姜振東

摘 要：煤炭企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)組織中最關(guān)鍵的成分。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題，及時(shí)的應(yīng)對(duì)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展具有重要的意義。在我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，成為了影響煤炭企業(yè)工作進(jìn)展的最要因素，制約了企業(yè)的發(fā)展。本文主要針對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討，對(duì)影響煤炭財(cái)務(wù)的問(wèn)題進(jìn)行分析，采用適合企業(yè)發(fā)展的政策降低煤炭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展和完善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。煤炭企業(yè)也不例外。加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，正確及時(shí)的找出相應(yīng)的方法進(jìn)行防范，對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。煤炭企業(yè)在發(fā)展中，經(jīng)常存在“重生產(chǎn)，輕管理”、“重產(chǎn)量，輕效益”等問(wèn)題。這種粗放型的管理模式，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，使煤炭企業(yè)的管理效率一直不能得到提高。財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和防控和應(yīng)對(duì)，可以促進(jìn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵有廣義和狹義區(qū)分。狹義上主要是指籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，廣義上主要表示因各種不能掌控和難以預(yù)料的因素，給財(cái)務(wù)造成不確定性影響而讓財(cái)務(wù)受到的損失。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特點(diǎn)包括：不確定性、和投資者相關(guān)性、負(fù)債經(jīng)營(yíng)性、客觀存在性和匯率變動(dòng)相關(guān)性等幾個(gè)特點(diǎn)組成。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的影響，煤炭企業(yè)也是如此。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備客觀性，所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義主要體現(xiàn)在：一方面，財(cái)務(wù)機(jī)制的不穩(wěn)定性容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，不能完全消失，但是可以根據(jù)成本控制法，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)。

二、煤炭企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)煤炭企業(yè)在財(cái)物方面主要存在以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)，這幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)造成一定損失，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

1、投資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)個(gè)別煤炭企業(yè)在投資的時(shí)候比較盲目，很有可能造成項(xiàng)目投資收益低下、企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)員工的職責(zé)上劃分不清楚、財(cái)務(wù)部門(mén)考核力度不足和監(jiān)管不嚴(yán)實(shí)等幾項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2、項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)和銀行為了更好的使用企業(yè)貸款，不斷進(jìn)行貸款條件的轉(zhuǎn)變，無(wú)形中讓企業(yè)在銀行的長(zhǎng)期貸款難度增大，企業(yè)只能用短期貸款來(lái)達(dá)到長(zhǎng)期到款的作用，這種貸款方式，增加了企業(yè)違約的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的融資造成了一定困難，在工作量上也有所增加。

3、支付風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)在支付的時(shí)候，一方面，由于國(guó)家對(duì)于煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度增大，讓煤炭企業(yè)在項(xiàng)目投資的成本超過(guò)了預(yù)算成本；另一方面，隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，大量的資金開(kāi)始向外輸出，現(xiàn)金支付手段讓實(shí)際生產(chǎn)或者項(xiàng)目中的流動(dòng)債務(wù)資金面臨被挪用風(fēng)險(xiǎn)。

4、宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)。從目前煤炭企業(yè)發(fā)展的狀況進(jìn)行分析，國(guó)內(nèi)的煤炭企業(yè)發(fā)展在緩慢運(yùn)行，局部地方存在小幅度下跌，下游市場(chǎng)依舊十分松散，采購(gòu)力度依然不足，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的盈利非常困難，企業(yè)不能抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行發(fā)展，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。在外部環(huán)境的變化中，既給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。目前，煤炭人員的素質(zhì)普遍低下，財(cái)務(wù)管理的制度不能健全，導(dǎo)致煤炭企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，缺少根據(jù)外界環(huán)境變化的能力。

5、煤炭庫(kù)存壓庫(kù)。煤炭企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，市場(chǎng)需求經(jīng)常是供大于求，市場(chǎng)需求的狀態(tài)，導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格大幅度下滑，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中獲得的利潤(rùn)越來(lái)越少，經(jīng)常發(fā)生虧損現(xiàn)象。市場(chǎng)需求不能進(jìn)行有效的改變，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的庫(kù)存積壓比較嚴(yán)重，不能將有效的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為先進(jìn)，降低了企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的使用，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、煤炭企業(yè)財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

