趙建凱

王盛林：創(chuàng)客先行者

黑框眼鏡、絡(luò)腮胡子是王盛林初次見面給人留下的第一印記。1988年出生的他，身上還有著更多的標(biāo)簽：作為背包客去過30多個(gè)國(guó)家，在巴黎做過服裝設(shè)計(jì)師，在烏克蘭當(dāng)過英文老師……但最為人們熟知和念叨的便是“創(chuàng)客”，王盛林是中國(guó)創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)的第一批發(fā)起者，目前是北京創(chuàng)客空間聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO。

在香港做期貨交易員，應(yīng)該是與自己的大學(xué)專業(yè)最貼近的一份工作——王盛林在大學(xué)時(shí)期主修金融專業(yè)。“每天只是在交易所里盯股盤走勢(shì)，很沒有意思，總想著自己能創(chuàng)造一些別的更有價(jià)值的東西?！蓖跏⒘终f。

回到北京的王盛林遇到了正在清華大學(xué)讀博士的高中同學(xué)，倆人做了一個(gè)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)相關(guān)的APP，“在做的過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品雖然很酷，但應(yīng)用體驗(yàn)不是很好，于是就轉(zhuǎn)做一些與硬件相關(guān)的事情。畢竟，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)是離不開硬件的?！蓖跏⒘终f。2011年1月份，王盛林與三兩好友在宣武門附近租了一間20平米的小屋，成立了FlamingoEDA開放空間，一來可以有個(gè)專門的地方供大家一起做東西，二來大家可以湊錢買一些設(shè)備。開放空間有定期的活動(dòng)，吸引了越來越多的人參加，逐漸變成了一個(gè)真正開放式的社會(huì)化空間。為了讓更多的人參與進(jìn)來，王盛林與“中國(guó)開源硬件第一人”肖文鵬共同出資，注冊(cè)了“創(chuàng)客空間科技有限公司”。而把“Maker”翻譯成“創(chuàng)客”，也正是創(chuàng)客空間其中一位創(chuàng)始人的靈光一現(xiàn)。“如果當(dāng)初不做增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)APP，就不會(huì)認(rèn)識(shí)肖文鵬，也就不會(huì)有現(xiàn)在的‘北京創(chuàng)客空間，更不會(huì)有‘創(chuàng)客這個(gè)詞?！蓖跏⒘终f。

創(chuàng)客空間成立之初就是一家具備標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)化運(yùn)作性質(zhì)的公司，但在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，公司并沒有找到自己的商業(yè)模式，創(chuàng)客的產(chǎn)品也多是出于自身愛好興趣生產(chǎn)的。與此同時(shí)，公司遇到了所有初創(chuàng)公司都會(huì)遇到的難題：資金。這期間，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的一些成員也因?yàn)楦鞣N原因陸陸續(xù)續(xù)退出空間的運(yùn)營(yíng)管理。

“窮則變，變則通，通則久?！眲?chuàng)客空間的第一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻來臨。2011年下半年，王盛林想到要辦一場(chǎng)大型的創(chuàng)客活動(dòng)。但在整體成本核算下來后發(fā)現(xiàn)，成本至少需要700萬元人民幣。在考慮到場(chǎng)地有人免費(fèi)提供，所有展品都可以自己生產(chǎn)后，成本最后控制在了60萬元人民幣之內(nèi)。最終，王盛林自己籌借了60萬元，獨(dú)自承擔(dān)成本。

2012年4月份，“創(chuàng)客嘉年華” 在北京世紀(jì)壇數(shù)字藝術(shù)館拉開序幕，來自十幾個(gè)國(guó)家近80名創(chuàng)客與前來參觀的人一起體驗(yàn)創(chuàng)客產(chǎn)品。這場(chǎng)“嘉年華”不僅讓更多的創(chuàng)客相互結(jié)識(shí)，也讓“創(chuàng)客”概念第一次為大眾所認(rèn)知?；顒?dòng)之后，創(chuàng)客空間被列入中關(guān)村創(chuàng)新型孵化項(xiàng)目，公司也在當(dāng)年9月份正式入駐中關(guān)村國(guó)際數(shù)字中心，面積從以前20平米的小屋擴(kuò)大到200多平米的開放式辦公樓層。在拿到外部的一筆天使投資后，創(chuàng)客空間變身為亞洲最大的規(guī)模最大的創(chuàng)客組織，只在北京就有了超過500人的創(chuàng)客會(huì)員，輻射影響的創(chuàng)客超過了10萬人。而此時(shí)，創(chuàng)客空間的模式也逐漸清晰起來：組織創(chuàng)客群體、做活動(dòng)、做孵化。

