劉啟明　張賽

摘 要：面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、作業(yè)量下降、施工難度加大等一系列挑戰(zhàn)，我國(guó)鉆井企業(yè)當(dāng)前亟待探索先進(jìn)的管理理念?！熬S”管理模式，將井場(chǎng)看作一個(gè)“工廠”，通過(guò)流水線式施工，實(shí)現(xiàn)管理集約化、規(guī)?；?。該管理模式主要由“3+1”運(yùn)作方式、改進(jìn)生產(chǎn)流程、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和深化對(duì)標(biāo)管理四部分組成，其具體實(shí)施要求從完善制度建設(shè)、優(yōu)化資源配置、加快系統(tǒng)開發(fā)等方面進(jìn)行保障。

關(guān)鍵詞：鉆井企業(yè) 井工廠 管理模式

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：

文章編號(hào)：1004-4914（2015）05-259-02

受當(dāng)前油氣生產(chǎn)企業(yè)因油價(jià)下跌而減產(chǎn)以及投資規(guī)模壓縮、環(huán)保評(píng)估等因素的影響，我國(guó)鉆井企業(yè)工作量急劇下降。加之因老區(qū)同臺(tái)井、水平井?dāng)?shù)量逐年增多，鉆井施工難度進(jìn)一步增大。在此背景下，鉆井企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)效增效”的目標(biāo)，必須適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，向集約化、精細(xì)化管理要效益。在借鑒工廠“流水線”作業(yè)方式的基礎(chǔ)上，結(jié)合鉆井企業(yè)自身實(shí)際探索出了一種新型管理模式——“井工廠”管理模式。該模式通過(guò)區(qū)域間資源共享和標(biāo)準(zhǔn)化的流程設(shè)計(jì)，利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，提高了鉆井效率，實(shí)現(xiàn)了管理的集約化、一體化效益，有效降低了鉆井施工成本，提升了鉆井企業(yè)的整體盈利水平。

一、“井工廠”管理模式的內(nèi)涵及實(shí)踐基礎(chǔ)

“井工廠”管理模式是指在一個(gè)平臺(tái)上集中進(jìn)行鉆井作業(yè)，以密集的井位形成一個(gè)鉆井“工廠”，流水線式施工，目的是通過(guò)一體化、集約化、批量化施工提高效率，降低單井施工成本。該管理模式對(duì)一個(gè)井場(chǎng)多口井的鉆井生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，建立地區(qū)、地層數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)“井工廠”的信息共享，以達(dá)到提高鉆井施工效率、降低鉆井成本、提升公司整體盈利能力的目的。

鉆井企業(yè)“井工廠”管理模式統(tǒng)籌考慮地下與地面條件，通過(guò)一體化設(shè)計(jì)，集約化建設(shè)，流水線施工，通過(guò)大幅度降低工程成本和提高鉆井效率，實(shí)現(xiàn)鉆井施工管理的規(guī)?；⒓s化效益；借鑒并移植工廠流水線作業(yè)方式把石油鉆完井過(guò)程分解為若干個(gè)子過(guò)程，前一個(gè)子過(guò)程為下一個(gè)過(guò)程創(chuàng)造條件，每一個(gè)過(guò)程可以與其他子過(guò)程同時(shí)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)空間上按順序依次進(jìn)行，時(shí)間上重疊進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了鉆井施工的系統(tǒng)化；利用成套設(shè)施或綜合技術(shù)使資源共享，如定制標(biāo)準(zhǔn)化鉆井流程、標(biāo)準(zhǔn)化專屬設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化井身結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化鉆完井設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化材料，集成運(yùn)用各種知識(shí)、技術(shù)、技能、方法與工具，實(shí)現(xiàn)了鉆井流程的標(biāo)準(zhǔn)化。

