阮兢青　陳思思

摘 要：民營企業(yè)家能力建設是關乎企業(yè)生存發(fā)展的必然要求，對民營企業(yè)的興衰成敗和社會經濟的發(fā)展都有著十分重要的現實意義。民營企業(yè)家能力的內在結構可分為三大部分共七個特征，構成一個雙金字塔式的能力模型結構，主要包括創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力、洞察力和判斷決策能力、冒險精神和承擔風險能力、自我完善和自主學習能力、領導管理和組織協調能力、人際溝通和公關能力、社會價值的引領能力。民營企業(yè)家能力建設可從三方面著手：一是以政策導向為支點，優(yōu)化“草創(chuàng)型”民營企業(yè)家成長土壤；二是以教育培訓為抓手，培養(yǎng)“知識型”民營企業(yè)家走職業(yè)化道路；三是以輿論導向為依托，激勵“哲商型”民營企業(yè)家引領社會價值。

關鍵詞：私營企業(yè) 企業(yè)家 能力建設 對策

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）05-268-02

一、民營企業(yè)家能力模型的構建

1.民營企業(yè)家能力研究現狀。國外學者早在18世紀就開始了對企業(yè)家能力的研究，已有的代表性觀點可歸納為如下幾種：一是創(chuàng)新求變能力。如熊彼特將企業(yè)家稱為“創(chuàng)新活動的倡導者和實行者”，是“創(chuàng)新的靈魂”；諾斯認為，企業(yè)家是制度創(chuàng)新的主體；舒爾茨認為“企業(yè)家就是創(chuàng)業(yè)家”。二是把握機會能力。如柯茲納、哈耶克、可澤納爾都提出，企業(yè)家是獲取信息的敏感者，不僅能夠辨識市場不均衡所帶來的機會，并且能夠抓住機會創(chuàng)造利潤。三是領導管理能力。如德魯克認為，企業(yè)家作為管理人員，其素質和工作狀況決定著企業(yè)的成??；科特、孔茨和羅賓斯在各自的管理學相關著作中都指出，企業(yè)家的能力全面體現在領導職責上。四是判斷決策和承擔風險能力。如西蒙指出，企業(yè)家靠經驗、直覺和洞察力發(fā)揮創(chuàng)造性和具有風險性的決策；奈特認為，企業(yè)家首要功能是在不確定性風險情況下“決定干什么和如何去干”；內爾森認為承擔風險是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家能力的關鍵。

在中國，民營企業(yè)家是一個特殊的群體，他們中的大多數既是企業(yè)的所有者，又是企業(yè)的管理者。根據李志等人對我國“企業(yè)家能力”研究文獻所進行的內容分析，我國學者最強調的十種能力是創(chuàng)新、決策、預見判斷、應變、組織、管理、用人、協調、投資經營和信息運用。其中，創(chuàng)新能力出現31次，是出現頻率最高的一種能力，在一定程度上表明了“創(chuàng)造能力是企業(yè)家能力的核心”，這與熊彼特提出的“企業(yè)家是創(chuàng)新活動的倡導者和實行者”以及舒爾茨的“企業(yè)家就是創(chuàng)業(yè)家”的觀點較為吻合。

2.民營企業(yè)家的雙金字塔式能力模型構建。綜合現有的研究成果和我國實際，筆者將民營企業(yè)家概括為，在民營企業(yè)中，以利潤和成長為目標，善于發(fā)掘機會，協調組織資源，富有創(chuàng)新精神，具有承擔市場風險的勇氣和能力的經營管理人才。民營企業(yè)家與一般的廠長、老總、經理等經營者不同，代表的是一種能力，而不是一種職務；民營企業(yè)家區(qū)別于商人、生意人，他們以做成某一件事情為目標，是一群“做事并賺錢的人”，一般意義上的商人視利潤為唯一目標，是一群“通過做事來賺錢的人”；民營企業(yè)家不像國有企業(yè)家，并非受國家和集體委托，沒有國有資本優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，政治地位不高，缺少資源，多數依靠自身的聰明才智從無到有、從小到大發(fā)展企業(yè)，他們深知中國經濟的發(fā)展脈搏，是市場經濟的精英、時代的弄潮兒。