一路走來，無論是商業(yè)化運(yùn)營(yíng)， 還是引進(jìn)外部投資，亦或未來學(xué)院，王盛林及其北京創(chuàng)客空間似乎總走在別人的前面，“大概提前了兩到三步吧?！?/p>

創(chuàng)客活動(dòng)是北京創(chuàng)客空間一貫堅(jiān)持的。2013年4月份，公司舉辦了一場(chǎng)“創(chuàng)想馬拉松”。23名來自不同行業(yè)的創(chuàng)客，通過自由組隊(duì)的方式，要在規(guī)定的48小時(shí)內(nèi)碰撞創(chuàng)意，并完成產(chǎn)品原型制作。當(dāng)時(shí)，一個(gè)建筑師在自己的團(tuán)隊(duì)中做出了一個(gè)用腦電波控制的MP3，并驚嘆“太神奇了！”。

因?yàn)橛辛俗銐虻目臻g，更多的創(chuàng)客及創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)聚集到創(chuàng)客空間來辦公、做產(chǎn)品，這就讓空間具備了“孵化”功能?！皬?0平米到200平米，也是創(chuàng)客空間從純粹的興趣小組式的俱樂部組織，慢慢變成具備孵化功能的公司的過程?！蓖跏⒘终f。從2013年9月份到2014年年底，從北京創(chuàng)客空間走出去的團(tuán)隊(duì)，總共的融資已經(jīng)超過1.2億元人民幣。其中一家做虛擬現(xiàn)實(shí)的的初創(chuàng)公司蟻視，已經(jīng)獲得紅杉的千萬美元投資。

2015年是北京創(chuàng)客空間的第二個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。王盛林正在調(diào)研成立創(chuàng)客未來學(xué)院的可能性，“主要是研究什么才是更好的創(chuàng)客思維，怎樣才能形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的空間運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)、培訓(xùn)體系?！蓖跏⒘终f。創(chuàng)客空間還在深圳、香港多處布局設(shè)點(diǎn)，希望通過一套體系都關(guān)聯(lián)起來。

從2011年一路走來，無論是商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，還是引進(jìn)外部投資，亦或未來學(xué)院，王盛林及其北京創(chuàng)客空間似乎總走在別人的前面，“大概提前了兩到三步吧?！蓖跏⒘终f。

李大維把自己主要的時(shí)間和精力放在“創(chuàng)客大爆炸”上，他的新名片上印著“創(chuàng)客大爆炸聯(lián)合創(chuàng)始人”

李大維：創(chuàng)客平臺(tái)搭建者

作為中國(guó)的第一家創(chuàng)客空間，“新車間”的成立純屬偶然性。2009年，李大維同一群朋友在一個(gè)名為“新單位”的共享辦公空間成立了一個(gè)開源硬件興趣小組，隨著工具和硬件產(chǎn)品的增加，需要找一個(gè)專門的場(chǎng)地。2010年時(shí)，新單位搬家到上海永嘉路與陜西南路的交界的一棟小樓里，李大維同小組里的幾個(gè)人就在2樓15平米的空間內(nèi)拼了兩張桌子，成立了“新車間”。新車間的“新”沿用了“新單位”里的“新奇、新穎”含義，小組成員又都喜歡聚集在一起自己動(dòng)手做喜歡的東西，就像個(gè)車間，最后確定取名“新車間”。

可以說，新車間是新單位孵化出來的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！靶萝囬g其實(shí)就是一個(gè)發(fā)燒友俱樂部，是完全開放、非營(yíng)利性質(zhì)的。起初，沒有人會(huì)先考慮商業(yè)模式，所有項(xiàng)目沒有預(yù)算，也沒有完成期限?！崩畲缶S說。但房租還是要大家分?jǐn)?。最開始，新車間的會(huì)員每月要交500元會(huì)費(fèi)，等會(huì)員多一些時(shí)降到了300元，最后降低到每人每月100元。新車間里的發(fā)燒友不乏少年“天才”。2012年時(shí)，一群中學(xué)生會(huì)員制作的群體性機(jī)器人，在美國(guó)的“AFRON 10美元機(jī)器人挑戰(zhàn)賽”上獲得第二名。第一名是來自哈佛的團(tuán)隊(duì)，有美國(guó)國(guó)防部支持的背景。賽后大家調(diào)侃獲得第三名的麻省理工團(tuán)隊(duì)：“你們究竟是愿意輸給哈佛，還是更愿意輸給中國(guó)的中學(xué)生呢？”

