馬盼

摘要：產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要載體，但現(xiàn)今多數(shù)園區(qū)發(fā)展弊端諸多具有不可持續(xù)性。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的持續(xù)發(fā)展提供了一種新的分析視角，文章借用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)理論分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行機(jī)理，構(gòu)建園區(qū)根據(jù)自身發(fā)展階段有側(cè)重點(diǎn)建設(shè)“三聚”模式，以期對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展實(shí)踐提供支持。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)園區(qū)；商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；三聚路徑

20世紀(jì)80年代，中國(guó)政府開(kāi)始主導(dǎo)建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)并出臺(tái)相關(guān)扶持政策，通過(guò)30年發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在推動(dòng)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮了不可替代的主導(dǎo)作用。據(jù)2013年最新統(tǒng)計(jì)，329家國(guó)家級(jí)經(jīng)開(kāi)區(qū)和高新區(qū)GDP合計(jì)達(dá)到12.9萬(wàn)億元，占全國(guó)GDP比重的22.7%。然而，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展普遍存在著“三重三輕”的問(wèn)題：即重外部?jī)?yōu)惠政策推動(dòng)、輕內(nèi)生核心動(dòng)力培育，重零星招商引資、輕整合產(chǎn)業(yè)鏈打造，重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提高、輕園區(qū)系統(tǒng)協(xié)調(diào)。在過(guò)去的三十年產(chǎn)業(yè)園區(qū)都是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)活動(dòng)的總量增加促進(jìn)擴(kuò)張，進(jìn)而推動(dòng)園區(qū)和所在城市地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多數(shù)園區(qū)實(shí)質(zhì)上僅僅是各類(lèi)企業(yè)空間上的簡(jiǎn)單集聚缺乏關(guān)聯(lián)，園區(qū)的發(fā)展缺乏從戰(zhàn)略層面的協(xié)同管理。在現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、資源緊缺的大環(huán)境下，這種政府依賴(lài)型的園區(qū)發(fā)展模式造成園區(qū)聚而不強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展力不足、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，日漸不能適應(yīng)時(shí)代需求，因此探尋新的倡導(dǎo)以核心資源集聚為前提的發(fā)展模式成為必然。

研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)園區(qū)得知，一個(gè)健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)該是一個(gè)內(nèi)外構(gòu)成要素之間具有顯著協(xié)同效應(yīng)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，是由經(jīng)濟(jì)與生態(tài)多種環(huán)境因素組成的有機(jī)復(fù)雜系統(tǒng)，是一種典型的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的視角來(lái)解析產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，將園區(qū)引導(dǎo)向存量與增量、內(nèi)部與外部、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)和諧的長(zhǎng)期發(fā)展道路上來(lái)。

一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念和特征

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是指網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中相互影響、相互作用的企業(yè)組織之間、企業(yè)組織和個(gè)人之間依靠各自的核心能力及其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)不斷進(jìn)行物質(zhì)、價(jià)值和信息交換以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值所形成的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)群體。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)就是借用自然生態(tài)學(xué)的概念來(lái)解釋企業(yè)組織與其環(huán)境之間的關(guān)系，該理論認(rèn)為任何企業(yè)組織都不是孤立存在的，它與其他組織和其所處的環(huán)境之間也有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。美國(guó)學(xué)者詹姆士·穆?tīng)枺↗ames F.Moore）認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不僅包括企業(yè)供應(yīng)商、銷(xiāo)售商和顧客之間的垂直關(guān)系，同時(shí)也包括政府、研究機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、等相關(guān)性組織間的關(guān)系，此外還涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)文化環(huán)境等因素。因此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)成員多樣性、企業(yè)生態(tài)位分離的具有協(xié)同性、再生性的復(fù)雜系統(tǒng)。

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)“三聚”模式

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的持續(xù)發(fā)展提供了一種新的發(fā)展路徑，從系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次上，產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)包括吸收傳遞物質(zhì)和能量的各種獨(dú)立企業(yè)個(gè)體（核結(jié)構(gòu)）、提供物質(zhì)和能量的源種群（鏈結(jié)構(gòu)）以及環(huán)境（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）三大部分。這些個(gè)體間分別獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，通過(guò)交易網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等發(fā)生各種直接或間接的聯(lián)系，并成為園區(qū)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。依此理論，園區(qū)在促成產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展、園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身要集聚核心企業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，引導(dǎo)扶持配套企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)形成“鏈”，進(jìn)而聚集各種資源促進(jìn)企業(yè)間自我組織、相互協(xié)同，提供園區(qū)企業(yè)成長(zhǎng)的資源條件和環(huán)境空間。這種分結(jié)構(gòu)層次的產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展模式稱(chēng)為“三聚”路徑。