基于對民營企業(yè)家這一特殊群體的角色認知，筆者結合大量實地采訪和現有的研究成果，對民營企業(yè)家能力重新進行梳理、歸納、分析和總結，將民營企業(yè)家能力的含義概括為具有事業(yè)心，組織建立和經營管理企業(yè)并承擔風險的民營企業(yè)家的綜合才能，是民營企業(yè)家在企業(yè)經營管理活動中表現出來的穩(wěn)定的心理特征。在此基礎上，形成了一個雙金字塔式的民營企業(yè)家能力模型結構。

在這個模型中，筆者將民營企業(yè)家歸納為三重境界，將其對應的能力劃分為三大部分共七個特征。第一重境界是追求成功的“草創(chuàng)型”民營企業(yè)家，第二重境界是追求卓越的“知識型”民營企業(yè)家，最高境界是追求價值的“哲商型”民營企業(yè)家。相對應的，達到不同境界的民營企業(yè)家所具備的能力也不盡相同，境界越高，相對應的能力要求越多。這些能力不僅體現在具體的企業(yè)管理活動之中，而且體現在企業(yè)重大決策時能否認清形勢、作出正確的判斷，更體現在對外界環(huán)境、對社會、對公眾的影響之中。

具體來說，達到第一重境界的“草創(chuàng)型”民營企業(yè)家是追求成功的“取勢者”，其相對應的是企業(yè)家基本素質，主要包括創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力、洞察力和判斷決策能力、冒險精神和承擔風險能力；達到第二重境界的“知識型”民營企業(yè)家是追求卓越的“謀勢者”，其相對應的是技能勝任力，在第一重境界基本素質的基礎上，還要求具備自我完善和自主學習能力、領導管理和組織協調能力、人際溝通和公關能力；達到最高境界的“哲商型”民營企業(yè)家是追求價值的“用勢者”，其相對應的是企業(yè)家精神，在第一重境界基本素質、第二重境界技能勝任力的基礎上，還要求具備社會價值的引領能力。這樣就構成了一個雙金字塔式的能力模型結構（如圖1所示）。

二、基于民營企業(yè)家三重境界的能力模型分析

1.“草創(chuàng)型”民營企業(yè)家能力的內在構成?！安輨?chuàng)型”民營企業(yè)家是追求成功的“取勢者”?！叭荨笔侵笇彆r度勢，把握各級政策導向，順應行業(yè)進步之“趨勢”，了解企業(yè)發(fā)展之“形勢”。善取勢的“草創(chuàng)型”民營企業(yè)家像商業(yè)叢林中的土狼，出身草莽，體格強健，嗅覺靈敏，行動迅捷，專注目標，甘于吃苦，懂得巧妙地避開陷阱，也善于把握稍縱即逝的機會，是市場的開拓者和創(chuàng)新者。

“草創(chuàng)型”民營企業(yè)家應具備企業(yè)家基本素質，主要體現在以下幾方面能力：一是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力；二是敏銳的洞察力和判斷決策能力；三是冒險精神和承擔風險能力。民營企業(yè)家不僅要有決策的勇氣和魄力，更要有承擔決策失敗的勇氣和魄力，把風險轉化成為企業(yè)成長的契機。

2.“知識型”民營企業(yè)家能力的內在構成。“知識型”民營企業(yè)家是追求卓越的“謀勢者”，在第一重境界基本素質的基礎上，還要具備相關技能，主要體現在以下幾方面能力：一是自我完善和自主學習能力，要求民營企業(yè)家不斷獲得新知識，并加以吸收運用，納入到自身企業(yè)中；二是領導管理和組織協調能力，通過對企業(yè)中的人、財、物等各種資源進行規(guī)范、計劃、配置、整合和控制，建立領導權威與協調機制，增強組織凝聚力，實現組織目標；三是人際溝通和公關能力，對內有助于協調企業(yè)內部關系、激發(fā)組織活力，對外有助于塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽度，提升產品的附加值和品牌價值。

3.“哲商型”民營企業(yè)家能力的內在構成。“哲商型”民營企業(yè)家是追求價值的“用勢者”。他們并不將取勢、謀勢成功之后帶來的盈利當成終極目標，而是專注如何讓“勢”最大限度轉化成社會價值。他們具有“士魂商才”，承擔并履行好經濟責任，參與社會價值的建設，他們像蜜蜂一樣，積極建立與環(huán)境、社會和諧共生的生存模式，從而獲得可持續(xù)的發(fā)展能力。“哲商型”民營企業(yè)家在第一重境界基本素質、第二重境界技能勝任力的基礎上，還必須具備企業(yè)家精神，主要體現在社會價值的引領能力。

