王成文

摘 要：在新環(huán)境下，財務管理水平已經成為衡量一個企業(yè)市場競爭水平和生產經營水平的重要指標，因此，加強企業(yè)財務管理質量對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。隨著現代企業(yè)的全面構建，企業(yè)的財務管理功能、作用也發(fā)生了一定的變化，但是從當前企業(yè)財務管理情況看，還存在一定的問題，這就需要對這些問題進行分析，并采取相應的對策，以此保證企業(yè)財務管理工作的高效開展。

關鍵詞：現代企業(yè)；財務管理；問題；對策

前言

改革開放以來，我國的市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，市場競爭也越來越激烈，面對市場競爭的壓力，企業(yè)不得不從內部改善自身經營管理模式，以此提高企業(yè)的市場競爭力。財務管理是企業(yè)內部管理的重要內容，對企業(yè)的健康發(fā)展有十分重要的作用，因此，加強企業(yè)財務管理有極其重要的意義。

1.現代企業(yè)實施財務管理的重要性

對現代企業(yè)而言，開展財務管理有十分重要的作用，首先財務管理是幫助企業(yè)領導做出正確決策的重要因素，科學、合理的財務管理能幫助企業(yè)領導全面了解當前企業(yè)的資金流向，從而做出更加準確的決策，對一個企業(yè)來說，資金是企業(yè)運行中最關鍵的一個環(huán)節(jié)，而財務管理是保證企業(yè)資金的重要手段，因此，加強財務管理就是保證企業(yè)正常運行的關鍵。其次，加強財務管理能全面提高企業(yè)流動資金的利用率，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想立足于市場，不僅需要具備高超的營銷水平，還需要及時了解自身流動資金的利用率，這樣才能做好發(fā)展規(guī)劃，將資金用到最有用的地方，從而實現自身發(fā)展。最后，加強企業(yè)財務管理能有效地提高企業(yè)的綜合實力，由此可見，現代企業(yè)實施財務管理是十分重要的。

2.現代企業(yè)財務管理存在的問題

2.1財務管理與企業(yè)經營不協(xié)調

對于企業(yè)財務管理，應該做到與企業(yè)經營決策相互協(xié)調，甚至應該是企業(yè)經營決策的信息支撐，這樣才能為企業(yè)的生產經營奠定良好的基礎。但是從當前的實際情況看，有的企業(yè)領導認為財務管理應聽從于自己的指揮，而不應該參與到生產經營決策中，因此，企業(yè)領導只是將財務部門當做一般的科室，對于企業(yè)生產經營的信息，財務部門毫不知情，這就使得企業(yè)的財務管理與生產經營不協(xié)調，企業(yè)在生產經營過程中，缺乏必要的財務信息支撐，無法更加科學的開展經營活動，這樣就會對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

2.2財務管理對企業(yè)經營監(jiān)督不到位

對于企業(yè)管理，不應該只最追求經濟利益最大化，還應該加強財務管理，加強企業(yè)成本管理、資金管理，提高企業(yè)的風險防范水平，這樣才能充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)生產經營的監(jiān)督作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎。但是從當前的情況看，企業(yè)的財務管理還不能對企業(yè)生產經營進行有效地的監(jiān)督、控制，導致企業(yè)的經濟效益水分過多、漏洞較大，存在資產利潤數據虛假的現象，這就對企業(yè)的正常生產經營造成不利影響。

2.3財務管理人員綜合素質有待提高

財務管理人員的綜合素質對企業(yè)財務管理工作的正常開展有很大的影響，對于當前企業(yè)的財務管理人員，普遍存在著管理人員綜合素質較低的現象。企業(yè)現有的財務管理人員，習慣了以往的財務財務，也習慣了以往的財務工作程序，在市場經濟環(huán)境下，特別是在新制度的實施下，很多財務管理人員無法順利的開展財務管理工作。同時隨著信息技術的快速發(fā)展，財務管理信息化已經成為企業(yè)財務管理的重要發(fā)展方向，但是企業(yè)很多財務管理人員年齡較高，無法更好的操作計算機，從而對企業(yè)財務管理造成一定的影響。

