張厚平

摘要：安全“三基”主要是指圍繞安全生產(chǎn)所進(jìn)行的基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本功訓(xùn)練。本文結(jié)合自身工作實(shí)際及新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)安全“三基”工作的要項(xiàng)環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)基層組織自身建設(shè)、基礎(chǔ)工作管理、職工培訓(xùn)及提高全員的綜合素質(zhì)等方法，對(duì)如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)安全“三基”工作建設(shè)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提出一些粗淺的見解。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 安全“三基” 建設(shè)

0 引言

安全“三基”主要是指圍繞安全生產(chǎn)所進(jìn)行的基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本功訓(xùn)練。其內(nèi)涵豐富，外延廣泛，是淮南礦業(yè)集團(tuán)安全管理文化的有機(jī)組成部分。加強(qiáng)安全“三基”工作建設(shè)，也是淮南礦業(yè)集團(tuán)認(rèn)真剖析安全生產(chǎn)中存在的深層次問題，緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標(biāo)確立的黨建思想政治工作的重要任務(wù)。

筆者在淮南礦業(yè)集團(tuán)信息分公司工作多年，深刻領(lǐng)略到加強(qiáng)安全“三基”工作建設(shè)，對(duì)于確保礦區(qū)信息安全暢通，維護(hù)淮南礦業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)治久安、持續(xù)穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展具有極大的支撐作用。

1 確保礦區(qū)信息安全暢通，必須不斷加強(qiáng)基層組織自身建設(shè)

加強(qiáng)基層組織自身建設(shè)是推進(jìn)安全“三基”工作重要保證。重點(diǎn)是要配齊配強(qiáng)黨支部班子，選拔好作風(fēng)硬朗、以身作則的支部書記；選拔好吃苦耐勞、技術(shù)過硬的班組長(zhǎng)；建立健全以推進(jìn)安全“三基”活動(dòng)為主要內(nèi)容群安組織。

1.1 抓好基層黨支部建設(shè)?；鶎狱h支部是加強(qiáng)安全“三基”工作的責(zé)任主體，黨支部書記是第一責(zé)任人。要堅(jiān)持思想政治工作與行政管理一體化運(yùn)行，從班子建設(shè)、制度建設(shè)、宣傳教育、綜合治理、黨風(fēng)廉政及安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理等方面入手，建立健全黨支部工作考核辦法及考核評(píng)分細(xì)則，定期考核評(píng)比，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮黨支部在安全“三基”工作中的引導(dǎo)、推動(dòng)、監(jiān)管和證作用。

1.2 抓好基層班組建設(shè)。一是要選配好班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是直接領(lǐng)兵打仗之人，對(duì)推進(jìn)安全三基工作起著輕足舉重的作用，所以選配好班組長(zhǎng)是強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)管理，也是不斷提高班組執(zhí)行力和落實(shí)力的重要保證。要在堅(jiān)持“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績(jī)、重公認(rèn)”原則的基礎(chǔ)上，出臺(tái)并認(rèn)真執(zhí)行《班組長(zhǎng)專業(yè)化建設(shè)實(shí)施辦法》，將基層班組長(zhǎng)統(tǒng)一納入人力資源部管理。同時(shí)，定期對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)施素質(zhì)性考核、淘汰和置換，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)、能力符合企業(yè)管理的要求。二是不斷推進(jìn)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要堅(jiān)持把班組建設(shè)納入企業(yè)安全管理的總體規(guī)劃，建立起有效的班組安全管理辦法和考核機(jī)制，給班組提供規(guī)范、科學(xué)、具體的安全管理平臺(tái)。同時(shí)要建立班組安全激勵(lì)制度，積極鼓勵(lì)班組自查自究“三違”行為，做到“過程監(jiān)管、班清班結(jié)、動(dòng)態(tài)打分、掛鉤考核”，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程和每個(gè)管理環(huán)節(jié)。

1.3 抓好群監(jiān)崗、青監(jiān)崗等群眾性安監(jiān)組織建設(shè)。注重引導(dǎo)好他們深入開展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀“群監(jiān)網(wǎng)員”、“青監(jiān)崗員” 競(jìng)賽；積極開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”以及爭(zhēng)當(dāng)“三八紅旗手”、“巾幗標(biāo)兵”等活動(dòng)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，經(jīng)常開展查崗查紀(jì)活動(dòng)，提高全員參與安全管理的積極性和責(zé)任心，真正形成全體職工共同參與推進(jìn)安全“三基”工作的大環(huán)境。