三、民營企業(yè)家能力建設的途徑及對策

1.以政策導向為支點，優(yōu)化“草創(chuàng)型”民營企業(yè)家成長土壤。（1）轉變思想認識，從觀念上重視民營企業(yè)家能力的價值。要認識到，民營企業(yè)家能力也是生產力，是企業(yè)家經過長期學習、實踐積累而形成的智力資源，是他們?yōu)槿颂幨?、經營管理的智慧結晶，是企業(yè)和社會寶貴的特殊資源。（2）完善分配制度，在收入分配上體現民營企業(yè)家能力的價值。要引導企業(yè)完善分配制度改革，使民營企業(yè)家的收入與自身能力和企業(yè)績效掛鉤。同時要充分發(fā)揮合理有效的激勵機制的作用，引導民營企業(yè)大膽試行期權、股權制，在分配上體現企業(yè)家能力資源的價值，進而引導民營企業(yè)家能力的培養(yǎng)、建設和發(fā)揮。（3）加強法制建設，從法律上保障民營企業(yè)家的合法權益。在立法上認可民營企業(yè)家能力的價值，使民營企業(yè)家的利益和財產積累合法化，從根本上消滅平均主義的思想頑癥，為民營企業(yè)家能力的培養(yǎng)和成長從法律上提供權益保證；在普法上營造一個良好的法制文明及倫理道德的社會環(huán)境，讓全社會認可并尊重民營企業(yè)家的社會地位，共同形成關心、支持、理解、愛護民營企業(yè)家的社會氛圍；在執(zhí)法上切實保護民營企業(yè)家的合法權益，對他們的合法收入，包括薪資、獎金、股權和其它財產給予必要的法律保護，從而消除民營企業(yè)家的后顧之憂，使他們敢于創(chuàng)新，敢于決策，敢于承擔風險。（4）減少行政干預，從政策上為民營企業(yè)家減負松綁。要進一步加大簡政放權、放管結合改革力度。再取消和下放一批行政審批事項，建立規(guī)范行政審批的管理制度。制定市場準入負面清單，從經濟改革切入，瞄準政府與市場關系，破除一切束縛發(fā)展的體制機制障礙，打破許可制，擴大企業(yè)創(chuàng)新空間；公布政府權力清單、責任清單，從行政體制改革切入，瞄準規(guī)范政府權力，切實做到法無授權不可為、法定職責必須為。從而給民營企業(yè)家提供更多的自由和更大的能力發(fā)揮平臺，可以更沉下心去思考如何最大程度地提升自身能力和企業(yè)競爭力。

2.以教育培訓為抓手，培養(yǎng)“知識型”民營企業(yè)家走職業(yè)化道路。（1）在教育培訓上打造民營企業(yè)家人才梯隊。一是“請進來講”。要以職業(yè)化建設為目標，出臺相關政策，整合教育資源，開展專題講座、報告會、研討會、現場咨詢會等多種形式的“菜單式”教學與培訓。二是“走出去練”。多渠道搭建實踐平臺，定期組織民營企業(yè)家到經濟發(fā)達地區(qū)、行業(yè)龍頭企業(yè)，實地學習先進的管理理念和經營方式。政府可利用自己掌握的教育資源，引導商業(yè)化運作，以“小錢”帶動民營企業(yè)家自愿出“大錢”來提升能力。如江蘇省推出“千名民營企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計劃”，組織民營企業(yè)接班人參加黨校學習、基地培訓、導師幫帶、國企掛職鍛煉等實踐活動。三是“進課堂學”。加強院地協作和校企合作，依托知名高校和培訓機構開展研究和培訓。如慈溪市政府與方太集團聯合創(chuàng)辦了“家業(yè)長青接班人學院”，又與清華大學簽訂了戰(zhàn)略合作協議，建立接班人培育研究基地。（2）在交流溝通上搭建民營企業(yè)家服務平臺。推動建立一個由民營企業(yè)、相關研究機構等組成的社會團體，定期組織活動，關注民營企業(yè)發(fā)展狀況，分享經營經驗，幫助民營企業(yè)家開闊經營視野，促進民營經濟在本行業(yè)間、跨行業(yè)間的相互溝通。如浙江的溫嶺成立未來企業(yè)家創(chuàng)業(yè)俱樂部，為民企接班人們創(chuàng)造一個學習、交流的環(huán)境，拓寬他們的社交范圍，建立導師隊伍進行業(yè)務指導，對優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目提供資金扶助，協助民營企業(yè)完善接班計劃。