二、“井工廠”管理模式的具體內(nèi)容

1.“3+1”井工廠運(yùn)作方式?！?+1”井工廠運(yùn)作方式，即“一區(qū)域一模式、一口井一方案、一環(huán)節(jié)一對(duì)策和完井綜合回歸分析”，旨在推動(dòng)技術(shù)管理由粗放型向精細(xì)化型升級(jí)。所謂“一區(qū)域一模式”是指通過(guò)收集近10年來(lái)的的實(shí)鉆技術(shù)資料，分析各油區(qū)、各施工區(qū)域的地層特性，對(duì)比同類型井的施工難點(diǎn)和成功做法，通過(guò)優(yōu)化提煉，形成適合該區(qū)域的特有“井工廠”模式；“一口井一方案”是指依托油田數(shù)據(jù)平臺(tái)建成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)和地層模型，采集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比分析，把握施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，由承包人和專家組會(huì)商制定最優(yōu)技術(shù)方案，通過(guò)承包人向井隊(duì)技術(shù)交底落實(shí)，技術(shù)部門負(fù)責(zé)全過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督；“一環(huán)節(jié)一對(duì)策”是指技術(shù)人員要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)把握節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)換，保證生產(chǎn)高效運(yùn)行，嚴(yán)格落實(shí)固控設(shè)備驗(yàn)收、水平井地質(zhì)導(dǎo)向施工前、進(jìn)入沙河街組等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收制度以及重點(diǎn)施工井段、下套管、固井等特殊作業(yè)環(huán)節(jié)專家盯井制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)策的貫徹落實(shí)；“完井綜合回歸分析”是指收集整理施工過(guò)程中技術(shù)措施的落實(shí)、效果情況，對(duì)比分析實(shí)際工程參數(shù)、鉆井液參數(shù)及技術(shù)交底中參數(shù)的符合率，總結(jié)施工過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，提出優(yōu)化措施，指導(dǎo)下口井下步施工。

2.改進(jìn)生產(chǎn)流程。堅(jiān)持以均衡生產(chǎn)為指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧內(nèi)部市場(chǎng)每個(gè)區(qū)域生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，從搬家安裝、一二開鉆井到完井作業(yè)的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都要倒排計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“井工廠”生產(chǎn)流程差異化管理。做足生產(chǎn)組織的提前準(zhǔn)備，充分考慮設(shè)計(jì)、井位、油地關(guān)系和不同季節(jié)、不同天氣、不同地貌給生產(chǎn)組織帶來(lái)的諸多困難。從隊(duì)伍選配、材料準(zhǔn)備、后勤支持等方面制定口井生產(chǎn)流程，指派專人掌控相對(duì)固定區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度，做到職責(zé)清楚，目標(biāo)明確，環(huán)環(huán)相扣，提高各類型鉆機(jī)的生產(chǎn)時(shí)效。

3.強(qiáng)化監(jiān)督檢查。成立由生產(chǎn)、安全、技術(shù)等部門組成的驗(yàn)收小組，定期對(duì)方案執(zhí)行、重點(diǎn)環(huán)節(jié)驗(yàn)收、技術(shù)交底考試、專題培訓(xùn)、技術(shù)交流、違反技術(shù)指令處罰等方面進(jìn)行檢查考核，通過(guò)質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等指標(biāo)進(jìn)行量化排名，提高隊(duì)伍技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底由參考書變作業(yè)指導(dǎo)書的轉(zhuǎn)變，井隊(duì)施工由經(jīng)驗(yàn)性向數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，技術(shù)監(jiān)控由事后處理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變。推進(jìn)“安全優(yōu)快”工程，中深井、深井對(duì)標(biāo)先進(jìn)保安全、加強(qiáng)公關(guān)破難題、敢于突破保優(yōu)快；推進(jìn)“水平井的施工方案優(yōu)化、軌跡設(shè)計(jì)控制優(yōu)化、技術(shù)組織優(yōu)化、操作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化”的四優(yōu)化工程，提速提質(zhì)效果明顯。

4.深化對(duì)標(biāo)管理。以“井工廠”為中心，建立完善分層級(jí)、分系統(tǒng)對(duì)標(biāo)追標(biāo)提升機(jī)制和考核機(jī)制，對(duì)“井工廠”進(jìn)行質(zhì)量、效益、QHSE等指標(biāo)的考核排名。針對(duì)油田改變井位投放模式的實(shí)際，加強(qiáng)井位跟蹤服務(wù)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取有效井位，力求工作量最大化。建立內(nèi)部市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用快速度、高質(zhì)量、高效益打好每口井，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和工程質(zhì)量，鞏固擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)份額，優(yōu)先保證排名靠前井隊(duì)工作量，促進(jìn)思想觀念由生產(chǎn)服務(wù)型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。

