(quán)需要轉(zhuǎn)交的各類(lèi)鋼材、鋼板，支付從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，各類(lèi)鋼材、鋼板所有權(quán)交與企業(yè)的時(shí)間越晚，付款的時(shí)間越久，SG公司所要承擔(dān)的各項(xiàng)成本和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用就會(huì)越小。正確廠址的選擇，SG公司和客戶的間距也會(huì)影響庫(kù)存，距離越近，則付貨所需要的時(shí)間就越短，存貨也可以適當(dāng)降低，反之亦然。

②預(yù)留庫(kù)存?？刂普回浀挠唵危簽榭蛻籼峁┱敦洍l件，可以明顯降低庫(kù)存水平，而且對(duì)于供應(yīng)商而言卻是一個(gè)壓力，因此SG公司對(duì)這樣的訂單必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在確保需要的狀況下，才能選擇向客戶提供整批交貨的條件。財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部和客戶之間的良好溝通，可以消除由付款或客戶項(xiàng)目拖延所導(dǎo)致的預(yù)留庫(kù)存。

③淤滯庫(kù)存。企業(yè)可以通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)纳虅?wù)策略來(lái)減少鋼材滯留庫(kù)存的發(fā)生?？梢蕴岣呱a(chǎn)線的管理水平，來(lái)制定合適的生產(chǎn)步驟，減少各類(lèi)鋼材在待產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的相應(yīng)成本來(lái)降低在產(chǎn)鋼板的庫(kù)存量，SG公司可以采用降低待檢鋼板的庫(kù)存來(lái)提高產(chǎn)品檢測(cè)速率。

結(jié)論

本文從SG集團(tuán)有限公司成本控制現(xiàn)狀著手，分析思考SG鋼鐵成本控制存在的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行分析總結(jié)，找出適合山東鋼鐵的解決辦法，力求最大限度的提高成本控制力度，使SG持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但是文中尚有很多未能詳盡研究及解決的問(wèn)題，像各類(lèi)新型鋼產(chǎn)品的研發(fā)和控制生產(chǎn)成本的矛盾問(wèn)題等還需要進(jìn)一步探討思考。（作者單位：遼寧大學(xué)）

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