3.以輿論導向為依托，激勵“哲商型”民營企業(yè)家引領社會價值。（1）提高政治待遇，引導民營企業(yè)家參政議政。2004年中央下發(fā)《公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定》，規(guī)定非公有制經濟組織人員可以參加報考公開選拔。此后，復星集團的郭廣昌、萬向集團的魯冠球、傳化集團的徐冠巨、廣廈集團的樓忠福、正泰集團的南存輝等民營企業(yè)家都曾先后以政協委員或人大代表的身份參政議政。隨著民營企業(yè)家隊伍整體能力的逐步提高，承擔社會責任、參與時代發(fā)展已經成為他們共同的認識和需求。政府要利用好這一需求，在經濟建設工作中，要發(fā)揮民營企業(yè)家來自經濟第一線的優(yōu)勢，邀請他們共同探討熱點難點問題，激發(fā)他們關注社會責任、引領社會價值的能力；在黨委、人大、政協換屆時，要對照條件，推薦優(yōu)秀的民營企業(yè)家參加各級黨代表、人大代表的選舉和政協委員的協商產生，全力支持他們參政議政、建言獻策。（2）發(fā)揮榜樣力量，激勵民營企業(yè)家反哺社會。一是建立評價標準。針對民營企業(yè)的具體情況，借鑒發(fā)達國家和國內一些成功企業(yè)的經驗，建立一套科學統一的、既能夠評價民營企業(yè)家反哺社會、履行社會責任的能力，又能夠適應我國國情的民營企業(yè)家評價機制。二是營造輿論氛圍。充分利用報紙、電視和網絡等新聞媒體作用，大力宣傳民營企業(yè)家隊伍中的先進典型，尤其是承擔社會責任、引領社會價值的典型事跡，改變民營企業(yè)僅僅追逐利潤的刻板印象，在社會上形成關心、愛護、尊重民營企業(yè)家的輿論氛圍。三是強化激勵機制。如開展優(yōu)秀民營企業(yè)家、突出貢獻者等評選活動；在各級勞動模范推薦評選和工業(yè)經濟評優(yōu)表彰中，增加對能力突出的民營企業(yè)家獎勵的指標；在各種參政議政機構和社會團體中，給予優(yōu)秀的民營企業(yè)家合適的職銜。通過各種形式的表彰激勵，引導民營企業(yè)家參與各項促進社會發(fā)展進步的福利事業(yè)和慈善事業(yè)，增強榮譽感和責任感，推動他們既成為經濟建設的主體，在經濟領域領跑，又成為和諧社會構建的生力軍，在社會建設中擔當道義，形成“哲商型”民營企業(yè)家不斷涌現的良好局面。

參考文獻：

[1] 李蘭.中國企業(yè)家成長20年：1993-2013中國企業(yè)家調查系統追蹤調研成果集[C].中國發(fā)展出版社，2013

[2] 賀小剛.企業(yè)家的能力、努力及其功效——國有企業(yè)與民營企業(yè)比較[J].科學經濟社會，2007

[3] 李志，郎福臣，張光富.對我國“企業(yè)家能力”研究文獻的內容分析[J].重慶大學學報（社會科學版），2003

[4] 何衛(wèi)華.創(chuàng)新型企業(yè)家綜合評價指標體系研究[J].商場現代化，2008

[5] 高翔.民營企業(yè)家要勇于承擔社會責任[N].人民日報，2007

[6] 薩伊著，陳福生譯.政治經濟學概論[M].北京：商務印書館，1998

[7] 彼得·德魯克著，蔡文燕譯.創(chuàng)新和企業(yè)家精神[M].北京：機械工業(yè)出版社，2009

（作者單位：溫嶺市市場監(jiān)督管理局 浙江溫嶺 317500）

（責編：呂尚）