趙浩

摘 要：本文基于中國(guó)工程承包企業(yè)走出去的現(xiàn)狀，立足于對(duì)工程承包融資模式的分析，淺談融資支持中國(guó)工程承包企業(yè)走出去的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：融資工程承包走出去；融資模式

近年來，隨著我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的不斷實(shí)施，我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，未來隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)工程承包企業(yè)將迎來又一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇。從目前的情況來看，中國(guó)工程承包企業(yè)在施工建設(shè)、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家工程承包企業(yè)越來越接近，而融資正成為影響工程承包企業(yè)的業(yè)務(wù)開展的最重要影響因素。因此，銀行金融機(jī)構(gòu)對(duì)工程承包企業(yè)的融資支持，是提高我國(guó)工程承包企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。

1 中國(guó)工程承包企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀

黨的十八大報(bào)告指出要加快“走出去”步伐，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的能力，培育一批世界水平的跨國(guó)企業(yè)，可以說黨的十八大報(bào)告為工程承包企業(yè)提供了重要的發(fā)展契機(jī)，有效的為工程承包企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了政策保障。在此背景下，中國(guó)工程承包企業(yè)紛紛走向海外，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。截至2015年5月底，我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)累計(jì)簽訂合同額14291.6億美元，完成營(yíng)業(yè)額9868.2億美元，同比增長(zhǎng)26.6%；完成營(yíng)業(yè)額516.3億美元（折合人民幣3164.9億），同比增長(zhǎng)10.1%。取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒的看到我國(guó)工程承包企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，尤其是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的大型國(guó)際承包商積極布局業(yè)務(wù)，使得我國(guó)承包工程企業(yè)的盈利空間越來越小。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，承包商的資金需求日漸增加。

2 工程承包融資模式及存在問題

2.1 我國(guó)工程承包融資模式的方式

①融資租賃。融資租賃就是工程承包企業(yè)與租賃公司、金融機(jī)構(gòu)開展合作，籌集資金用于購買相關(guān)的工程施工設(shè)備。融資租賃屬于工程承包企業(yè)的個(gè)人融資模式，融資租賃在中國(guó)企業(yè)工程承包中很少采用。②國(guó)家援助貸款。國(guó)家援助貸款具有很強(qiáng)的援助成分，其主要是國(guó)家政府對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)提供無息的或者低息的貸款用于支持援助國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)，此種融資具有很強(qiáng)的政治色彩，例如我國(guó)在非洲國(guó)家的許多工程承包就是采取此種融資模式。③出口信貸。出口信貸主要分為買方信貸和賣方信貸。買方信貸就是將貸款提供給項(xiàng)目業(yè)主方，用于支持中國(guó)企業(yè)承攬國(guó)外工程。賣方信貸就是將貸款提供給中國(guó)工程承包企業(yè)，由中國(guó)企業(yè)帶資進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。

2.2 我國(guó)工程承包融資方式存在的不足

在我國(guó)工程承包企業(yè)在不斷走向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的同時(shí)，我國(guó)工程承包企業(yè)的融資難問題也成為影響工程承包企業(yè)健康發(fā)展的主要瓶頸，我國(guó)工程承包融資難主要表現(xiàn)在：①融資模式落后。影響我國(guó)工程承包企業(yè)“走出去”的最大瓶頸就是融資模式單一、落后，企業(yè)為了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就必須要具備足夠的融資能力，而基于企業(yè)自身融資能力的缺陷，要求企業(yè)采取項(xiàng)目融資的方式進(jìn)行融資，但是我國(guó)企業(yè)目前仍然過分依賴于出口賣方信貸融資模式，采取這種模式不利于工程承包企業(yè)的流動(dòng)資金，而且采取此種模式也會(huì)給企業(yè)的盈利造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力下降。②我國(guó)出口信用保險(xiǎn)制度尚需進(jìn)一步完善。目前我國(guó)工程承包市場(chǎng)主要是面向非洲、亞洲以及南美洲的發(fā)展中國(guó)家，這些國(guó)家存在很大的政治風(fēng)險(xiǎn)，而我國(guó)出口信貸保險(xiǎn)制度還不是十分健全，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在與世界國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)時(shí)存在較大差距，尤其是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對(duì)一些國(guó)家的承保條件要求比較高，結(jié)果加劇了我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，使得我國(guó)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降；另外我國(guó)銀行金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)走出去的支持力度不夠，使得國(guó)際工程承包企業(yè)很難從銀行部門獲得貸款。

