郭娟/文

顯然，《從0到1》的作者彼得·蒂爾不了解中國的IT圈，在過去幾年里，copy是一種風(fēng)氣，有直接從國外照搬的商業(yè)模式，也有國內(nèi)企業(yè)間的相互模仿，模仿登峰造極的一個例子是功能機(jī)繁榮階段的山寨機(jī)橫行之風(fēng)。

此后，有關(guān)這股風(fēng)氣的探討一直不斷，其中，令人印象深刻的提法是顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新兩個概念，前者由美國哈弗大學(xué)商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森提出，這是一種創(chuàng)新方式的終極追求，克萊頓·克里斯坦森把喬布斯的產(chǎn)品列為顛覆式創(chuàng)新的范本;而提出微創(chuàng)新的則為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈里的某位大佬，他認(rèn)為，除了技術(shù)的原創(chuàng)性外，從模仿技術(shù)創(chuàng)新開始的商業(yè)模式創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、產(chǎn)品界面創(chuàng)新等為導(dǎo)向的創(chuàng)新為微創(chuàng)新，這套理論大概把中國互聯(lián)網(wǎng)圈子的抄襲現(xiàn)象洗得干干凈凈。

相似地，彼得·蒂爾在《從0到1》提出從“0到1”和從“1到n”兩種創(chuàng)新：1到n造就水平進(jìn)步，照搬已經(jīng)成功的經(jīng)驗;從0到1打造的是垂直進(jìn)步，人們需要嘗試從未做過的事，同樣，喬布斯的蘋果產(chǎn)品也是彼得·蒂爾筆下從0到1的典范。

創(chuàng)新類型中，從0到1的難度系數(shù)最大，但卻讓人類取得可貴的進(jìn)步，正因此一個企業(yè)要取得垂直進(jìn)步更顯稀缺，它需要國家立法以及相應(yīng)制度的不斷完善，試想，換成在國內(nèi)，一家在生存邊界掙扎的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，哪有時間、金錢和精力去實現(xiàn)從0到1的垂直進(jìn)步？作者寫盡了美國的諸多創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)的垂直進(jìn)步，期待中國的這種垂直進(jìn)步有一天也能寫進(jìn)彼得·蒂爾的案例里。

趙建凱/文

想要從這本書里獲得創(chuàng)業(yè)秘鑰，或者探求到商業(yè)的秘密的人，趕緊洗洗睡吧，因為你會失望的。彼得·蒂爾壓根兒就沒有告訴任何人這是一本幫助創(chuàng)業(yè)或理解商業(yè)的書，更談不上是什么秘籍。書的英文名是《Notes On Startups， or How To Build The Future 》，“Notes”，就是本筆記而已。

書里說得很明白，這本書是根據(jù)課堂講義和學(xué)習(xí)筆記集結(jié)而來的，所以整本書讀下來的感覺就是跳入跳出，跳來跳去，最后不知道該在哪里落腳，這恰恰就是商學(xué)院課程最后給人的典型結(jié)尾，即開放式?jīng)]有結(jié)尾的結(jié)尾。

這本書從頭到尾只做了一件事兒，就是教給你如何回答作者在第一章第一句話里提出來的一個關(guān)于“重要問題”的問題，雖然緊隨其后給出了回答這個問題的范式，但在給出作者自己的答案之前，寫得有點(diǎn)繞遠(yuǎn)了，其中耗費(fèi)大量篇幅穿插了作者對創(chuàng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、哲學(xué)、社會進(jìn)步、人類發(fā)展，甚至宇宙起源的思考。至于其中提到的商業(yè)案例，你可以在任何一本商業(yè)雜志里找到相對應(yīng)的文章。