“新”代表“新奇、新穎”，成員們都喜歡聚集在一起自己動(dòng)手做喜歡的東西，就像個(gè)車間，最后確定取名“新車間”

新車間的路徑是世界創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)的一個(gè)縮影。2009～2010年間，創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)就是單純的制造、玩票;大概從2011年開始進(jìn)入第二階段，國(guó)際上的創(chuàng)客組織形成規(guī)模，有創(chuàng)客通過眾籌的方式把自己基于開源硬件的原型變成產(chǎn)品，開始創(chuàng)業(yè)。此時(shí)，李大維與幾個(gè)朋友開始思考以創(chuàng)客為代表的開放式草根創(chuàng)新方式如何與現(xiàn)存的商業(yè)產(chǎn)業(yè)、社會(huì)大眾發(fā)生互動(dòng)，創(chuàng)客式創(chuàng)新如何影響到別的地方。

2011年，李大維與幾個(gè)人成立了Hacked Matter智庫，“主要是通過一系列的調(diào)研、論壇和其他研究方式，深入調(diào)查創(chuàng)客和中國(guó)，做創(chuàng)客與中國(guó)創(chuàng)新、草根創(chuàng)新的研究?！崩畲缶S說。智庫吸引了很多人，并從2014年開始吸引來了諸如富士康、英特爾之類的很多大公司都來尋求合作，“這些大公司想要看清楚民間草根創(chuàng)新的力量究竟是什么樣的，這些力量是如何積累到一起的，又是如何發(fā)揮作用的?！崩畲缶S說。

如今，李大維把自己主要的時(shí)間和精力放在“創(chuàng)客大爆炸”上，他的新名片上印著“創(chuàng)客大爆炸聯(lián)合創(chuàng)始人”。“‘新車間還是會(huì)作為俱樂部長(zhǎng)久存在，而‘創(chuàng)客大爆炸則是幫助創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，但又不是通俗意義上的那種平臺(tái)。”李大維說。

創(chuàng)客大爆炸是整合效用的協(xié)助平臺(tái)，一方面整合創(chuàng)客資源;一方面整合諸如英特爾、富士康這樣的大公司所能夠提供的商業(yè)資源，包括眾籌、投資、生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)營(yíng)銷等;再一方面提供創(chuàng)客創(chuàng)新的方式?！皫渍呓Y(jié)合起來后，讓更多的創(chuàng)客實(shí)現(xiàn)自己的理想?！崩畲缶S說。

潘昊：“公共”服務(wù)者

潘昊廣為人知的身份至少有兩個(gè)：深圳矽遞科技有限公司CEO、創(chuàng)始人，柴火創(chuàng)客空間創(chuàng)始人。

先有矽遞，再有的柴火空間。創(chuàng)立于2009年的矽遞是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、全球排名前三之內(nèi)的開源硬件制造商，2014年的營(yíng)業(yè)額已過億元。矽遞是由公司的英文名Seeed Studio音譯過來的，在英文單詞Seed（種子）里多加了一個(gè)“e”的“Seeed”，意味著公司是一顆蘊(yùn)含了電子（Electronics）的種子，與電子硬件有著天生的淵源。在潘昊的邏輯里，這顆種子能加速創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)意到原型再到商業(yè)產(chǎn)品的過程。

從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在，矽遞超過95%的市場(chǎng)都在海外。公司創(chuàng)立初期的2010年，潘昊首次參加在紐約舉辦的全球開源硬件峰會(huì)，看到會(huì)議上很多人對(duì)中國(guó)硬件山寨產(chǎn)品多有指責(zé)，登臺(tái)演講時(shí)就主動(dòng)表明了自己的身份：“Im from China.”有趣的是，矽遞最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SparkFun當(dāng)時(shí)極力向觀眾介紹自己與矽遞的合作經(jīng)歷，并一再重申矽遞“是一家真正理解并遵循行業(yè)道德的中國(guó)創(chuàng)新公司，非常值得信任”?！斑@對(duì)我觸動(dòng)很大。如果沒有這一幕，如果在一開始就選擇站在西方公司的對(duì)立面，我們就不會(huì)像現(xiàn)在走得這么遠(yuǎn)?！迸岁换貞洉r(shí)說。

