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        房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金核算的研究

        2015-05-30 17:46:19王菲菲陳佩
        2015年50期
        關(guān)鍵詞:資金鏈貨幣資金融資渠道

        王菲菲 陳佩

        摘要:房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金的核算主要研究庫存現(xiàn)金,銀行存款,其他貨幣資金以及企業(yè)融資方式,對于企業(yè)的正常運(yùn)行有非常重要的作用。目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨許多嚴(yán)重的貨幣資金核算相關(guān)的問題,排除不可控因素之外,這些現(xiàn)存的問題嚴(yán)重限制著企業(yè)的發(fā)展。本文在結(jié)合國內(nèi)外有關(guān)研究成果分析了目前房地產(chǎn)企業(yè)存在的比較明顯的貨幣資金核算的問題,主要包括:融資渠道單一,缺乏統(tǒng)一的成本控制體系。

        關(guān)鍵詞:貨幣資金;資金鏈;融資渠道

        引言

        房地產(chǎn)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的命脈,需要充足的資金供應(yīng)。資金是房地產(chǎn)企業(yè)的血液,合理有效地使用資金是房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的重要保障。近些年來我國房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,在發(fā)展的背后房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理問題不斷凸顯,如何獲取足夠的開發(fā)項(xiàng)目資金,如何加快資金回收等成為房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問題。

        國內(nèi)外諸多學(xué)者曾就房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金核算做出過研究,本文對于房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金核算的研究,有助于企業(yè)了解在各階段資金使用情況,幫助企業(yè)制定出合理的資金使用規(guī)劃;有利于企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部實(shí)情,積極拓寬資金來源渠道,緩解企業(yè)的資金壓力;有利于企業(yè)各部門圍繞資金聯(lián)系更加緊密,提高各部門的工作效率。

        一、研究房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金核算的價(jià)值

        (一)理論意義與價(jià)值

        根據(jù)貨幣資金業(yè)務(wù)的本質(zhì)特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)單位經(jīng)營管理的具體實(shí)際,設(shè)計(jì)出一套切實(shí)可行的貨幣資金控制制度和核算方法,有利于企業(yè)落實(shí)國家關(guān)于貨幣資金的各項(xiàng)宏觀管理制度,加強(qiáng)貨幣資金的控制與核算。

        房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金的核算屬于會(huì)計(jì)人員工作內(nèi)容的一部分,研究房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金的核算有助于從業(yè)者進(jìn)一步詳細(xì)了解貨幣資金核算的具體內(nèi)容,完善貨幣資金核算的相關(guān)步驟,對于提高企業(yè)的綜合競爭力也是至關(guān)重要的。

        (二)實(shí)踐意義與價(jià)值

        房地產(chǎn)行業(yè)是一種資金密集型行業(yè),具有資金需求量大,開發(fā)周期長,風(fēng)險(xiǎn)大,資金回流慢等一系列特征,加強(qiáng)資金使用管理是房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的所在,對企業(yè)資金鏈的控制和把握在其投資決策中有著重要的地位。研究房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金核算模式可以指導(dǎo)企業(yè)資金管理,提高企業(yè)資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,最終在激烈的市場競爭中去的主動(dòng)權(quán)。

        二、房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金核算的現(xiàn)狀

        (一)貨幣資金控制中現(xiàn)金管理不完善

        由于部分企業(yè)對貨幣資金控制工作重視力度不夠,現(xiàn)金管理工作缺乏全面的規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)對現(xiàn)金流的認(rèn)識(shí)不足,經(jīng)常產(chǎn)生現(xiàn)金限制的問題,這造成了企業(yè)資金使用成本的提高。同時(shí),有的企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的不合理導(dǎo)致應(yīng)收賬款或者存貨占用大量現(xiàn)金,這也從一定程度上加大了貨幣資金的使用成本。

        (二)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差

        眾所周知房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)特點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)大,然而通過觀察發(fā)現(xiàn),許多房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱,有些企業(yè)在項(xiàng)目開始初期并不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估而盲目投資,這樣在以后的經(jīng)營過程中如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),則會(huì)造成沒有應(yīng)對措施的局面。

        (三)企業(yè)融資渠道單一

        我國現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不難發(fā)現(xiàn),主要分為自有資金,銀行貸款以及房屋預(yù)售款。無論是房地產(chǎn)企業(yè)銀行貸款,還是最終的房屋預(yù)售款,其實(shí)最終都屬于銀行貸款的范疇。單一的融資渠道加大了融資的難度,降低了房地產(chǎn)企業(yè)的議價(jià)能力,同時(shí)大大增加了投資風(fēng)險(xiǎn),一旦房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目的運(yùn)行過程中資金出現(xiàn)問題,那么風(fēng)險(xiǎn)將轉(zhuǎn)嫁給投資者,同時(shí)極易影響其他行業(yè)部門。

