蔣志增

摘要：文章回顧了2005～2013年華北制藥維生素C產(chǎn)品在美反壟斷案件長達(dá)8年的審理情況，從經(jīng)濟學(xué)角度對該案例進(jìn)行了分析，得出的結(jié)論對于我國有國際業(yè)務(wù)的出口型企業(yè)具有借鑒和指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：華北制藥；反壟斷；法律；經(jīng)濟學(xué)

一、引言

2005年4月1日，我國商務(wù)部在網(wǎng)站披露：中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會于2005年3月30日公開披露，維爾康（華藥集團）、維生藥業(yè)（石藥集團）、江山制藥（華源集團）、東北制藥等我國四大維生素C巨頭在海外遭遇反壟斷訴訟，兩家美國制藥企業(yè)向美國加利福尼亞州舊金山地區(qū)高等法院提出反壟斷申訴，表示要向中國企業(yè)索取3倍的損害賠償及其他輔助賠償。

美國當(dāng)?shù)貢r間2013年3月14日，紐約東區(qū)聯(lián)邦一審法院對維生素C反壟斷案做出決定，認(rèn)為原告所指控的河北維爾康制藥有限公司和華北制藥集團有限責(zé)任公司對操控維生素C產(chǎn)品負(fù)有相關(guān)法律責(zé)任。陪審團認(rèn)為維爾康操縱VC漲價，裁決維爾康賠償原告5410萬美元。原告要求中國被告企業(yè)根據(jù)美國反壟斷法支付3倍于損害金額的賠償，而1.6億美元賠償金相當(dāng)于華北制藥2011年凈利潤的8倍，約合10.087億元人民幣。本案其他涉案中國公司江蘇江山制藥、東北制藥、石藥集團在庭審陪審團裁決前已先后與原告達(dá)成和解，向原告支付了約3400萬美元的和解賠償金。其中，石藥集團附屬維生素制藥與原告達(dá)成和解金額高達(dá)2250萬美元。

華北制藥在美國維生素C反壟斷案歷經(jīng)8年，宣判結(jié)果如果實施，不僅對華北制藥公司的利益造成重大損失，同時也會重創(chuàng)我國的維生素C產(chǎn)品出口，但是從該案件的宣判始末，以及中美雙方的博弈過程中，我國企業(yè)可以吸取到很多有用的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

本文分別從博弈論、自愿出口限制兩個方面對華北制藥在美反壟斷案進(jìn)行分析。通過分析，我國企業(yè)應(yīng)聯(lián)合應(yīng)對國外反壟斷訴訟以最大限度降低損失，政府需加強國內(nèi)維生素行業(yè)監(jiān)管，企業(yè)自身應(yīng)注重出口市場多元化，降低對美國市場的依賴度。

二、案例分析

（一）關(guān)于我國維C企業(yè)單獨和聯(lián)合應(yīng)訴的競合博弈分析

在本案中，其他被告江蘇江山制藥有限公司、東北制藥集團有限責(zé)任公司、石家莊制藥集團維生藥業(yè)有限公司迫于訴訟壓力和自身利益，在庭審陪審團裁決前已先后與原告達(dá)成和解，向原告支付了約3400萬美元的和解賠償金。如果在該反壟斷訴訟中，我國4家制藥企業(yè)選擇聯(lián)合應(yīng)對，則庭審結(jié)果如何不得而知。本文將用博弈論方法分析我國制藥企業(yè)聯(lián)合和單獨應(yīng)對反壟斷訴訟的利益得失。

美國兩家維C生產(chǎn)公司選擇4家中國主要維生素C廠商作為訴訟對象，表明了美國公司采取了集中擒獲的策略，而非以全體中國輸美維C廠商作為訴訟對象的一網(wǎng)打盡策略。為了便于博弈分析，將先對幾個變量進(jìn)行設(shè)定。

