摘 要：隨著社會的發(fā)展，我國煤炭事業(yè)的發(fā)展也在蒸蒸日上，煤炭需求量與日俱增，所以，煤炭的安全生產(chǎn)問題就處于重要的地位。煤炭的安全生產(chǎn)不僅僅對企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，也關乎著員工的生命安全，更關系到國家和社會的穩(wěn)定。但是目前的煤炭企業(yè)安全情況存在一些問題，時有發(fā)生事故，存在巨大的危險。所以，要想加強安全目標管理，就應該建立健全安全目標管理制度。本文就如何建立健全安全目標管理制度，更好地保障礦工的生命安全談談個人看法。

關鍵詞：煤礦;安全管理;問題;策略

0 引言

在當今社會，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國對能源的需求量變得越來越多也越來越重要。而作為能源中的煤炭資源則是更高。但是，煤炭在開采的過程中存在著一些安全隱患，所以，煤炭企業(yè)要想更加長遠的發(fā)展、要想獲得更大的收益就應該在保證煤炭產(chǎn)量的過程中提高煤炭生產(chǎn)操作的安全性。

1 煤炭安全目標管理存在的問題

1.1 煤炭企業(yè)安全管理觀念落后

雖然，我國煤炭企業(yè)在煤炭的生產(chǎn)地都貼有安全第一，預防為主的條幅，同樣他們也對這個口號喊了好長的時間，但是在現(xiàn)實的煤炭開采過程中，有很多的煤炭企業(yè)還是不把安全目標放在首要的位置。大多數(shù)的煤炭企業(yè)還是對安全生產(chǎn)不夠重視，他們往往花費大量的時間金錢在煤炭的生產(chǎn)過程中，絞盡腦汁的想如何擴大生產(chǎn)、如何增加利益，他們往往把安全生產(chǎn)忘在腦后。而且，在發(fā)生煤炭安全事故的時候，人們都是追究安全負責人的責任，對其進行處罰和法律方面的教育，而不是靜下心來思考發(fā)生事故的原因，以及平時的安全措施，企業(yè)管理者對安全的重視情況等種種原因，這樣，就不能找到具體的原因，防止以后再發(fā)生這樣的問題。

1.2 煤炭企業(yè)安全管理機制不完善

我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)在安全管理方面做得不夠到位。他們幾乎都缺少整體的規(guī)劃把握，根據(jù)自身企業(yè)的規(guī)模和實際情況來制定適合本企業(yè)的安全管理制度。即使有些煤炭企業(yè)設立了一些安全管理制度，但是這些制度不夠完善，沒有真正的落實到每一個員工身上。而且，許多煤炭企業(yè)的安全管理機構設置如同虛設，沒有起到一定的作用。這些安全管理機構的內部分工不明確，結構設置不合理，經(jīng)常出現(xiàn)機構重疊等現(xiàn)象，一個事情由好多個人來完成，這樣就嚴重浪費人員，他們的權利分工不明確，這樣，當出現(xiàn)安全事故的時候，大家相互推卸責任，如果煤炭企業(yè)一直處在這樣的安全管理條件下，安全目標不能達到要求，而且不能提高員工的工作效率，對社會的和諧也產(chǎn)生了一些影響。

1.3 員工的安全技術能力不過關

因為煤炭開采這個行業(yè)，大多數(shù)員工的主要工作場所、工作地點就是在地下作業(yè)，這就充分的表明這些工作人員隨時隨地都有可能發(fā)生生命危險。所以，這就對員工面對危險時的隨機應變能力提出更高的要求，但是，目前我國大多數(shù)煤炭企業(yè)員工的這種隨機應變能力不合格，而且其安全技術能力也有很多的欠缺。大多數(shù)煤炭企業(yè)的員工沒有受過正規(guī)的安全技術培訓。許多煤炭企業(yè)的安全培訓機構也是如同虛設，沒有起到一定的積極作用。即使有很多的煤炭企業(yè)對員工進行安全方面的培訓，也只是簡單的對他們進行講解，而沒有讓他們具體的實戰(zhàn)，忽略了知識與實踐的緊密結合。