2.4缺乏完善的財務管理制度

對于企業(yè)財務管理，由于其涉及到的內容十分廣泛，不僅有資金收支、設備采購、維修等費用，還有企業(yè)日常開銷、計劃外支持、人員工資、出差補助等，因此，企業(yè)在開展財務管理活動時，必須結合實際情況，建立一套完善的財務管理制度，以此保證財務管理活動的順利進行。但是從當前的實際情況，很多現代企業(yè)還沒有建立一套完全符合自身發(fā)展需求的財務管理體系，在實際工作中，財務管理人員也沒有完全按照財務管理制度進行工作，從而導致企業(yè)財務管理工作存在很多問題，嚴重的影響到企業(yè)財務管理質量。

3.提高現代企業(yè)財務管理水平的措施

3.1實現財務管理與企業(yè)經營的協(xié)調進行

在新環(huán)境下，為了全面提高企業(yè)生產經營水平，企業(yè)必須加強生產經營和財務管理的聯(lián)系，在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)的財務管理要想真正的達到為生產經營提供信息支撐的作用，就需要制定一套行之有效的財務管理計劃，并且要財務管理計劃和企業(yè)的生產經營計劃有效地結合在一起。企業(yè)應該在現有的生產經營目標中，制定出相應的企業(yè)財務季度計劃、年度計劃、財務預算執(zhí)行計劃，從而保證企業(yè)財務決策的準確性，這樣一方面能極大的提高企業(yè)財務管理質量，另一方面還能為企業(yè)生產經營提供準確的財務信息。

3.2利用財務管理對企業(yè)經營進行監(jiān)督

企業(yè)生產經營的最終目的是為了獲得經濟效益，現代企業(yè)要想不斷提高自身的經濟效益，就需要充分發(fā)揮財務管理對生產經營的監(jiān)督作用，企業(yè)在進行經濟效益和利潤雙增時，要做到長打算、短安排，留夠充足的資金進行生產經營，同時還要通過財務管理不斷對企業(yè)生產經營中的資金漏洞、利潤漏洞進行檢測，并結合實際情況，對企業(yè)財務管理進行相應的調整，這樣就能更好的開展財務管理活動，更好的對企業(yè)日常生產經營進行監(jiān)督管理。

3.3提高財務管理人員的綜合素質

對于企業(yè)財務管理人員的綜合素養(yǎng)，直接影響到其管理效果，因此，在新環(huán)境下，加強企業(yè)財務管理人員綜合素質是提高企業(yè)財務管理水平的另一項重要手段。在提高企業(yè)財務管理人員素質方面，主要有兩個途徑，一是加強素質高、專業(yè)強的財務管理人才引進，企業(yè)應該大力招聘新一代財務管理人員，為企業(yè)的財務管理體系注入新鮮血液，從而激發(fā)企業(yè)財務管理體系的活力；另一方面企業(yè)要注重對現有財務管理人員進行綜合培訓，對于財務管理人員老齡化的現象，要注重年輕財務管理人員的培養(yǎng)，同時要根據財務管理人員的知識水平、技能水平、專業(yè)程度，制定相應的培訓方案，對財務管理人員進行針對性培養(yǎng)，這樣才能更好的提高企業(yè)財務管理人員的工作能力，提高企業(yè)財務管理質量。

3.4健全企業(yè)財務管理制度

企業(yè)財務管理制度對企業(yè)財務管理活動的開展有很大的影響，因此，在新環(huán)境下，企業(yè)必須結合市場、自身發(fā)展需求，建立一套完善的財務管理體系，并將其嚴格的落實在實際工作中，要求財務管理人員能嚴格的按照財務管理制度進行工作，這樣才能更好的規(guī)范財務管理人員的行為，才能為企業(yè)財務管理水平的提高打下良好的基礎。

4.總結

進入新世紀以后，企業(yè)財務管理在企業(yè)內部管理中的地位越來越高，因此，企業(yè)必須不斷提高自身的財務管理意識，將企業(yè)財務管理與企業(yè)生產經營緊密聯(lián)系起來，充分發(fā)揮財務管理對生產經營的監(jiān)督作用，并不斷提高財務管理人員綜合素質，完善企業(yè)財務管理制度，以此全面促進企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：西安思源學院）

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