R1：中國維C廠商集體敗訴，在美國市場損失的長期利益現(xiàn)值（2005年3月30日后）。

R2：中國維C廠商應(yīng)訴期間，在美國市場短期損失的利益現(xiàn)值（2005年3月30日前）。

R3：中國維C廠商應(yīng)訴部分失敗后，在美國市場上損失的利益現(xiàn)值（2005年3月30日后）。

C：訴訟成本/應(yīng)訴成本（假定為固定）。

N：中國維C行業(yè)分化后單獨應(yīng)訴的數(shù)量。

美國Ranis公司和Animal Science Products Inc.設(shè)為A方，中國華北制藥等公司設(shè)為B方。

表格中的（Ai，Bi）（i=1-4）分別表示對應(yīng)策略下，美國兩家公司和中國維C廠商的利益支付。顯然在該表中，只需考慮美國公司采取集中擒獲的策略，那么只需要比較中國維C廠商在兩種策略下收益的大小，即B3和B4的大小。

1. （A3，B3）表明A采取集中擒獲的訴訟策略和B采取合作應(yīng)訴的策略。設(shè)A成功的概率為P1，成功后，則A將得到中國維C廠商在美國市場的部分長期利益和短期利益即R3+R2，訴訟失敗A也得到短期利益R2，而中國維C廠商作為一個整體則相反。因此可以得出，B3=-P1*（R3+R2）-（1-P1）*R2-C。

2. （A4，B4）表明A選擇集中擒獲的訴訟策略和B選擇不合作應(yīng)訴策略。設(shè)A成功的概率為P2，顯然有P2>P1，因為在中國維C廠商不合作應(yīng)訴情況下美國公司訴訟成功率肯定會大于中國維C廠商合作應(yīng)訴情況下的成功率。則由上可以得出，B4=-P2*（R3+R2）-（1-P2）*R2-NC。

比較B3和B4，因為P2>P1，N>1，所以B3>B4。通過上述分析，在美國公司對中國維C廠商采取集中擒獲的策略下，中國維C廠商在合作應(yīng)訴策略下的利益大于不合作應(yīng)訴策略下的利益。因此，對于我國四大維生素C生產(chǎn)企業(yè)來說，在面對美國公司提起的反壟斷訴訟的情況下，應(yīng)該積極應(yīng)訴，聯(lián)合應(yīng)對。

（二）“自愿出口限制”策略對我國維C產(chǎn)業(yè)的啟示

“自愿出口限制”（voluntary export restraints，簡稱VERs），即出口國“自愿”限制其出口量，對進(jìn)口國來說，由于對方自愿限制，其進(jìn)口量也就自然減少。

自愿出口限制最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代初的美日汽車貿(mào)易。美國加州大學(xué)的Feenstra Robert C.教授于1988年建立了一個質(zhì)量選擇的理論模型，并利用日本出口到美國的不同車型價格數(shù)據(jù)，就自愿出口限制協(xié)議對日本輸美汽車質(zhì)量的影響進(jìn)行了實證研究。通過比較自愿出口限制協(xié)議生效前后的變化，他發(fā)現(xiàn)：日本公司改變了在美國市場所銷售汽車的特性，轉(zhuǎn)向了更高質(zhì)量和價格的車型。

假設(shè)我國維生素C行業(yè)由于利潤豐厚，引發(fā)眾多企業(yè)參與維C生產(chǎn)，使得維生素C行業(yè)成為完全競爭市場，由于我國在生產(chǎn)維C產(chǎn)品上具有比較優(yōu)勢，并且中美兩國實行自由貿(mào)易，產(chǎn)品可以進(jìn)入美國市場。在圖1中，維C在美國國內(nèi)的市場價格和國際市場價格一樣，假定為每千克4美元，在這一價格下，美國國內(nèi)的維C供給為6萬噸，消費量為12萬噸，需要進(jìn)口6萬噸。假設(shè)中國政府想改變中國維C出口企業(yè)競爭無序的局面并且想將維C出口價格穩(wěn)定在4.5美元左右，在國內(nèi)設(shè)定了維C自愿出口限額為4萬噸。由于中國減少了維C出口，在滿足了美國4萬噸進(jìn)口之后，美國國內(nèi)對維C的需求只能由國內(nèi)的生產(chǎn)商提供。由于對美國國內(nèi)生產(chǎn)的維C需求增加，引起美國國內(nèi)維C價格的上漲，一些本來在國內(nèi)價格4美元下無法經(jīng)營的企業(yè)也投入了生產(chǎn)。一方面美國國內(nèi)的維C生產(chǎn)量隨價格上漲而不斷增加，另一方面美國國內(nèi)的需求量則由于價格上升而減少，短缺逐漸消失，當(dāng)國內(nèi)生產(chǎn)量與對美國維C需求量相等時（都等于S2時），市場達(dá)到新的均衡。在新的國內(nèi)價格4.5美元水平上，美國生產(chǎn)S2（7萬）噸，進(jìn)口4萬噸（等于中國設(shè)定的自愿出口限額），總供給量為11萬噸，等于這一價格上的總需求量C2。

