王亞鵬 許恒源

作者簡介：王亞鵬（1983.06-），女，山東臨沂人，助理講師，碩士，臨沂大學(xué)沂水校區(qū)，研究方向：英語教學(xué)。

許恒源，臨沂大學(xué)商學(xué)院工商管理專業(yè)。

摘要：隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)也面臨著多種挑戰(zhàn)，工商管理的方向可以使企業(yè)能夠飛躍性的發(fā)展。這是社會主義經(jīng)濟(jì)大勢所趨，創(chuàng)新性的工商管理可以使企業(yè)的發(fā)展充滿活力。對此，本文論述了科技創(chuàng)新在工商管理的重要性，基于此，對企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新的重要性進(jìn)行了詳細(xì)探究，列舉出了工商管理科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施，并且以小米公司為例，分析出了科技創(chuàng)新在工商管理的重要性，工商管理科技創(chuàng)新可以有效的使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工商管理；充滿活力；科技創(chuàng)新

1.科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性

1.1工商管理科技創(chuàng)新可以讓企業(yè)的核心競爭力增強(qiáng)

我國的企業(yè)要是想在世界上有立足之地就要在管理上下大功夫，必須根據(jù)市場的轉(zhuǎn)變對自己的管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，要根據(jù)市場的需求制定一套適合市場形勢的管理模式。現(xiàn)階段，國際和國內(nèi)市場的競爭都日益的激烈。只有在企業(yè)的管理和創(chuàng)新上打下工夫，才能提升企業(yè)的競爭能力。創(chuàng)新成功的企業(yè)不只在產(chǎn)品的技術(shù)含量上會有顯著的提升，在企業(yè)內(nèi)部的管理模式上也會發(fā)生根本性的改變，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量從而進(jìn)一步的拓展市場。

1.2工商管理科技創(chuàng)新可以有效的使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

科技創(chuàng)新的工商管理模式可以使企業(yè)能夠更好的可持續(xù)發(fā)展，在我國有很多科技床的工商管理案例，這也企業(yè)通過科技創(chuàng)新的工商管理模式都是企業(yè)走向了成功，為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?？萍紕?chuàng)新是一個企業(yè)的精髓所在，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不應(yīng)受到外界環(huán)境變化的干擾和限制，要與時俱進(jìn)不進(jìn)則退，為企業(yè)的發(fā)展添增動力。

1.3工商管理科技創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑

獲得利潤和豐厚的收益是企業(yè)最終的目的，科技創(chuàng)新可以使企業(yè)獲得更多的利潤，是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的唯一有效途徑。企業(yè)的過程正是企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程獲得最大收益的過程。這種收益在日后會體現(xiàn)的更加明顯。

2.工商管理科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

2.1把工商管理科技創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想

隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)只有改變自身比較陳舊的思想才能夠有效的對企業(yè)工商管理進(jìn)行科技創(chuàng)新?，F(xiàn)如今，我國的部分企業(yè)管理人員在工商管理方面還沒有一個新的認(rèn)識，還不具備科技創(chuàng)新的理念，還沒有對科技創(chuàng)新有新的認(rèn)識。企業(yè)高層管理者要積極樹立“科學(xué)管理乃興國之道”的思想，切實加強(qiáng)對企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，更新經(jīng)營理念，強(qiáng)化經(jīng)營意識。

2.2建立職業(yè)化的工商管理隊伍

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)熊彼特曾指出：企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。這說明企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，但是他們常常創(chuàng)造性地打破常規(guī)發(fā)展，使企業(yè)管理創(chuàng)新效率不高。因此，要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須加強(qiáng)企業(yè)家隊伍的建設(shè)。

3.以小米為例分析科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性

中國的人口眾多，擁有巨大的市場，企業(yè)要想在潮流中屹立不倒，必須重視科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性。小米公司最近幾年的發(fā)展非常迅速，就是在工商管理方面下大功夫，把科技創(chuàng)新作為工商管理的一個支點。小米公司在銷售方面運用饑餓的銷售模式，雖然這種模式讓消費者有點吃不消，就是因為運用這種模式，讓自己在同行業(yè)中快速發(fā)展，沒有被社會進(jìn)步的大潮所埋沒。從而走向世界，這就從正面體會到了科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性。