三、推廣應(yīng)用“井工廠”管理模式的相關(guān)對(duì)策

1.完善制度建設(shè)，保證管理規(guī)范化。修訂完善技術(shù)承包辦法等文件制度，不斷提高“井工廠”基礎(chǔ)工作的精細(xì)化和規(guī)范化。針對(duì)單支井隊(duì)技術(shù)力量相對(duì)薄弱和各區(qū)域地質(zhì)條件千差萬(wàn)別的實(shí)際，組建鉆井專家及技術(shù)骨干項(xiàng)目組，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)井進(jìn)行駐井技術(shù)承包指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高、難度大、技術(shù)性強(qiáng)的施工井段、特殊作業(yè)重點(diǎn)交底等情況嚴(yán)格把關(guān)。將承包井隊(duì)的打井速度、工程質(zhì)量與承包者的獎(jiǎng)金直接捆綁掛鉤，增強(qiáng)技術(shù)承包者和被承包井隊(duì)提速提質(zhì)提效的責(zé)任意識(shí)。

2.優(yōu)化資源配置，提高管理科學(xué)化。開展組織結(jié)構(gòu)、裝備隊(duì)伍、技術(shù)資源、區(qū)域共享等“井工廠”管理模式的優(yōu)化工作。推進(jìn)人力資源的“三定”工作，搞好“井工廠”資源優(yōu)化配置。規(guī)范資產(chǎn)管理使用，調(diào)劑閑置資產(chǎn)，處置報(bào)廢資產(chǎn)，提高“井工廠”資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。按照實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的原則，結(jié)合“井工廠”生產(chǎn)需求，制定鉆機(jī)壓減計(jì)劃和壓減措施，加快由管理資產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，將鉆機(jī)類型與區(qū)域、井型相適應(yīng)，鉆機(jī)數(shù)量與工作量相匹配，鉆機(jī)布局與生產(chǎn)需求相融合，地面特點(diǎn)與運(yùn)行方式相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，推進(jìn)資源優(yōu)化。對(duì)設(shè)備實(shí)施差異化管理，實(shí)現(xiàn)高、中、低檔鉆機(jī)配置，滿足非常規(guī)井、特殊工藝井、叢式井組以及“井工廠”模式要求為目標(biāo)，配置完善頂驅(qū)、高中速雙離心機(jī)等高端化裝備，加強(qiáng)基層生產(chǎn)設(shè)施改造力度，提高勞動(dòng)效率及節(jié)能降耗水平。

3.加快精準(zhǔn)化鉆井管理系統(tǒng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)管理信息化。結(jié)合生產(chǎn)需要，對(duì)鉆井企業(yè)近十年的施工井的井史資料整理匯總，開發(fā)精準(zhǔn)化鉆井軟件。完善歷史資料，補(bǔ)充現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)，回歸數(shù)據(jù)分析，建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的信息共享。在老區(qū)同臺(tái)井、水平井和地層復(fù)雜井?dāng)?shù)量逐年增多的情況下，使得施工井隊(duì)和技術(shù)人員能夠利用信息系統(tǒng)，進(jìn)行單井?dāng)?shù)據(jù)的查詢、補(bǔ)充和應(yīng)用，從而更好地指導(dǎo)幫助鉆井生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)鉆井生產(chǎn)管理的信息化。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 姜志國(guó).油氣田企業(yè)的精細(xì)化成本管理[D].油氣田地面工程，2008.（8）：74—74

（作者單位：1.中國(guó)石化勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司山東東營(yíng) 257200；2.中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 山東青島 266580）

[第一作者簡(jiǎn)介：劉啟明（1964.12-），男，山東海陽(yáng)人，碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)為中國(guó)石化勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)務(wù)與研究工作]（責(zé)編：若佳）