胡蕓香

摘 要：由于現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用了。一個(gè)完善的戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)能夠保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)講，是至關(guān)重要的。文章首先就資源基礎(chǔ)理論和戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行了分析，然后對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理模式進(jìn)行了研究探討，最后對(duì)資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略人力資源管理的策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：資源基礎(chǔ)理論；戰(zhàn)略人力資源管理；分析

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）20-0144-01

自20世紀(jì)90年代來(lái)，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素。現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅限于對(duì)自身的資源因素，而是在比較大的程度上取決于人力資源了。人力資源在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中有著非常大的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)它的不可復(fù)制、少有性和價(jià)值性，對(duì)組織績(jī)效有著非常大的影響。正因?yàn)檫@樣，現(xiàn)在戰(zhàn)略人力資源被各個(gè)企業(yè)重視了起來(lái)。

1 資源基礎(chǔ)

資源基礎(chǔ)理論說(shuō)的是企業(yè)內(nèi)部的各種資源，而不是由外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)決定的。這些資源以兩種形式存在，一種是硬件的資源形式存在，另一種是以無(wú)形的知識(shí)資源存在。資源基礎(chǔ)理論的外在因素是企業(yè)都存在的，可以被其他企業(yè)很容易的復(fù)制過去。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是企業(yè)的外部環(huán)境，而是有企業(yè)自身資源中的不同性質(zhì)資源，它是一個(gè)過程，一個(gè)由內(nèi)到外的過程。

2 戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源現(xiàn)在已經(jīng)作為了許多企業(yè)還有學(xué)者們所喜愛研究的項(xiàng)目，因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)講人才是最重要的。因此一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)健的發(fā)展下去，那它就必然離不開人才。這樣企業(yè)就必須要有一個(gè)人力資源管理模式，戰(zhàn)略人力資源管理就成為了一個(gè)非常有效的人力資源管理模式。戰(zhàn)略企業(yè)管理有幾個(gè)特性，它認(rèn)為在企業(yè)管理中對(duì)與一些特別的崗位是需要一些有著特別技能的人，所以在一定程度上它就有一些比較特有的性質(zhì)，是其他人員不能勝任的，也就是所說(shuō)的不可替代。對(duì)于普通的員工來(lái)說(shuō)，是不符合這些技能的。因此企業(yè)要站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度去對(duì)這些人力資源進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)性的管理。只有這樣做，企業(yè)才可以有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能夠立足于如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。

3 戰(zhàn)略人力資源管理模式的分析研究

資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理是當(dāng)下一種很受歡迎，并且很先進(jìn)的一種管理模式。

3.1 人力資源為基礎(chǔ)

一個(gè)企業(yè)要想使自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期的保持下去，那企業(yè)就必須整合許多資源，這里面包含的種類豐富，因此這也導(dǎo)致了人力資源管理工作的復(fù)雜和難以捉摸性，使得其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易復(fù)制去，也保持了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。就一般而言，比較單一的管理系統(tǒng)是很容易被其他企業(yè)復(fù)制去的。然而人力資源里面加了一個(gè)“人”的因素，因?yàn)槊總€(gè)人的特性是不同的，這樣就會(huì)產(chǎn)生許多不確定性，這樣也就有了它獨(dú)有的特性。

3.2 以人力資源管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)

每個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)都是不同的，都具有它本身的特性，它是由許多不同的系統(tǒng)之間相互補(bǔ)充和作用來(lái)構(gòu)成的。這樣使得其他企業(yè)根本就無(wú)法弄明白到底是什么情況，從而使其他企業(yè)難以復(fù)制。

4 資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理給企業(yè)

帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略人力資源具有三個(gè)特性，這三個(gè)特性為：價(jià)值性、稀有性和難以復(fù)制性。也只有這樣幾個(gè)特性才會(huì)給企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理也具備價(jià)值性、稀有性和難以復(fù)制性，但是并非所有的人力資源管理都是有價(jià)值性可言的。因此在這時(shí)候戰(zhàn)略人力資源管理就出現(xiàn)了，也只有戰(zhàn)略人力資源能滿足這樣的人力資源管理。因此我們可以將戰(zhàn)略人力資源管理給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)分三個(gè)方面分析。

4.1 價(jià)值性

因?yàn)閼?zhàn)略人力資源管理是不斷的變化的，它的價(jià)值體現(xiàn)是被隱藏起來(lái)的，這種被隱藏起來(lái)的人力資源管理是不容易被復(fù)制的。同時(shí)，戰(zhàn)略人力資源管理中與各項(xiàng)活動(dòng)之間存在著協(xié)調(diào)性。戰(zhàn)略人力資源管理是基于企業(yè)的文化和社會(huì)的行為規(guī)范，它包含了各種實(shí)踐，而且是在不斷地發(fā)展、改變，因此它能夠適應(yīng)外部的許多變化，從而有效防止許多風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)層面上看，也體現(xiàn)了資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理的價(jià)值性。

