作者簡(jiǎn)介：張新梁（1982.05-），女，四川射洪人，大學(xué)本科，講師，從事專(zhuān)任教師工作，研究方向：房地產(chǎn)、建筑施工管理。

摘要：近年來(lái)，我國(guó)房屋建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展變得越來(lái)越快。然而由于施工企業(yè)數(shù)量眾多，國(guó)營(yíng)和民營(yíng)并存，企業(yè)之間難免存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這種現(xiàn)象，如何進(jìn)一步提高我國(guó)房屋建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮房屋建筑產(chǎn)業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用成為了我們必須要考慮的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理

所謂房屋建筑施工其實(shí)就是指形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一種過(guò)程，房屋建筑施工質(zhì)量決定著產(chǎn)品質(zhì)量，想要切實(shí)提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，我們就必須采取多種辦法，提高建筑施工水平。工程質(zhì)量含義主要分為兩種，一是狹義的工程質(zhì)量，二是廣義的工程質(zhì)量。狹義的工程質(zhì)量著重強(qiáng)調(diào)工程的實(shí)體質(zhì)量，包括基礎(chǔ)是否堅(jiān)固、主體結(jié)構(gòu)是否安全等諸多內(nèi)容，其主要目的在于滿(mǎn)足業(yè)主需要。廣義的工程質(zhì)量一方面包括工程的實(shí)體質(zhì)量，另一方面還包括工程的工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是以工程實(shí)體質(zhì)量為依據(jù)的，主要目的在于保障工程實(shí)體質(zhì)量，提高工程建筑項(xiàng)目的水平。[1]

1.房屋建筑工程施工管理的特點(diǎn)

房屋建筑工程施工管理的目標(biāo)為“在各種現(xiàn)實(shí)條件的約束下實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的順利建成”。房屋建筑工程施工管理工作跨越了整個(gè)房屋建筑工程建設(shè)的各個(gè)階段，從最初的房屋建筑工程項(xiàng)目的選擇一直到房屋建筑工程項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)，由此可見(jiàn)，房屋建筑工程管理的重要性。[2]房屋建筑工程施工管理的內(nèi)容包括諸多因素，例如房屋建筑工程施工管理的質(zhì)量、進(jìn)度以及房屋建筑工程施工管理的成本控制等等。這也在一定程度上表明房屋建設(shè)工程施工管理的綜合性和復(fù)雜性。

2.房屋建筑工程施工管理問(wèn)題

房屋建筑工程施工管理工作是施工工程的重要組成部分，一旦，房屋建筑施工管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給整個(gè)房屋建筑工程帶來(lái)巨大的損失，正因?yàn)槿绱?，我們必須?duì)其予以高度的重視。筆者通過(guò)長(zhǎng)期的研究與實(shí)踐認(rèn)為，現(xiàn)階段，我國(guó)房屋建筑工程施工管理存在以下幾方面的問(wèn)題：

（1）預(yù)警機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，對(duì)于建筑施工管理的風(fēng)險(xiǎn)，絕大多數(shù)建筑企業(yè)都沒(méi)有給予高度的重視。在他們的意識(shí)當(dāng)中，人才流失、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等其實(shí)都是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。沒(méi)有全面的、客觀(guān)的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，也沒(méi)有高度重視利潤(rùn)滑坡的主要原因，更沒(méi)有深層次的挖掘人才流動(dòng)加快的原因。在這種情況下，工程項(xiàng)目存在丟信譽(yù)、丟利潤(rùn)、丟市場(chǎng)的普遍問(wèn)題；相關(guān)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，對(duì)于業(yè)主的要求一律應(yīng)允，在這種情況下，必然導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，缺少必要的預(yù)警機(jī)制，也沒(méi)有完善的防范措施。一旦項(xiàng)目工程出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

（2）忽視工程質(zhì)量

在建筑施工管理過(guò)程中，有很多因素會(huì)對(duì)房屋建筑工程施工項(xiàng)目產(chǎn)生影響，其中最大的影響就是施工工程的進(jìn)度問(wèn)題。[3]在現(xiàn)實(shí)生活中，絕大多數(shù)建筑商都已經(jīng)深刻的意識(shí)到了在建筑施工管理過(guò)程中進(jìn)度的重要性，在這種意識(shí)的引導(dǎo)下，建筑商一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，加班加點(diǎn)的趕工程，對(duì)工程質(zhì)量的重視不到位，導(dǎo)致工程項(xiàng)目返工現(xiàn)象頻發(fā)，在這種情況下，工程進(jìn)度自然而然就下降了，正因如此，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工安全管理工作予以高度的重視。在提高工程進(jìn)度的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量，要做到兩手都要抓，兩手都要硬。