首先，小米公司的管理原則是：少做事，管理扁平化。扁平化指的是小米相信優(yōu)秀的員工具有一定的自制能力，他知道自己該做什么不該做什么，小米的員工心里都有想做好產(chǎn)品的沖動。其次，小米在組織結(jié)構(gòu)上沒有層次分級，基本上有三級：第一級是7個創(chuàng)始人，第二級是部門leader，第三級是員工。在企業(yè)內(nèi)部沒有輕重之分，每一個份子都是一個重要的環(huán)節(jié)，都在自己的崗位上充當(dāng)著重要的角色，互相之間沒有存在利益關(guān)系，但是之間又存在著緊密的聯(lián)系，在配合中完成工作。在小米公司中，除了7個首席創(chuàng)始人有自己的職位外，其他的人都沒有職位，都是技術(shù)工程師，他們沒有職位晉升，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)重視的唯一表現(xiàn)就是給你漲薪。在日常工作中，員工之間不存在利益關(guān)系，這樣就會使員工安心的工作，也不會考慮工作之外的雜事。這種沒有層次劃分的管理模式就會給工作節(jié)省許多不比較的環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間。2012年815電商大戰(zhàn)，小米公司用了不到24個小時來完成設(shè)計、策劃以及開發(fā)和供應(yīng)鏈等工作，上線后微博轉(zhuǎn)發(fā)量近10萬次，銷售量近20萬臺。小米公司就是運用了互聯(lián)網(wǎng)這個科技產(chǎn)物來進(jìn)行銷售和宣傳，達(dá)到了事半功倍的效果。同時，憑借電商預(yù)定的模式，小米做到了以銷定產(chǎn)，這些銷售模式最終達(dá)到的銷售效果是傳統(tǒng)零售商們所做不到的。能夠做出這樣的銷售奇跡不是偶然，這是企業(yè)運用科技創(chuàng)新工商管理的必然成果，讓人嘆為觀止。小米手機(jī)的設(shè)計理念是“為發(fā)燒而生”，就是在這種理念的趨勢下使小米走向了成功，每款產(chǎn)品都運用了世界比較頂級的科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)的科技原件。最好，小米公司在產(chǎn)品成果上進(jìn)行創(chuàng)新，這是小米手機(jī)受歡迎的必要條件。小米產(chǎn)品的性價比比較高，和社會的進(jìn)步完美結(jié)合。小米公司之所以能夠擁有今天的成績，不是偶然現(xiàn)象，他其實是在冒險，在科技創(chuàng)新的工商管理中下大功夫，饑餓銷售模式和科技創(chuàng)新模式都是小米公司制勝的法寶，他沒有將銷售面向大眾消費市場，只是將銷售關(guān)注在部分消費群體上，讓這一部分銷售群體作為廣告媒介，亦或是扁平化的管理模式，都摒棄了傳統(tǒng)的銷售模式，這是一個挑戰(zhàn)，如果沒有把握好就會造成銷售慘淡，有甚者會全軍覆沒的后果。從今天小米的成功來看，他創(chuàng)造了一個全新的銷售模式，這種成功能夠更好的證明科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性，要想在一個新興的市場中能夠分一杯羹，就要有創(chuàng)新意識，不能只停留在傳統(tǒng)觀念上，要創(chuàng)新，才能發(fā)展，這是鐵的定率。

結(jié)語

隨著社會的不斷進(jìn)步，殘酷的競爭也隨之而來，危機(jī)和機(jī)遇同時存在，只有把科技創(chuàng)新運用到工商管理中企業(yè)才能夠可持續(xù)發(fā)展，才能創(chuàng)造利益神話。從企業(yè)的現(xiàn)狀著手，在工商管理中采取科技創(chuàng)新的辦法進(jìn)行改善，將管理模式和社會發(fā)展相結(jié)合，凡是創(chuàng)新都有一定的風(fēng)險的存在，不過只有科技創(chuàng)新才能夠使企業(yè)走向成功，企業(yè)要有一套適合自身利益的管理創(chuàng)新模式，只有以這個模式為基線，企業(yè)發(fā)展肯定是必然。（作者單位：臨沂大學(xué)）

（王亞鵬：指導(dǎo)老師）

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