黃立軍

摘 ?要：在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，能夠?qū)τ诮ㄖこ坦芾碓斐捎绊懙囊蛩厥嵌喾矫娴摹Ｎ恼路e極對于建筑工程管理的制約因素進(jìn)行探析，并且在此基礎(chǔ)上提出了對應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;管理制約因素;應(yīng)對措施

1. 建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理工作是建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下，其能夠在建筑工程價(jià)值提高方面發(fā)揮著重要作用。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①促進(jìn)建筑工程管理工作的開展，有利于促進(jìn)建筑資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)建筑資源的節(jié)約，對于工程進(jìn)度的保障有著重要意義。②促進(jìn)建筑工程管理工作的開展，有利于營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，在避免工程事故，保證人民群眾生命安全方面發(fā)揮著積極作用。③促進(jìn)建筑工程管理工作的開展，有利于促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要途徑。由此，我們有必要積極探析建筑工程管理的制約因素以及應(yīng)對措施，以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)狀的改變和調(diào)整。

2. 建筑工程管理中存在的主要問題

（一）安全管理不到位

一是缺乏完善的安全施工管理制度。沒有將安全施工管理落實(shí)到每個(gè)施工人員的身上，缺乏科學(xué)的安全施工管理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，導(dǎo)致施工人員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性不高。

二是注重安全培訓(xùn)。安全是確保施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在建筑工程管理中，有的施工企業(yè)不注重安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員安全意識不強(qiáng)，從而在施工中經(jīng)常出現(xiàn)盲目施工、隨意施工和違章施工的問題。

三是不夠重視安全預(yù)防。沒有針對建筑施工中容易出現(xiàn)的問題而提前采取安全預(yù)防控制措施，導(dǎo)致建筑施工安全管理防控不到位，缺乏安全應(yīng)急措施，一旦出現(xiàn)施工安全事故，就難以及時(shí)有效地應(yīng)對，無法將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，導(dǎo)致很多安全隱患無法及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)和清除，從而增大了建筑施工管理中的不穩(wěn)定、不安全因素。

（二）質(zhì)量管理不到位

一是缺乏全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理制度。往往只注重事后質(zhì)量管理，也就是在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后才采取補(bǔ)救措施和處罰，而在施工前和施工過程中卻不夠注重質(zhì)量控制。這樣就會造成返工量增加，從而影響建筑工程的進(jìn)度，增加施工成本。

二是缺乏全員質(zhì)量管理制度。一般都只認(rèn)為質(zhì)量管理僅僅是質(zhì)量管理部門的事情，而與其他部門和普通施工人員沒有多大關(guān)系。故此，難以調(diào)動(dòng)普通施工人員進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性，從而造成建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)。

三是沒有嚴(yán)格地落實(shí)建筑工程施工工序質(zhì)量控制制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序的施工質(zhì)量不合格時(shí)，沒有嚴(yán)格地要求施工責(zé)任班組及時(shí)整改。對薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都沒有嚴(yán)格地落實(shí)建筑施工旁監(jiān)制度，從而導(dǎo)致質(zhì)量控制不到位。

（三）成本控制不到位

一是材料成本控制不到位。在材料采購時(shí)，僅僅只考慮到材料的質(zhì)量要求，而沒有注意材料的價(jià)格因素，從而導(dǎo)致材料采購成本過高。在施工現(xiàn)場管理中，對材料控制不嚴(yán)格，沒有嚴(yán)格的材料保管、發(fā)放制度，造成了材料的浪費(fèi)。二是人員安排不到位。人員安排過多，導(dǎo)致人員過剩，或是出現(xiàn)很多消極怠工的問題，人員成本費(fèi)用過高。三是施工設(shè)備成本過高。只注重施工設(shè)備的使用，而不重視施工設(shè)備的日常維護(hù)，從而容易導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備的損壞，甚至出現(xiàn)重大施工設(shè)備故障，從而需要大修，不僅增加了施工成本修理的成本，而且還會影響施工進(jìn)度。

3. 建筑工程管理制約因素的解決之道

3.1 促進(jìn)招投標(biāo)管理的透明化發(fā)展

招標(biāo)工作不僅僅關(guān)系到施工單位的選擇，還關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度，更加關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。為了保證此項(xiàng)工作的順利開展，我們應(yīng)該積極從以下幾個(gè)角度入手：①積極引導(dǎo)建筑單位嚴(yán)格依照招投標(biāo)制度來進(jìn)行操作，保證招標(biāo)工作的客觀性和真實(shí)性，避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象;②強(qiáng)化對于不遵守招投標(biāo)管理制度行為的制裁，形成良好的招投標(biāo)管理透明化發(fā)展氛圍。

3.2 精細(xì)化實(shí)現(xiàn)合同管理工作的開展

由于合同是建筑工程管理工作的依據(jù)，作為尺度存在的合同，往往是我們進(jìn)行建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。由此，我們應(yīng)該強(qiáng)化合同管理工作：①嚴(yán)格審核合同的各項(xiàng)條款，將其中的各個(gè)內(nèi)容，權(quán)利，義務(wù)，責(zé)任做到心中有數(shù)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好合同的簽訂;②做好合同的管理工作，及時(shí)的將其進(jìn)行備案，保證后期開展各項(xiàng)工作的時(shí)候，有原版資料作為支撐。

3.3 嚴(yán)格制裁偷工減料的不法建筑行為

對于建筑工程過程中存在偷工減料的情況，我們應(yīng)該積極采取以下幾方面的措施：①積極結(jié)合施工單位，監(jiān)理單位，建設(shè)單位的職能特點(diǎn)，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作的力度;②積極開展建筑材料質(zhì)量檢查工作，建筑施工過程監(jiān)督管理工作，使得偷工減料的行為無所遁形;③制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，如果發(fā)現(xiàn)在部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)偷工減料的行為，應(yīng)該積極依據(jù)制度來進(jìn)行懲罰，以保證各種建筑行為的規(guī)范性。

3.4 注重建筑工程管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

建筑工程管理工作是一項(xiàng)專業(yè)化程度較高的工作，需要專業(yè)人才才能夠做好。因此，建筑工程管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，就要注重人在建筑工程管理方面的作用。為此，我們可以采取以下幾方面的措施：①積極做好建筑工程管理工作人員的選拔和聘用管理，保證其綜合素質(zhì)是符合建筑工程管理工作特點(diǎn)的，否則不得將其納入到建筑工程管理工作崗位上去;②給予建筑工程管理人員合理的待遇和酬薪，使得其處于積極的工作狀態(tài)，促進(jìn)其工作質(zhì)量的不斷提高;③積極開展有針對性的建筑工程管理培訓(xùn)，將職業(yè)精神培養(yǎng)，專業(yè)技能納入其中，實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的全面提升。

4. 結(jié)束語

綜上所述，能夠影響建筑工程管理的因素是復(fù)雜多樣，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建設(shè)水平的不斷提高，對建筑工程的管理更加科學(xué)化。在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，要不斷地運(yùn)用科技手段進(jìn)行施工工藝以及產(chǎn)品的更新，不斷地進(jìn)行施工技術(shù)以及施工工藝改進(jìn)。同時(shí)還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，注重施工過程中事前以及事中和事后的質(zhì)量管理，對施工工程的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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