（3）控制力度不夠

建筑施工過(guò)程中人員眾多，需要投入大量的人力、物力以及財(cái)力才能夠順利的開(kāi)展，施工單位在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做到全面的看待工程建筑中的問(wèn)題。對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中的建筑材料、參與工程建設(shè)的施工人員等建筑商應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，工程項(xiàng)目越大，所需要的管理范圍就越大，相應(yīng)的部門(mén)就越多，如果管理不到位，就很有可能出現(xiàn)意外事故。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多企業(yè)為了能夠生存下去，簽訂了一些低價(jià)中標(biāo)、不合理的合同，這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)長(zhǎng)期處于困境當(dāng)中。企業(yè)資金鏈斷裂，相關(guān)資源成本上漲，債務(wù)的拖欠，這些都給企業(yè)管理者的管理帶來(lái)了阻礙。

3.房屋建筑施工管理措施

（1）確保資金充足

資金是建筑工程施工管理工作所必需具備的基礎(chǔ)條件，這對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，具有非常重要的意義。在對(duì)房屋建筑施工管理的過(guò)程中，建筑商應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金的管理，統(tǒng)籌兼顧，做到合理優(yōu)化，將工程款的管理工作做到位，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑施工工程管理工作的順利開(kāi)展。對(duì)于人工費(fèi)應(yīng)做到有效控制，盡可能的在定額工日數(shù)以?xún)?nèi)完成工程建設(shè)。除此之外，在對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行控制的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)做到與實(shí)際發(fā)放工資和定額工資的情況有機(jī)的結(jié)合在一起。在材料控制方面，應(yīng)當(dāng)將材料的使用數(shù)量和材料的價(jià)格有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。應(yīng)盡可能的繞過(guò)中間商，直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨，從而實(shí)現(xiàn)材料的大量采購(gòu)，降低材料采購(gòu)價(jià)格，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。從原則上來(lái)說(shuō)，材料的采購(gòu)數(shù)量應(yīng)當(dāng)?shù)陀陬A(yù)算數(shù)，對(duì)于實(shí)耗數(shù)量和預(yù)算數(shù)量之間的差異，應(yīng)當(dāng)做到全面的、認(rèn)真的分析，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

（2）增強(qiáng)質(zhì)量管理

在整個(gè)房屋建筑工程施工管理過(guò)程中，我們必須嚴(yán)格依照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，不僅如此，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工工序的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量低于實(shí)際工程質(zhì)量的問(wèn)題。房屋建筑施工管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)采取多種措施、多管齊下，將各種常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽當(dāng)中，從而有效的避免人力、物力以及財(cái)力方面出現(xiàn)問(wèn)題，在降低成本的同時(shí)，確保工程質(zhì)量。

（3）完善施工管理制度

想要保證房屋建筑工程施工管理質(zhì)量水平，我們就必須不斷完善管理制度，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)做到從實(shí)際出發(fā)、合理的制定相關(guān)的管理措施，并在此基礎(chǔ)上，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理對(duì)策，從而形成與自身實(shí)際情況相符合的管理模式。與此同時(shí)，建筑商應(yīng)當(dāng)深入落實(shí)科學(xué)的管理制度，建立健全項(xiàng)目工程管理方案度，細(xì)化管理責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)管理工作者的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

（4）強(qiáng)化安全意識(shí)

相關(guān)工作人員在整個(gè)房屋建筑工程施工管理過(guò)程中，必須做到強(qiáng)化安全意識(shí)，雙管齊下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與安全方面的同步，既要反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全，又要提高生產(chǎn)效率。應(yīng)著重加強(qiáng)管理力度，并制定相應(yīng)的管理措施以及合理的管理制度，確保房屋建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，建筑商應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“安全第一”的理念，盡可能的降低事故發(fā)生頻率，落實(shí)安全責(zé)任，定期或不定期的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育，對(duì)于那些不具備安全意識(shí)，違反安全生產(chǎn)效率的工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處。[4]

結(jié)語(yǔ)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到進(jìn)一步提高建筑施工管理水平，不斷完善建筑施工工程的項(xiàng)目管理，既要著重注意質(zhì)量管理，又要著重注意進(jìn)度管理。只有這樣，建筑施工行業(yè)才能夠得到發(fā)展。（作者單位：眉山職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文莉.高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].蘭州交通大學(xué)，2013.

[2]周善賢.淺析房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011，01：63-64.

[3]陳煜煜.如何加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理的探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011，24：35.

[4]倪堅(jiān)鋼.房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，02：340.