（一）聚核

即基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心企業(yè)的集聚和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的植入。園區(qū)的核結(jié)構(gòu)主要由脫穎而出的大企業(yè)和同類(lèi)型的中小企業(yè)構(gòu)成，形成大企業(yè)主導(dǎo)、中小企業(yè)共生的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，該結(jié)構(gòu)的構(gòu)成決定了園區(qū)的類(lèi)別和發(fā)展方向，也是園區(qū)發(fā)展的主力軍。法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Francois Perroux在“增長(zhǎng)極”理論中提出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)通常是從一個(gè)或數(shù)個(gè)“增長(zhǎng)中心”逐漸向其他部門(mén)或地區(qū)傳導(dǎo)，建議園區(qū)建立“發(fā)展極”明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。核心企業(yè)是促成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和園區(qū)整體演進(jìn)的引擎，核心企業(yè)通過(guò)投資、創(chuàng)新、知識(shí)轉(zhuǎn)移等行為可以帶動(dòng)其他企業(yè)的發(fā)展；堅(jiān)持發(fā)展特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)可以避免產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同，從而形成比較優(yōu)勢(shì)使產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)性演化。

（二）聚鏈

即縱向產(chǎn)業(yè)鏈以及圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的橫向服務(wù)鏈的合作與聚集，產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以通過(guò)縱向產(chǎn)業(yè)鏈和橫向服務(wù)鏈形成專(zhuān)業(yè)化的分工和服務(wù)體系，建立密集聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)在本地的“根植”。隨著園區(qū)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)核結(jié)構(gòu)形成一種“場(chǎng)”效應(yīng)，產(chǎn)生集聚功能吸引相關(guān)企業(yè)不斷聚集，如內(nèi)部企業(yè)不斷衍生和分化，“核”企業(yè)采用分工協(xié)同的方式吸引上下游配套企業(yè)（包括供應(yīng)商、制造商和需求商等）入駐其產(chǎn)業(yè)園區(qū)；另外一些“核”企業(yè)采用高度本地化的發(fā)展策略，將研發(fā)中心、區(qū)域總部，甚至各種配套服務(wù)企業(yè)（包括金融機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、服務(wù)中介機(jī)構(gòu)等）遷入園區(qū)，進(jìn)而促使外部企業(yè)大量涌入和集結(jié)。由此形成園區(qū)縱向和橫向的“聚鏈”式發(fā)展模式。

（三）聚網(wǎng)

可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一種集生產(chǎn)、知識(shí)技術(shù)以及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成強(qiáng)聯(lián)結(jié)的體系，需要做到園區(qū)生產(chǎn)、技術(shù)、文化、社會(huì)生活環(huán)境全方面的發(fā)展，形成內(nèi)資與外資、內(nèi)生與外延、區(qū)內(nèi)與區(qū)外、硬基礎(chǔ)與軟實(shí)力的混合集聚。園區(qū)的基礎(chǔ)配套設(shè)施、創(chuàng)業(yè)的社會(huì)文化環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等恰等于園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的“陽(yáng)光空氣和土壤”。園區(qū)企業(yè)的生存發(fā)展都離不開(kāi)環(huán)境的支持并受到環(huán)境的制約，同時(shí)隨著園區(qū)的生命力不斷提高對(duì)外部環(huán)境的輻射力和影響力也在增大，政府僅有加以正確引導(dǎo)和自我重組，讓環(huán)境更加促進(jìn)“核”的適時(shí)生長(zhǎng)更替，無(wú)論外界環(huán)境如何變化都保證園區(qū)的持續(xù)發(fā)展生命力。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)要想得到可持續(xù)發(fā)展，需遵循園區(qū)發(fā)展的“三聚”理論，從聚核、聚鏈發(fā)展到綜合階段聚網(wǎng)。就現(xiàn)今國(guó)內(nèi)園區(qū)發(fā)展階段，應(yīng)從深化改革、科學(xué)發(fā)展、內(nèi)涵提升、合理布局以及政企聯(lián)動(dòng)幾個(gè)方面共同推進(jìn)，加快園區(qū)自身的改革創(chuàng)新和升級(jí)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）