3 融資支持中國(guó)工程承包企業(yè)“走出去”建議

3.1 發(fā)揮銀行金融機(jī)構(gòu)特別是開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)在融資支持工程承包企業(yè)走出的作用

首先，銀行金融機(jī)構(gòu)要加大對(duì)工程承包企業(yè)的信貸支持力度，鼓勵(lì)企業(yè)積極“走出去”，要建立全品種授信管理體系，健全對(duì)企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)審批體系，建立以“客戶為導(dǎo)向”的營(yíng)銷模式，對(duì)企業(yè)的海外項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，為其提供設(shè)計(jì)一攬子項(xiàng)目服務(wù)方案。其次，銀行金融機(jī)構(gòu)要重點(diǎn)支持企業(yè)承包的工程，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況在滿足風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下，提前考慮企業(yè)承包工程的履約、預(yù)付款等授信額度，以此滿足企業(yè)招投標(biāo)的需要；再次，銀行金融機(jī)構(gòu)要提高跨國(guó)承包風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)工程跨國(guó)承包的需要，要充分考慮工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)工程流程的監(jiān)控，并且建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。

同時(shí)銀行部門也要定期無償為工程承包企業(yè)提供外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理與外匯避險(xiǎn)工具的結(jié)合。銀行部門要?jiǎng)?chuàng)新匯率避險(xiǎn)工具，增強(qiáng)企業(yè)境外投資的匯率風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值。

3.2 加快推進(jìn)銀行金融機(jī)構(gòu)海外布局建設(shè)，提高服務(wù)能力和質(zhì)量

大力設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)，通過收購、參股海外金融機(jī)不斷構(gòu)獲取國(guó)際資源和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要加強(qiáng)代理行網(wǎng)絡(luò)布局，充分發(fā)揮代理行的服務(wù)功能，共同為客戶提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。

3.3 銀保合作，發(fā)揮出口信用保險(xiǎn)公司的作用

銀行金融機(jī)構(gòu)要不斷優(yōu)化金融產(chǎn)品，為企業(yè)走出去提供豐富的業(yè)務(wù)品種，滿足工程承包企業(yè)的需要；其次，銀行金融機(jī)構(gòu)也要積極與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理部門合作，完善風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，充分利用信用擔(dān)保體系為工程承包企業(yè)走出去提供完善的保險(xiǎn)擔(dān)保，減低工程承包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 通過融資租賃等方式積極支持走出去

銀行金融機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)新融資方式積極采取融資租賃等方式支持工程承包企業(yè)走出去，發(fā)達(dá)國(guó)家限制我國(guó)出口的產(chǎn)品，可以通過融資租賃方式出口，以出口產(chǎn)品改為出口服務(wù)。

3.5 融資推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在海外投資，不僅僅做工程承包，還要提高本地化經(jīng)營(yíng)等

中資企業(yè)“走出去”離不開金融的大力支持。隨著跨境金融服務(wù)需求不斷增加，中資銀行具備了良好的市場(chǎng)和客戶基礎(chǔ)，如果中資企業(yè)要保持其在海外經(jīng)貿(mào)投資的持久發(fā)展，就需要和當(dāng)?shù)貒?guó)家以及社會(huì)的利益共融，不僅為自己負(fù)責(zé)，還要為當(dāng)?shù)氐娜宋纳鐣?huì)環(huán)境負(fù)責(zé)，而能否與當(dāng)?shù)氐奈幕w系相融合是中資企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵所在。因此，中資企業(yè)應(yīng)以強(qiáng)化跨文化管理作為思路切入點(diǎn)，結(jié)合各自企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，努力探索新的海外合作途徑和方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明生.淺析對(duì)外工程承包企業(yè)“走出去”面臨的問題及商業(yè)銀行支持對(duì)策——以海合會(huì)市場(chǎng)為例[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014（03）.

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