2 解決煤炭安全目標管理問題的策略

2.1 革新煤炭企業(yè)安全管理觀念

要想真正的讓我國煤炭企業(yè)進行安全生產(chǎn)，最重要的就是要加強企業(yè)的安全文化方面的建設，積極地改革創(chuàng)新煤炭企業(yè)的安全管理的理念。我們都知道，文化作為一種軟實力逐步滲入到我們的一言一行中，只有加強安全文化建設，才能深化每一個煤炭管理者的安全意識、安全觀念。而且我國的煤炭企業(yè)應該加強與其他國家煤炭企業(yè)在安全生產(chǎn)方面進行溝通交流，學習國外先進的管理理念和管理方法，把國外先進的文化運用到我國的煤炭建設中來，只有更新煤炭企業(yè)安全管理的理念，大力發(fā)展安全文化建設，才能讓煤炭企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2.2 完善煤炭企業(yè)安全管理機制

現(xiàn)在大多數(shù)的煤炭企業(yè)的安全管理制度不夠完善，就導致出現(xiàn)了很多安全方面的問題。所以，煤炭企業(yè)應該加強完善安全管理制度。每個公司應該根據(jù)該企業(yè)的實際情況制定相應的安全生產(chǎn)目標，礦長作為目標管理的第一責任人，應該結合上年度的安全目標完成情況制定本年度的目標及實施方案。煤炭企業(yè)應該建立分級管理的管理系統(tǒng)，及時的清理補充安全管理制度，讓每一個職位分工明確，將安全管理指標進行分解，將指標落實在每一個環(huán)節(jié)、每一名工作人員的身上。做到任何事情有人負責、任何事情有規(guī)章制度可以查找。

2.3 提高員工的安全技術能力安全培訓

煤炭員工的安全培訓是安全生產(chǎn)的必要前提。無論是煤炭企業(yè)的領導，還是煤炭的所有工作人員，都應該充分的意識到安全培訓的重要性。所以，煤炭企業(yè)對員工的安全培訓不應該僅僅趨于形式，而應該真正的落實施行。煤炭企業(yè)應該定期的對員工進行培訓，不僅僅是思想方面、文化方面的培訓，還應該增加具體的實戰(zhàn)。經(jīng)過培訓后，煤炭企業(yè)還要對員工進行考核，考核成績不合格者繼續(xù)進行學習。煤炭企業(yè)也應該模擬煤炭發(fā)生實驗，考驗員工的隨機應變的能力。在技術方面，煤炭企業(yè)應該聘請專家對他們進行詳細的指導與講解，讓他們樹立正確的思想，采取正確的方法生產(chǎn)。

3 結語

煤炭企業(yè)中的安全管理目標的重要性不言而喻，它關系到每一個工作人員的生命安全、關系到煤炭企業(yè)的發(fā)展、關系到社會的和諧。隨著目前煤炭企業(yè)在安全管理方面還存在著一些問題，應該采取相應的解決辦法去解決，我相信，只要每一個工作人員、每一個煤炭企業(yè)的領導能夠意識到安全生產(chǎn)的重要性，能夠相應的做出一些改變，那么，我國煤炭企業(yè)的未來的發(fā)展還是很明朗的。

參考文獻：

[1]趙天.我國煤炭安全狀況分析[J].江蘇煤炭，2014（01）.

[2]白重喜.淺談煤礦安全生產(chǎn)的需要解決的幾個問題及應對策略.[J].煤炭工程，2014（02）.

作者簡介：雷鳴，1968年1月28日出生，烏蘇四棵樹煤炭有限責任公司，現(xiàn)任烏蘇四棵樹煤炭有限責任公司七號平硐安監(jiān)科科長，主要從事安全生產(chǎn)管理工作。