        三、有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金核算中出現(xiàn)問題的改進(jìn)意見

        (一)拓寬企業(yè)合法融資渠道

        企業(yè)想要迅速獲得資金,僅僅依靠銀行貸款是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我國相繼出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)并規(guī)范民間融資的政策之后,企業(yè)可以通過貸取民間投資機(jī)構(gòu)吸納的社會(huì)閑散資金達(dá)到融資的目的。在取得預(yù)售許可證之后,企業(yè)可以通過預(yù)售房屋,獲取一部分房款達(dá)到融資的目的。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目整個(gè)過程需要大量的資金,少則幾千萬多則上億,大多數(shù)開發(fā)商不會(huì)有太多的流動(dòng)資金,在通過各種途徑融資之后企業(yè)還可能面臨資金短缺的問題,此時(shí)開發(fā)商可以考慮拉攏合作伙伴,利用合作伙伴的資金,兩人共同完成項(xiàng)目,利潤按一定比例分成。這樣也可以解決企業(yè)的資金短缺難題。

        (二)制定資金使用計(jì)劃

        項(xiàng)目成本控制的責(zé)任分配不清是導(dǎo)致成本控制意識(shí)薄弱的一個(gè)主要因素。加強(qiáng)成本控制意識(shí)有利于企業(yè)合理的使用資金,避免造成資金浪費(fèi)或者重復(fù)使用的現(xiàn)象。首先,明確成本控制的主體,將開發(fā)項(xiàng)目作為成本控制的中心,對其發(fā)生的收入、成本和費(fèi)用都進(jìn)行獨(dú)立核算,反映項(xiàng)目過程中發(fā)生或即將發(fā)生的成本,動(dòng)態(tài)的調(diào)節(jié)和控制可控成本。其次,確定成本控制標(biāo)準(zhǔn),并以此作為考核的依據(jù)。最后,企業(yè)應(yīng)根據(jù)既定的成本目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)來衡量項(xiàng)目成本控制的完成情況,審核員工的業(yè)績情況,并作為責(zé)任者獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

        (三)加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目資金的預(yù)算管理

        企業(yè)應(yīng)進(jìn)行前期合理的預(yù)測分析,制定財(cái)務(wù)預(yù)算,確定資金缺口,同時(shí)對于項(xiàng)目不同階段的資金使用情況做出詳細(xì)的預(yù)計(jì),最后還要分批按照項(xiàng)目需求投放資金,并全程監(jiān)控資金的使用情況,避免資金的浪費(fèi)。

        結(jié)論

        總之,貨幣資金的核算在企業(yè)管理中起著不可替代的作用,它關(guān)系到企業(yè)的存亡命脈。一個(gè)準(zhǔn)確可靠的貨幣核算可以揭露企業(yè)在核算中存在的問題,可以使決策者做出及時(shí)有效地經(jīng)營決策,可以正確反映一個(gè)企業(yè)的綜合管理能力,大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。結(jié)果研究,本文所取得的成果為:

        第一、在企業(yè)資金管理中,貨幣資金的管理是資金管理的基礎(chǔ),保證貨幣資金的有效核算,對于提高企業(yè)核心競爭力有著至關(guān)重要的作用,同時(shí)也有利于提升企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)的各個(gè)部門尤其是財(cái)務(wù)部門,必須做好貨幣資金的核算工作,改善貨幣資金的核算方法,完善貨幣資金核算制度。

        第二、改進(jìn)企業(yè)貨幣資金核算現(xiàn)狀,企業(yè)可以從四個(gè)方面努力:拓寬企業(yè)的合法融資渠道;制定資金使用計(jì)劃;加快資金回流;重視風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的建立和評估體系,預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。(作者單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué))

        參考文獻(xiàn):

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        [2]高揚(yáng).完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的對策[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào) 第10期.2011

        [3]楊秀霞.淺析房地產(chǎn)內(nèi)部控制的幾個(gè)問題[J].中國經(jīng)貿(mào) 第24期.2011

        [4]馮志艷 魯忠軍.民營房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā) 第2期.2011

        [5]馮志艷 魯忠軍.論房地產(chǎn)內(nèi)部控制體系建立[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 第7期.2011

        [6]蔡敏妮.調(diào)控壓力下我國房地產(chǎn)企業(yè)資金管理探析[J].市場周刊 第09期.2010

        [7]Muhammad H.Al-Hazmi. Research on the Internal Controls Efficiency of the Real Estate based on Factor Analysis:AnInstitutional Perspective[J]. African Journal of Business Management Vol.2013-01-28

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