陳晨

摘 要：本文分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所存在問(wèn)題，并探討了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的具體措施，對(duì)于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

一、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式也相應(yīng)進(jìn)行了很大調(diào)整，但是仍然存在一些問(wèn)題制約著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度，具體存在以下幾項(xiàng)問(wèn)題：

（一）經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)有待健全

經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)是確保經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，當(dāng)前一些企業(yè)管理者過(guò)于追求企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，在很大程度上忽視了企業(yè)組織中經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的健全和管理體系建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)容存在組織機(jī)構(gòu)臃腫，管理方式簡(jiǎn)單，在很大程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高產(chǎn)生了不利的影響，讓企業(yè)發(fā)展難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求進(jìn)而影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)受到經(jīng)濟(jì)管理觀念較為陳舊等因素的影響，也在很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，僅是將經(jīng)濟(jì)管理作為一種管理理論，卻沒(méi)有切實(shí)將經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體做法中，進(jìn)而影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式向現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所造成的負(fù)面影響仍然存在，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)粗放，管理效率和質(zhì)量滯后，缺乏企業(yè)品牌意識(shí)等，這些因素都在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。當(dāng)前雖然一些現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這些經(jīng)濟(jì)管理制度在很大程度上缺乏有效性和針對(duì)性，沒(méi)有充分考慮企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)際，甚至許多制度措施是從其他制度上生搬硬套的，在很大程度上不能很好適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度在一定程度上沒(méi)有實(shí)用性，在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)流于形式，沒(méi)有切實(shí)落實(shí)到具體實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過(guò)程中，或者在經(jīng)濟(jì)管理制度的具體執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有形成有效合理的監(jiān)管體系，難以切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)管理的促進(jìn)作用，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)展。

（三）企業(yè)高素質(zhì)管理人才較為缺乏

當(dāng)前大部分企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中，在很大程度上缺乏高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)人才，同時(shí)企業(yè)在管理人才方面又不愿意投入太多資金和精力，也直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)不高，同時(shí)企業(yè)針對(duì)員工的績(jī)效考核沒(méi)有形成完善、有效的激勵(lì)機(jī)制，單純依靠物質(zhì)激勵(lì)等單一的手段不能有效提高企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)過(guò)于頻繁，尤其是一些具有經(jīng)濟(jì)管理能力的員工流出企業(yè)，應(yīng)付導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不明顯，從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展誘發(fā)現(xiàn)代市場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題不斷突顯，加上企業(yè)對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)作沒(méi)有設(shè)置專門人員進(jìn)行管理，影響了企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)程，并在一定程度上嚴(yán)重阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的建議措施

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，需要切實(shí)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，首先企業(yè)管理者要依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，按照相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度要求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的改善，確保企業(yè)管理過(guò)程中每一環(huán)節(jié)管理到位，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)要充分掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和方針，確保各項(xiàng)工作的實(shí)施與企業(yè)發(fā)展方向相互一致。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)也要注意從企業(yè)高層管理人員到中層管理人員以及普通員工形成一套通暢的管理渠道和溝通方式，通過(guò)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的作用，來(lái)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和不同部門之間的明確分工，并針對(duì)員工給以不同的激勵(lì)措施，促進(jìn)不同部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠有效優(yōu)化和整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率，保證企業(yè)能夠正常有序運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而有效提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際來(lái)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，建立以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向的組織體系，發(fā)揮每位員工的積極作用，促使企業(yè)員工加入到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用過(guò)程的全面監(jiān)督，并做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程進(jìn)行人性化管理，發(fā)揮智力支持的有效作用，另外，還要注意制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，科學(xué)評(píng)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素養(yǎng)

要充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)管理過(guò)程中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的重要，只有充分認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)管理人才對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義，才能更好通過(guò)多種渠道來(lái)加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際，選拔一批管理經(jīng)驗(yàn)與管理能力較強(qiáng)的人員進(jìn)行專門培訓(xùn)以增強(qiáng)企業(yè)管理人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還要注意建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)一定激勵(lì)措施來(lái)有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常有序開展。另外，要注意有效更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要意義，加之當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)只有形成一套規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能充分保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為此，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能更好促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化。（作者單位：華北科技學(xué)院）

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