王麗卿

摘 要：變壓器是電力系統(tǒng)中非常重要的組成部分，變壓器生產(chǎn)的質(zhì)量直接影響到電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，因此，要加強(qiáng)對(duì)變壓器企業(yè)生產(chǎn)的安全性和質(zhì)量的嚴(yán)格控制與管理，保證生產(chǎn)出合格的變壓器產(chǎn)品，推動(dòng)電力事業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)變壓器生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題；變壓器生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策；變壓器生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理的具體內(nèi)容三個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述。

關(guān)鍵詞：變壓器生產(chǎn)企業(yè)；安全生產(chǎn)；質(zhì)量管理；控制

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了電力事業(yè)的發(fā)展，而變壓器是電力行業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要設(shè)備。變壓器企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響到電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，因此說(shuō)，生產(chǎn)出安全的、高質(zhì)量的變壓器產(chǎn)品可以推動(dòng)電力事業(yè)的發(fā)展。電力事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，是增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要手段。

一、變壓器生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)不到位。變壓器企業(yè)雖然制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)的制度，但是，沒(méi)有將安全生產(chǎn)的職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，只是在表面進(jìn)行了一些宣傳工作，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析，不能在整體上進(jìn)行修改。同時(shí)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的安全生產(chǎn)重視不足，對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)制度了解不足，對(duì)基層工作指導(dǎo)力度不足等。

（二）管理工作不到位。通過(guò)對(duì)近幾年發(fā)生故障原因的調(diào)查得出，多數(shù)是使用的是小型的、分散的生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的故障問(wèn)題。故障的主要原因是沒(méi)有通過(guò)規(guī)章制度對(duì)事物進(jìn)行客觀的分析，沒(méi)有做好事前的預(yù)防工作。例如：有些生產(chǎn)企業(yè)雇用臨時(shí)進(jìn)行變壓器的生產(chǎn)，這些臨時(shí)工缺少安全管理意識(shí)，在生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)了違規(guī)操作的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了生產(chǎn)管理工作。

（三）缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，安全意識(shí)差。生產(chǎn)小組的組長(zhǎng)只知道依照上級(jí)的指令照本宣科，失去了自身的工作作風(fēng)，對(duì)生產(chǎn)的安全隱患問(wèn)題重點(diǎn)不夠，在一定程度上影響了生產(chǎn)工作人員的安全意識(shí)，缺少團(tuán)隊(duì)合作精神。傳統(tǒng)的變壓器生產(chǎn)管理模式忽略了對(duì)工作人員安全意識(shí)的管理，思想上比較放松，極大的減弱了安全生產(chǎn)的核心地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須要建立完善的管理模式、制度、方式等，維持企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)性發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化。而變壓器生產(chǎn)企業(yè)很難從傳統(tǒng)的模式中轉(zhuǎn)變出來(lái)，不能從根本上轉(zhuǎn)化管理模式，對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)非常的薄弱，在人事管理中存在考核不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，沒(méi)有將工作人員的績(jī)效與安全生產(chǎn)結(jié)合在一起，嚴(yán)重的缺少安全生產(chǎn)的意識(shí)。

二、變壓器生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的基本原則，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對(duì)工作做到兢兢業(yè)業(yè)，加強(qiáng)工作人員自身的憂患與職責(zé)意識(shí)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的相關(guān)制度，將安全生產(chǎn)方針第一位。想盡一切辦法，做好生產(chǎn)防范工作，將工作的重點(diǎn)放在預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷等環(huán)節(jié)上，防微杜漸，管理與控制隱含在生產(chǎn)內(nèi)部的潛在危機(jī)。將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作為成績(jī)，糾正問(wèn)題作為進(jìn)步，將故障隱患消除在萌生階段。并且，要建立安全管理的網(wǎng)絡(luò)，將各級(jí)工作人員的工作職責(zé)明細(xì)規(guī)定出來(lái)，保證工作人員在各種管理范圍之內(nèi)，進(jìn)行有效的安全教育、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理、問(wèn)題分析等工作內(nèi)容，將安全生產(chǎn)落實(shí)到位。同時(shí)，激勵(lì)工作人員善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患是一切故障發(fā)生的根源，只有消除隱患，才能確保人身、設(shè)備、生產(chǎn)等的安全。