4.2 稀有性

每個(gè)企業(yè)的人力資源管理都是不同的，可以說(shuō)找不到兩家相同的。所以在以企業(yè)自身文化和戰(zhàn)略為基礎(chǔ)在不斷進(jìn)化的戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)獨(dú)有的。

4.3 難以復(fù)制性

對(duì)于復(fù)制性來(lái)講，說(shuō)的是它的學(xué)習(xí)性，也就是人力資源管理在不斷地進(jìn)化來(lái)滿足不斷變化的組織需求的特點(diǎn)。在這個(gè)過程中，它從一定程度上增強(qiáng)了隱秘性和特有性，進(jìn)而降低了轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)。人力資源管理的過程是以過往的管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，有些事保持著以前的習(xí)慣，因此在一定程度上來(lái)講，是有一定的依賴性。

5 戰(zhàn)略人力資源管理策略

5.1 制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的人力資源情況將人才分為幾個(gè)類別，對(duì)每一類人才制定一種合適的管理制度。在實(shí)際的管理中，可以把這些人才分為：重要人才、較重要人才和一般人才。因?yàn)橹匾瞬烹m然人數(shù)較少，但是卻對(duì)企業(yè)起著重要的作用，因此，對(duì)這些人可以在薪資福利待遇上高一些，對(duì)于這類核心重要人才，企業(yè)要有相對(duì)較大的投入，把這些人才牢牢地抓住，以免被其他企業(yè)挖走。對(duì)于一些需求量大的且沒有一定技術(shù)的人才應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕档蛯?duì)其的投入。

5.2 抓住現(xiàn)有的人力資源

有許多企業(yè)總是把目光投到本企業(yè)以外的人力資源，沒有能夠清楚的認(rèn)識(shí)到這些人力資源是有許多企業(yè)所看中的，即便是把這些人聘請(qǐng)回來(lái)，也是要花費(fèi)一定的代價(jià)，這些人也不一定能夠認(rèn)同企業(yè)的文化，符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在。因此企業(yè)應(yīng)該要對(duì)現(xiàn)有的人力資源有一個(gè)高度的重視，對(duì)這些人力資源進(jìn)行一些完善的培訓(xùn)，這對(duì)每個(gè)員工都有一個(gè)大的提高，這樣會(huì)使企業(yè)現(xiàn)有的人力資源質(zhì)量不斷地提高，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

5.3 建立一種心理上的合約

這里所說(shuō)的與企業(yè)建立一個(gè)心理上的合約雖然是看不見的，摸不著的，但是它確是實(shí)實(shí)在在存在的，這在企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理上有著重要的作用。一個(gè)企業(yè)的管理層要和自己的員工建立一個(gè)心理合約，用人力資源管理來(lái)關(guān)心員工，看員工有什么需要，什么困難，讓員工感到一種切實(shí)的存在感。這樣不僅僅可以讓員工能夠有熱情為公司服務(wù)，同時(shí)還可以讓員工有一種歸屬感。

5.4 建立一套完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制其實(shí)包含兩個(gè)方面，績(jī)效考核和薪資。如果想讓企業(yè)能夠高效有秩序地運(yùn)行下去，績(jī)效考核就是讓企業(yè)的各個(gè)崗位高效運(yùn)行下去的一個(gè)保障。同時(shí)也是企業(yè)人力資源有效分配的一個(gè)重要的參考方面。例如，員工上班時(shí)遲到，或者違反了公司規(guī)章制度，給予一定的處罰。如果員工在工作中能夠高效地完成工作，那就給員工一些獎(jiǎng)金式的獎(jiǎng)勵(lì)，并且把這個(gè)作為年終的績(jī)效考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。再一個(gè)就是薪資方面，薪資制度是員工們最為直接也最為關(guān)注的一個(gè)制度，因?yàn)檫@關(guān)系到員工的切身利益。企業(yè)要根據(jù)不同崗位的重要程度、難易程度和技術(shù)含量等因素，以及根據(jù)員工的績(jī)效考核，給員工一個(gè)自己應(yīng)得的薪資。

6 結(jié) 語(yǔ)

隨著現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)成為了企業(yè)能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一個(gè)重要的人力資源管理方式，筆者就資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行了分析與研究，比如，對(duì)資源基礎(chǔ)和戰(zhàn)略人力資源管理的分析，還有對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理模式的分析研究和戰(zhàn)略人力資源管理的策略的分析研究。突出了企業(yè)要尊重人才，并且利用企業(yè)的人力資源，建立一個(gè)完善的戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制，讓其能夠持久的保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在平時(shí)的工作中，企業(yè)管理層要理論和實(shí)際相結(jié)合，使資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)揮出自身應(yīng)有作用，為企業(yè)出一份力。

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