在我國(guó)能源事業(yè)的發(fā)展下，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范，以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合我國(guó)對(duì)于煤炭企業(yè)的防范措施和具體的管理方法進(jìn)行，具體按照如下措施進(jìn)行：

1、加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。煤炭企業(yè)發(fā)展中主要面臨：資金不足、財(cái)務(wù)資金流動(dòng)性較差、企業(yè)債務(wù)繁重、市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)效益低下等問(wèn)題。所以，需要煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行及時(shí)認(rèn)識(shí)，將煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)化的運(yùn)行相適應(yīng)，調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)化變化。定期對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的員工進(jìn)行培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)管理工作的防范意識(shí)滲透在煤炭企業(yè)的各項(xiàng)工作中。

2、提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)。煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，財(cái)務(wù)管理人員水平的高低直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)。在傳統(tǒng)粗放式財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員工作壓力大，管理的財(cái)務(wù)種類繁多，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)其他流程和實(shí)際情況了解較少，而通過(guò)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐漸細(xì)化到每一項(xiàng)具體細(xì)節(jié)，使財(cái)務(wù)工作人員對(duì)業(yè)務(wù)的辦理更加熟悉，對(duì)其他業(yè)務(wù)接觸機(jī)會(huì)增加，從而進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)工作和業(yè)務(wù)的了解，在合作交流中不斷學(xué)習(xí)，以此提高自身的綜合素質(zhì)，也可對(duì)企業(yè)的管理提出相關(guān)建議，從而為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的綜合型人才，在科學(xué)有效的防范上，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3、實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管。在實(shí)際工作中，煤炭企業(yè)的管理人員要定期或者不定期對(duì)企業(yè)中的資金管理情況進(jìn)行抽查，及時(shí)做好財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)登記。在檢查的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符、賬不對(duì)時(shí)等情況，財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查并處理；企業(yè)管理人員還要認(rèn)真對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)性進(jìn)行分析，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的安全監(jiān)管，提升財(cái)務(wù)的安全度，從安全可靠的方面，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4、資金定期清查。全面建立煤炭企業(yè)的資產(chǎn)體系，按照系統(tǒng)化體系，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)賬、表、證相符合，防止企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的流失。將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到資金管理的實(shí)處，提升煤炭企業(yè)定期資金盤(pán)點(diǎn)水平。

5、建立財(cái)物資金防范體系。煤炭企業(yè)在發(fā)展的時(shí)，主要立足于市場(chǎng)發(fā)展，經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)整，構(gòu)建適合煤炭企業(yè)發(fā)展的體系。健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金中的制度程序進(jìn)行建立；企業(yè)要想建立全面實(shí)時(shí)的監(jiān)控，就要實(shí)施資金預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋，針對(duì)性進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)控。

6、完善工作審查制度。在完善工作審查的時(shí)候，要嚴(yán)格對(duì)待。針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的結(jié)果進(jìn)行分析，查找財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行改正，促進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提升財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，將煤炭審查工作的審查進(jìn)展到底。

7、以銷定產(chǎn)，減少庫(kù)存積壓。應(yīng)對(duì)庫(kù)存積壓的問(wèn)題，煤炭企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行工作方法的轉(zhuǎn)變，將市場(chǎng)導(dǎo)向作為生產(chǎn)的導(dǎo)向，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行及時(shí)調(diào)查，實(shí)施超額銷售獎(jiǎng)勵(lì)等利于銷售的策略，將庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。

結(jié)束語(yǔ)

本文主要對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)煤炭企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性的提出加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管，資金定期清查，建立財(cái)物資金防范體系，完善工作審查制度，以銷定產(chǎn)，減少庫(kù)存積壓等措施。希望本文的分析可以為煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范提供參考。（作者單位：山西焦煤銷售總公司）

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