（二）堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行安全管理工作，要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的變化情況，推陳出新、革故鼎新，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。首先，以理論原則為創(chuàng)新點(diǎn)，建立現(xiàn)代化的管理模式。其次，以制度為創(chuàng)新點(diǎn)，保證創(chuàng)新人員獲取最大的收益，在組織形式與經(jīng)營(yíng)管理中變革出的新發(fā)明。再次，以機(jī)制為創(chuàng)新點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部的改革，培訓(xùn)工作人員自身的道德、技能、管理水平等，從整體上提升工作人員的素質(zhì)，滿足社會(huì)發(fā)展的需求。最后，以科技為創(chuàng)新點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新體系的完善，加快企業(yè)信息化的建設(shè)的步伐，充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)作用，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制與管理，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的安全性與質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。落實(shí)安全管理制度的重點(diǎn)就是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先，將安全監(jiān)督職責(zé)放在首位，做好思想意識(shí)工作、監(jiān)督職責(zé)工作、基礎(chǔ)工作等，并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。建立健全安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系，做好安全監(jiān)督職責(zé)工作人員的配置，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。其次，增強(qiáng)對(duì)班組成員的管理，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。班組成員置身于生產(chǎn)的第一線，要保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員高度的責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)管理制度的操作性、標(biāo)準(zhǔn)性的特點(diǎn)，幫助現(xiàn)場(chǎng)工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

三、變壓器生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理的具體內(nèi)容

（一）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。在生產(chǎn)變壓器的過(guò)程中，設(shè)計(jì)在非常重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量包括兩個(gè)方面：一是對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工藝、結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)，要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消除一切對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的隱患，要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的改造。對(duì)防電類的儀器、電磁波輻射儀器、帶有刺激性氣味的實(shí)驗(yàn)儀器等在儀器自身上標(biāo)注好警示標(biāo)語(yǔ)、警示符號(hào)等，同時(shí)，要在其生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)上明確注意事項(xiàng)中，進(jìn)行有效的說(shuō)明，達(dá)到引起使用者注意的目的。其次，在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，要使用最先進(jìn)的工藝、科學(xué)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的生產(chǎn)材料、節(jié)能環(huán)保的器件等?；谝恍?fù)雜的儀器，要使用模塊化的設(shè)計(jì)，方便擴(kuò)展、生產(chǎn)、裝配、維修等，增強(qiáng)儀器設(shè)備的可靠性與穩(wěn)定性，加強(qiáng)儀器的效率。

（二）外購(gòu)器件質(zhì)量控制。增強(qiáng)對(duì)外購(gòu)器件質(zhì)量控制的時(shí)候，首先要加強(qiáng)對(duì)外購(gòu)元件供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量的評(píng)審與認(rèn)定工作。要求供應(yīng)商提供元件的質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)與最近幾年對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)的相關(guān)報(bào)告等資料。例如：分接開(kāi)關(guān)、繼電器、電磁線等產(chǎn)品，供應(yīng)商必須提供產(chǎn)品的3C認(rèn)證。如果需要使用替換的外購(gòu)元器件，要有采購(gòu)部門填寫(xiě)申請(qǐng)單，由技術(shù)部門進(jìn)行有效的測(cè)試、審批、才能使用新產(chǎn)品。供應(yīng)部門不可以隨意的調(diào)換供應(yīng)商，如果需要調(diào)換，要由技術(shù)部門進(jìn)行審核、評(píng)選、認(rèn)定等。

（三）生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)部控制。增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品各個(gè)工序的檢驗(yàn)、監(jiān)督工作，對(duì)生產(chǎn)的成品也要進(jìn)行有效的檢驗(yàn)活動(dòng)。首先，生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序、崗位設(shè)置工序號(hào)、崗位號(hào)，完成每一道工序以后，要加蓋崗位號(hào)，方便在檢驗(yàn)的時(shí)候，相互之間的監(jiān)督。例如：調(diào)試工作人員可以對(duì)安裝工作人員進(jìn)行監(jiān)督，成品檢驗(yàn)工作人員可以對(duì)調(diào)試工作人員提出返工意見(jiàn)等。其次，在重要的工序上設(shè)置質(zhì)量控制管理部門，委派專人進(jìn)行監(jiān)督。生產(chǎn)的整體變壓器要符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)與要求，并對(duì)其特性與絕緣部分進(jìn)行有效的試驗(yàn)，記錄好、存檔試驗(yàn)的結(jié)果。要求技術(shù)部門定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的成品進(jìn)行抽查，并記錄抽查的結(jié)果，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品合格出廠。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，隨著電力使用的快速發(fā)展，給變壓器生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的天地與發(fā)展空間。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，變壓器生產(chǎn)企業(yè)要不斷的尋求品牌效應(yīng)，推動(dòng)知識(shí)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。因此，變壓器生產(chǎn)企業(yè)要重視生產(chǎn)的安全性能、產(chǎn)品的質(zhì)量管理等工作。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。企業(yè)只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能提高企業(yè)的信譽(yù)度，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的空間。（作者單位：北京七星飛行電子有限公司）

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