由于美國國內(nèi)維C價格上漲到4.5美元，消費者剩余減少，在圖中表現(xiàn)為a+b+c+d。但是美國國內(nèi)生產(chǎn)商由于維C價格上漲，生產(chǎn)者剩余增加，在圖1中表現(xiàn)為a部分，美國社會的凈損失為a+b+c。圖1中c部分被稱為“經(jīng)濟租”，這部分利潤由于資源出口限制轉(zhuǎn)移到了中國國內(nèi)，它的歸屬完全取決于中國政府怎樣分配資源出口限額。對中國政府來說，由于設(shè)立自愿出口限額，擁有了頒發(fā)出口限額許可證的權(quán)利。政府可以通過直接頒發(fā)出口許可證給出口商，將這部分利潤轉(zhuǎn)移給國內(nèi)出口商，或者公開拍賣許可證將這部分利潤轉(zhuǎn)移到政府自己手中。國家發(fā)改委和工信部2011年關(guān)于維生素C 生產(chǎn)計劃等事項的通知就是一個很好的嘗試，各分省的計劃產(chǎn)量見表2。

綜上所述，當(dāng)前國內(nèi)維C行業(yè)競爭無序、價格下跌的情況下，政府設(shè)立維C自愿出口限額的方法首先可以穩(wěn)定維C的出口價格，同時政府自己也可以增加財政稅收；其次，降低了在國際市場上維C價格的過低而引發(fā)其他國家對我國維C產(chǎn)品發(fā)起反傾銷調(diào)查的風(fēng)險；最后，根據(jù)Feenstra Robert C.教授的實證研究，對于維C的自愿出口限制還會提高我國輸美維C產(chǎn)品的價格和質(zhì)量，增加外匯收入。

三、此案給予我國維C出口企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)

（一）維C出口企業(yè)要積極應(yīng)訴，聯(lián)合應(yīng)對

我國維C出口企業(yè)遭遇國外反壟斷訴訟時，應(yīng)該積極應(yīng)對。由以上博弈論分析可以看出，通過有關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會如醫(yī)保商會來集體應(yīng)對，聯(lián)合行業(yè)其他被告企業(yè)應(yīng)對貿(mào)易制裁，可以把損失降到最小。

（二）政府要加強行業(yè)監(jiān)管

政府應(yīng)該加強行業(yè)監(jiān)管，制定自愿出口限制協(xié)議，以避免國外反傾銷調(diào)查。如2010年，針對維C行業(yè)出口價格走低、產(chǎn)能過剩，商務(wù)部和工信部聯(lián)合制訂國內(nèi)分省維C生產(chǎn)計劃表，限產(chǎn)定價，維護(hù)全行業(yè)利益，改變行業(yè)競爭無序的局面。政府要加強對維C行業(yè)發(fā)展的監(jiān)管，在維C出口價格波動時，及時進(jìn)行市場調(diào)控穩(wěn)定出口價格。

（三）維C出口企業(yè)要注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行多元化經(jīng)營

維C出口企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)維C產(chǎn)品深加工，實行產(chǎn)品的多元化經(jīng)營，降低技術(shù)含量低的原料藥在自身業(yè)務(wù)收入中的比重。同時，出口型企業(yè)應(yīng)該擴展國外銷售區(qū)域，降低對北美市場的依賴程度。這樣在面對國外對自身類似反壟斷訴訟時，可以提高自身訴訟主動權(quán)。

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（作者單位：華東政法大學(xué)商學(xué)院）