創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)逐漸由小眾圈內(nèi)活動(dòng)變?yōu)椤肮病被顒?dòng)時(shí)，潘昊也更堅(jiān)定了自己的定位：做為創(chuàng)客服務(wù)的創(chuàng)客，“就是Maker for?maker?！?/p>

在美國(guó)的另一個(gè)觸動(dòng)就是參觀由“創(chuàng)客教父”Mitch Altman創(chuàng)辦的Noisebridge創(chuàng)客空間，潘昊被那里的開放、自由，創(chuàng)意四射的氛圍和環(huán)境深深吸引，回國(guó)后與一群深圳本土的創(chuàng)客商議，最終成立了柴火創(chuàng)客空間?！跋Ｍ懈嗟膭?chuàng)客在這里把自己的創(chuàng)意變成實(shí)物作品，并分享給更多的人。”潘昊說。柴火取“眾人拾柴火焰高”之意，算是深圳第一家、中國(guó)第二家創(chuàng)客空間，定位為會(huì)員制的公益組織，目前擁有會(huì)員近1000人，其中活躍會(huì)員超過100位，日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用由矽遞提供。

“引進(jìn)并舉辦Maker Faire，是我們的另一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。”潘昊說。2012 年4 月，潘昊向美國(guó)OReilly 出版集團(tuán)提出申請(qǐng)，想要獲得在深圳舉辦中國(guó)首屆“Maker Faire”的官方授權(quán)。OReilly 聯(lián)合創(chuàng)始人之一Dale Dougherty當(dāng)時(shí)毫不猶疑就答應(yīng)了。每年6月份在深圳舉行的Maker Faire，參會(huì)人數(shù)在3萬到5萬之間，成為全國(guó)甚至全球創(chuàng)客聚集的年度盛會(huì)。

Dale Dougherty還是美國(guó)雜志《Make》的創(chuàng)辦者。《Make》最先定義了“Maker”，并推動(dòng)了創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。而潘昊對(duì)“創(chuàng)客（Maker）”有著自己的理解：“第一，有與眾不同的想法;第二，能把與眾不同的想法動(dòng)手實(shí)現(xiàn)出來的人?！?/p>

如今，在“創(chuàng)客”已經(jīng)由一個(gè)名詞變?yōu)閯?dòng)詞，創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)逐漸由小眾圈內(nèi)活動(dòng)變?yōu)椤肮病被顒?dòng)時(shí)，潘昊也更堅(jiān)定了自己的定位：做為創(chuàng)客服務(wù)的創(chuàng)客，“就是Maker for maker?！迸岁徽f。

矽遞堅(jiān)定一點(diǎn)：絕對(duì)不做自己的終端硬件產(chǎn)品，而是做為創(chuàng)客服務(wù)的科學(xué)創(chuàng)新服務(wù)商。“創(chuàng)客在創(chuàng)客空間做出來的作品如果想要產(chǎn)品化，矽遞就會(huì)提供相應(yīng)的服務(wù)?！北P好說。矽遞會(huì)把包括硬件開發(fā)公用模板、產(chǎn)品制造、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)打成一個(gè)服務(wù)包提供給創(chuàng)客，從中賺取利潤(rùn)。矽遞有屬于自己的工廠，接單量級(jí)從1個(gè)到1萬個(gè)不等?！叭绻^1萬個(gè)，我們就會(huì)外包給像富士康這樣的大工廠去做。但創(chuàng)客的訂單量級(jí)很少有達(dá)到1萬個(gè)的?！迸岁唤忉屨f。工廠就在矽遞的樓下，有50～60個(gè)人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，每天可以做超過20種不同的產(chǎn)品，其中個(gè)別的制造標(biāo)準(zhǔn)在三級(jí)以上，比軍用級(jí)別還高。

“矽遞的角色，就是為軟件公司提供硬件服務(wù)器的角色，創(chuàng)客的產(chǎn)品相當(dāng)于服務(wù)器上運(yùn)行的各種應(yīng)用，矽遞能保證各種應(yīng)用穩(wěn)定、長(zhǎng)久的運(yùn)行下去。”潘昊說。