2 確保礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)安全暢通，必須不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作

俗話說：“ 基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理工作是推進(jìn)安全“三基”工作的基礎(chǔ)，這方面絕不能掉以輕心。

2.1 健全制度建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)中各項(xiàng)制度規(guī)定，逐步健全完善班前會(huì)制度、安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查制度、安全隱患排查制度、反“三違”制度、安全培訓(xùn)制度、設(shè)備管理制度、施工組織和過程監(jiān)管制度、責(zé)任區(qū)安全防范制度等。

2.2 要完善資料管理。進(jìn)一步完善礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)分布圖、光纜分配圖、纖芯配置表、用戶基礎(chǔ)臺(tái)帳、設(shè)備管理臺(tái)帳、設(shè)備端口使用配置表、動(dòng)力配電系統(tǒng)圖、月度經(jīng)營(yíng)報(bào)表、動(dòng)力環(huán)境系統(tǒng)圖表、防火防盜監(jiān)測(cè)終端分布表、職工基本狀況登記表等基礎(chǔ)資料。逐步建立在用設(shè)備維護(hù)操作流程、常見故障類型及解決辦法，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)基本流程、運(yùn)行維護(hù)基本業(yè)務(wù)、常見故障類型及解決辦法等基礎(chǔ)資料。

2.3 強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)維。對(duì)主要設(shè)備運(yùn)行狀況、主要線網(wǎng)安全狀況、主要工器具管理情況、主要生產(chǎn)和輔助材料使用情況、主要?jiǎng)恿ο到y(tǒng)運(yùn)行情況等方面進(jìn)行認(rèn)真排查，查找是否存在設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)配置不配套、存在哪些安全隱患等，保證網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備始終處于安全運(yùn)行狀態(tài)。

3 確保礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)安全暢通，必須不斷提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

職工素質(zhì)得到全面提升，自主管理意識(shí)得到加強(qiáng)，安全理念變?yōu)樽杂X行動(dòng)，是推動(dòng)安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階的關(guān)鍵。

3.1 深化安全教育。教育引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的思想意識(shí)，牢固樹立“安全事故是可以避免的”、“安全失職不能容”、“不抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是合格的干部，不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作的職工不是合格的職工”的理念，打牢安全“三基”工作的思想基礎(chǔ)。

3.2 開展職業(yè)道德教育。教育班組長(zhǎng)及設(shè)備檢修人員、線網(wǎng)巡查人員等要有高度的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，在設(shè)備檢修及線網(wǎng)巡查上，不僅要細(xì)心，而且要堅(jiān)決不留死角。對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)排除，并時(shí)刻做好應(yīng)急搶修準(zhǔn)備。

3.3 開展職業(yè)技能培訓(xùn)。職工職業(yè)技能培訓(xùn)是學(xué)、研、練的結(jié)合，是推進(jìn)單位三基工作的重要一環(huán)。要堅(jiān)持在職工職業(yè)技能培訓(xùn)上，著力把好“三道關(guān)”。一是把好學(xué)習(xí)關(guān)。這是職工技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)。首要條件就是堅(jiān)定不移地落實(shí)企業(yè)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真上好每一課，不斷提高職工的業(yè)務(wù)理論水平。二是把好研討關(guān)。這是學(xué)習(xí)提高的重要形式。在認(rèn)真上好每一課的基礎(chǔ)上，組織好職工開展學(xué)習(xí)討論、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流，以達(dá)到共同提高的目的。三是把好演練關(guān)。這是學(xué)、研基礎(chǔ)上的升級(jí)，是培訓(xùn)的最高形式。要堅(jiān)持在“缺什么，補(bǔ)什么”的基礎(chǔ)上，每年至少進(jìn)行2次以上的技能實(shí)地演練，不斷提高職工的動(dòng)手能力和快速反應(yīng)能力。

4 結(jié)束語

近年來，淮南礦區(qū)信息化建設(shè)已經(jīng)取得突破性發(fā)展和顯著成果，信息網(wǎng)絡(luò)的安全環(huán)境不斷改善，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不斷提高，“零中斷”安全目標(biāo)年年實(shí)現(xiàn)。但今后一段時(shí)間，信息化建設(shè)將進(jìn)入新的高潮期，發(fā)展建設(shè)任務(wù)很重，目標(biāo)很高，標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)，安全工作的壓力很大。在這種情況下，只有不斷加強(qiáng)基層組織的自身建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，著力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能適應(yīng)現(xiàn)代信息化管理的要求，確保礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)安全暢通。